建筑质量管理和控制策略分析

李寅

中建六局建设发展有限公司 天津市 300451

   摘要：在建筑企业管理工作中，建筑工程的管理是其基础性工作之一，也是保证企业可持续性发展的一种重要手段，有助保证工程管理工作顺利。因此对建筑企业来说，需坚持与时俱进与实事求是，结合企业的自身经营状况以及市场的现实需求，逐步保证工程管理方案的合理性，推动工作的创新升级，科学有效的工程管理工作可令企业的可持续性发展获得新型动力，逐步推动企业的成本控制与经济效益水平提升，促使施工质量水平逐渐提高。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略

引言

 房屋建筑工程质量包含美观性、实用性与经济性的价值水平，民众的实际居住安全会受到建筑质量好坏的影响，并且房屋建筑施工质量的管理与控制措施也是与民众生活存在紧密联系的。建筑领域发展的主要出路在于增强房屋建筑施工质量问题，提高项目控制管理工作力度。

 1建筑工程施工质量管理必要性

 建筑工程是否达标，主要通过建筑工程施工质量表现出来。社会经济在不断进步与发展，建筑工程施工技术的水平也在随之逐步提升，有关建筑工程施工质量的要求也随之日渐提升。与此同时，物质生活水平的逐渐提升，促使民众对建筑的安全性、耐久性、实用性与功能性等的要求也随之提升。基于此，建筑企业想要在诸多企业中占据优势地位，需尽可能重视建筑工程质量管理工作，促使建筑工程质量水平逐渐提升，进一步树立起品牌效益。居民的生命财产与人身安全等状况，是与建筑工程的质量紧密相连的，一旦建筑工程的质量出现了任何问题，都会对居民造成严重影响。建筑工程有着相对庞大的工程体系，同时其实际需求的专业种类数量非常多，施工的难度系数也不容小觑，在建设实施过程中对工程质量通病与重要部位的控制极其重要，增加了施工质量管理的难度系数。建筑工程施工质量管理工作与建设施工过程中的各个环节都或多或少存在一定联系，一旦建设施工过程中的环节联系处理不好，将会对建筑单位的经济效益和建筑工程质量十分不利，甚至影响建筑企业施工质量整体效益和市场发展形势。基于此，依照建筑工程施工质量管理条例及工程质量验收标准，对建设企业长远与可持续性发展意义重大。

  2建筑工程施工质量管理问题

2.1施工管理人员角度

对建筑工程来说，自设计概念到设计图纸，再到施工的具体实践活动和后期投入等等环节，都与人力存在紧密联系。人员对建筑工程的各个环节的影响性作用，主要由其是否直接或间接参与到了建筑工程的建设工作，直接性接触则表现为对建筑工程实施开展设计施工、监理、验收以及运营管理等方面的工作，间接接触则是施工材料与设备的管理及采购。另一方面，人也是建筑工程最终的运行维护者与受益者。由此也可凸显在建筑工程质量管理中人员因素的关键性作用。

 2.2施工管理方法角度

 建筑工程施工主要是将设计图纸逐步实现具象化的重要性阶段，并且这一过程十分重视项目建设质量和目标价值实现状况。从整体工程建设角度而言，施工过程中的质量管理是极为重要的环节，其难度系数也相对较高。但是通过对当前的施工质量管理整体体系进行客观研究可知，即使在先进理念的扶持下，施工质量管理水平得到一定水平的提升，但是有关施工管理方法这一角度也存在着较多问题，具体表现在管理机制缺乏完善性、管理措施贯彻落实无法彻底进行等，不仅如此，新技术与新材料的实际应用水平也不够高，施工质量往往也难以得到有效提高，很难实现民众对建筑工程高质量要求的需求。

  2.3物资与机具管理角度

 建筑工程施工质量某种程度上会受到物资与机具管理的影响。物资材料的实际质量是与建筑工程的质量存在直观性联系的，同时物资材料的管理工作如果无法得到有效落实，同样会对建筑工程的施工工作造成严重消极影响，对质量影响也较为不利。

