电力行业物资供应链管理标准化体系研究

张星

国网西藏电力有限公司物资公司 西藏 拉萨 850000

摘要：作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。

关键词：电力行业；物资供应链；管理标准化

引言

随着市场经济的快速发展，现代供应链管理模式已应用于电力材料，有效地减少了投资资金，保持了企业的经济效益，同时实现了视觉监控和材料仓储管理在所有流通环节的整合，从而通过部门间协调和多流程，带来了更高效、更灵活的材料业务组织形式的协调和高效、优质的材料管理。保证材料管理质量，促进电力企业稳定正常运行，促进电力企业的可持续发展是有益的。

1实施电力物资供应链管理的重要性

随着社会经济的发展，电网的安全运行提出了物资供应标准，安全性不断提高。在实践中，供需矛盾很大。如果电力物资供应链管理失败，可能会使电网难以安全平稳运行，并造成一定的经济损失。对于电网公司来说，有必要建立和完善电力物资供应链管理系统，为电网的安全运行和稳定供电提供坚实的物质基础。在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力生产过程和电网建设运行提供有力保障，这就要求电力公司必须保证电力的发展。随着当前经济发展和电力发展水平的提高，电力物资供应效率已不能有效满足用户的相关要求。在实践活动中，要注意探索电力物资供应的相关工作。

2电力行业物资供应链标准

2.1需求计划与采购

物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升及择优确定供应商的基础，是决定整个供应链运营效率和效益的关键环节。电网物资需求主要来源于工程建设需求及生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标里，在批次计划申报开始前，物资部门提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划按照国网、省公司安排，一般申报多次。

2.2传统交易转为资源整合管理

传统的采购管理是供应商和电厂之间的买卖管理，这种简单的买卖关系维系因素就在于盈利的基础，供应商的利润和电厂的采购成本是一个难以调和的矛盾，平衡向任意一方的倾斜都会造成对另一方的伤害，双方缺乏战略合作意识，电厂对供应商提供的物资质量不能进行实时控制。这种自我封闭管理，供需关系不稳定，缺乏合作，资源利用率低。在传统采购模式中，缺少信息的共享渠道，实际的需求信息难免会扭曲放大，为此，必须提高供应链管理的运行效率。

2.3对采购体系进行一定的完善并进行相关机制的建设

对于电网企业来说，购电账户应清晰明了，企业各部门之间也需要进行有效监督，以避免企业的经济损失。因此，电网公司在提高采购意识时，应建立相关采购系统，使买方在采购过程中严格遵守规定，并在进行相应采购之前，通过逐层报告和确认相关材料，确保没有信息错误和滞留材料。购买材料时，要注意质量好、质量好、价格便宜的东西。大部分这些事情都是公司考虑的。购买这些东西更有利于材料采购，有助于企业降低成本。

2.4智能仓储与配送

智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电厉行业物资进行入库、储存、出库以及备货、储存、加工、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务等。电力物资仓储管理具有特殊性。首先储存量大，这是因为电力企业规模大，在日常运行中需要大量的物资，因此往往需要储备大量的物资。其次不确定因素多。电力企业的物资储备采购周期持续时间较长，往往受到外界环境的影响，这些影响包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。最后是工作繁重。电力企业日常生产中物资的存储、调动工作繁忙，工作人员的压力较大。为做好电力物资仓储管理必须引入智能仓储管理系统，涉及到任务管理、入库管理、出库管理、库内管理等多方面的内容。

2.5实行拉动式供应链管理

电力公司与年度计划相结合，可以合理分配生产中的材料，满足下游的实际需求。近年来，电力公司多采用现代拉式供应链管理方法，实行大宗采购，明确了管理的要点。此时，它不仅可以改变供应链管理的运行方式，将实际需求转化为电力，促进电力企业的运营，而且还能尽可能满足客户的实际需求，引导每个环节的管理。电力企业物资经济过程中，主要通过协同规划管理进行物资的预测和采购，前期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，并按批方式采购和编制相应的采购申报方案，严格控制企业的总体状况和企业的实际运营成本。

2.6质量控制与到货验收

质量控制与到货验收是指对电力物资开展质量监造、质量抽检，规范物资到货验收，建立电力物资品质控制、到货验收标准化体系，通过溯源管控、加强监造或抽检，严格履行合同条款，确保主设备材料到货验收质量水平。

2.7出库管理

电力企业中一些高价值物资可以配合RFID标识进行出库跟踪管理，物资出库、回收及报废情况一目了然，也实现物资全生命周期管理。出库管理中对应2种特殊情况，一种是物资批量出库，由仓库管理员借助智能仓储系统进行物资出库工单的集中化处理，且智能仓储系统支持物资上架、下架的路径优化分析，提高出库操作效率。一种是越库管理，主要涉及到越库的收发货、结果查询、异常情况处理，基于智能仓储系统可以实现越库的一步式操作，从验收到发货一步到位。

3进行电子信息平台的建设

为了满足市场需求，有必要为商业市场打造一个网络信息平台，采购流程和操作都在网络上进行。这样可以提高企业的作业效率，并能实时传输数据，实现信息的同步作业。物资采购的每一项都要做到一清二楚，电网企业要查询有关物资。通过建立电子商务网络信息平台，企业可以进行数字化、信息化的自动化管理，促进企业的发展，促进物资供应商合作的快速发展。在网络平台建设中，要对物资采购和系统备份进行合理管理，使平台实现自身价值，保障电力企业电子信息平台的发展。与此同时，对于电网企业来说也需要有效地利用该电子信息平台，不仅可以通过进行物资的购买，还需要将各个部门的实际库存以及每次购买的内容以及供货方进行网络平台的公示，使得这些内容更加公开化和透明化，在很大程度上也提升了电网企业物资管理人员的廉洁程度。

结束语

构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准，应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上，强化体系建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推进电力行业物资供应链标准国际化发展，从而整体提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

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