电力工程管理及改进措施

吴世超

上海东捷建设（集团）有限公司 上海 200120

摘要：电力工程EPC总承包模式是电力工程建设中一种常见项目管理模式，其目的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响项目建设进度等弊端。BIM技术是随着信息化技术的发展而产生的一种数字信息应用，可用于设计、建造、管理的数字化方法，以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过建立三维的建筑模型、数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等方面的优点。

关键词：电力工程；管理；改进措施

引言

为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

1电力工程管理现状

1.1整体缺乏目标管理控制

 电力建设工程的任务非常繁重，而且施工工期比较紧，通常会由于各种各样的原因造成一些安全隐患的问题，而且部分工作人员的安全意识非常淡薄，在工程的管理以及各个方面当中，都普遍的存在一些缺陷和不足之处。首先要说的就是电力工程当中严重的缺乏目标管理控制体系，所谓的工程目标，指的就是在一定的时间周期内，电力企业所要达到相应的规定和要求，而且不仅需要达到相应的建筑时间要求，同样也需要达到一定的质量标准。所有的工程控制，指的就是在以后行为的基础上对整体的主体进行状态的估算。通常情况下，主体行为和措施的规划都是事先进行的，然后再经过收集信息，并做相应的对比比较就会找出其中的差距和产生这种差距的原因，最后在项目的实施过程当中就必须要进行有效的纠正，从而更加有效的实现整体目标。

1.2 缺乏有效的监督管理

对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。

1.3人员管理素质效率低

目前电力企业的电力工程项目管理模式有很大不足，主要体现在对设备材料供应、设计、现场设备调试、项目施工等方面的制约。工程施工过程中，无论处于哪一个阶段，都离不开员工的相互监督和协调，必须要对员工职责进行科学合理的划分，并做到在工作交接和工程检查时保持良好的沟通与协调，这样才能保证工作顺利进行。在电力工程项目管理过程中，往往存在人员配置不足的情况，工程的安全质量不能由专人进行负责及管理。如果项目经理协调和管控方面的能力较弱，就有可能造成项目的建设周期延长，管理费用不断增加，导致企业无法及时获取应有的效益而造成经济损失。目前电力企业工程施工的招标和实际项目施工管理不由一个部门负责，导致产生施工问题或质量问题时，项目单位对供应商的制约和处罚有时难以有效执行，部分供应商或施工队因为已经应标而有恃无恐，在供货或在项目开展过程中态度傲慢，不积极配合项目工作，造成电力工程项目推进难的问题。

2电力工程管理及改进措施

2.1大力推行项目管理模式

简而言之，电力工程项目的建设过程是承包商与业主之间的交易过程，但是具体交易具有长期、庞大和复杂的特点。贸易实体必须具有扎实、丰富的流程专业知识和全面的市场竞争信息，并且能够估计各种技术和市场风险。随着工程项目规模的不断扩大以及各个方面的专业技术要求的不断提高，新的项目管理模式已经逐渐形成。换句话说，项目所有者委托咨询机构对其进行管理，其余大部分由咨询机构管理。与传统的管理模式相比，它的优点是可以在项目建设过程中提高项目管理的整体水平，确保项目的成功完成，帮助业主有效地节省项目投资，简化项目的管理组织。施工过程和业主能够融资，向业主提供多层次的专业管理和技术服务，并合法地保护他们在交易中的利益^[1]。

2.2引用项目管理服务提高管理效率

目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率

^[2]。

  2.3加大施工项目质量管理力度

   项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。

2.4建立完善的奖惩制度

为了增强项目公司的业务积极性，项目公司根据竣工日最终账户的合同结算价以及集团的奖惩最高限额来计算项目完成的奖励。另外，对于一些工期短的过程，不再使用年度评估系统，可以通过参考年度评估方法进行每月评估。应根据项目的性质和投资额每年设定年度预奖励。例如，它不应超过项目投资节省的百分之十五，总投资的百分之六和建筑安装的百分之一点五等。通过这些措施鼓励项目公司进一步控制工程造价^[4]。

结束语

综合当前国内对质量管理标准化的政策要求以及现阶段质量管理标准化的研究现状分析，基于层次分析法和综合模糊评价法构建的电力工程质量管理标准化评价体系技术模型能够有效地对电力工程的评价主体、评价维度、评价指标进行有层次的划分，通过专家打分法的方式能够提高指标权重的客观性，利用综合模糊评价法进行评价汇总和等级评定能够有效的减少计算量，提高可操作性。

参考文献：

[1]赵紫原.电力可靠性管理还有提升潜力[N].中国能源报,2021-10-25(012).

[2]韩振.电力系统中弱电控制系统的管理及维护措施探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(11):16-18.

[3]韩晓慧,吴俊杰,范佳.浅析电力工程项目管理[J].上海电气技术,2021,14(03):59-61.

[4]杜淑华.电力工程造价管理及其业绩考核方法分析[J].中国储运,2021(10):164-165