物资方面的问题包含物资材料质量、规格型号等与建设工程施工现场所需的要求存在出入。另外，物资的实际采购数量与施工时间很难迎合建设施工过程中实际需求的要求。物资材料供应不及时、管理不善等也不益于建设工程施工使用。机具管理角度所存在的问题主要包含设备管理与技术管理。具体表现在如下几方面：机具管理工作缺乏完善性，馈电或是维修工作不到位，对具体的使用造成消极影响；机具操作人员的专业技术能力不足，无法按时完成分工、设备与物料的损伤等。

  3.解决施工质量管理问题的措施与控制对策

 3.1增强施工人员管理力度

对建筑工程施工工作来说，施工人员是有效控制工程质量的重要性因素。在此项目施工过程中，尽可能完善施工人员、现场管理人员与监理人员的对应管理工作。要充分明确各个主体的责任，通过制定合理完善的管理机制，创设较为严谨的奖惩类措施等方式，积极开展对相应人员的实际落实状况开展合理监督。其中关键工序的管理工作是技术人员与现场生产经理协调配合进行管理。实际施工开展时，逐步实现技术交底类工作，促使各个施工人员客观掌握施工的实际要点，在施工过程中尽可能实现规范化与标准化施工工作。不仅如此，还需增强施工人员新材料与新技术等方面的培训力度，积极推动新技术与新材料在施工过程中的顺利开展，使工程质量水平得到有效保障。

 3.2增强施工技术与方法的整体管理力度

 开展施工之前，需充分保证施工组织设计及施工方案的有效性及实施性，同时涉及危险性较大的施工部位，施工单位积极组织设计、施工以及监理单位对专项施工方案的进行专家论证，使施工方案中施工技术、方法的合理性得到保证。其次，开展施工方案工作之时，将施工组织设计及专家论证意见作为主要依据，合理编制施工作业的相关指导书，因此施工工艺、技术管理及质量管理严格按照规定流程实施，使工程项目保质保量的完成。在施工过程中，积极建设起完善的交接班类制度，依照国家颁布的建筑工程质量验收标准，定期对各分部分项项工程进行质量交接检工作。对于工程质量通病及关键工序，往往是最需要质量控制管理人员与技术人员、现场生产管理人员、物资管理人员共同协调配合，基于此，各工序的交接检工作尤为重要。在工程竣工阶段，工程技术负责人与工程质量控制人员需依照工程竣工所需的相关资料要求，收集整理相关原材料进场复试资料、施工检试验资料、隐蔽工程验收记录、施工记录等工程质量管理资料及安全与功能检验资料。

3.3增强物资与机具管理力度

增强物资与机具管理的力度，对提升建筑工程施工质量也非常有益，有助于保障建筑项目的整体施工进度与质量。首先，需充分认识到物资与机具管理对建筑工程施工的必要性，物资是建筑施工的重要性主题，机具则是推动建筑施工顺利进行的重要性条件，两者之间也是相辅相成的。其次，严谨制定合理的管理制度，开展相关工程质量管理工作。具体措施如下：企业管理人员需将物资管理工作重视起来；合理拓展具体的采购途径；增强物资运输的整体管理力度；增强物资的存放管理力度；制定专人对机具设备保养维护；同时规定其具体职责；机具实行科学的分类保管制度；做到质量管理、技术管理、施工管理、成本管理与物资供应一体化的建设。

  结语

 综上所述，建筑工程与民众的生活息息相关，同时也间接影响到了社会的发展进步。在此基础上，保证建筑工程良好管理与保障施工质量意义重大。但是由于建筑工程的施工环节相对繁琐，导致出现的质量问题较多，因此工程质量管理人员需依照国家颁布的建筑工程质量验收标准，采取合理有针对性的工程质量管理办法，使建筑工程质量得到充分保证。

 参考文献：

[1]郭国强. 建筑工程施工质量管理策略分析[J]. 住宅与房地产,2021,(03):182-183.

[2]顾斌. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 房地产世界,2020,(23):79-81.

[3]尹晨光. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 质量与市场,2020,(19):46-48.