输变电工程规范建设流程梳理及优化

焦鹏

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摘要：由于输变电工程施工现场安全管控在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控遇到的问题，彰显施工现场安全管控的现实作用，使得施工水平和整体安全水平有所提高。同时保证施工现场安全管控对策的合理性和完善性，解决施工现场安全管控问题，推进工程施工安全开展。

关键词：输变电工程；规范建设；流程梳理

引言

随着各领域的不断提高和进步，电力行业也在努力前行，但是前期的发展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段单一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解输变电工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前输变电工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

1输变电工程施工现场安全管控的意义

1.1控制施工安全隐患

从输变电工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护输变电工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对输变电工程施工效果产生不利影响，藉此控制输变电工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。对现场进行安全管控还能落实输变电工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。导致输变电工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升输变电工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。

1.2缩短电力施工周期

如果输变电工程施工现场安全隐患过多，不仅影响施工现场管理效果，还会出现施工周期延长的现象，这对于工程项目实际建设效果和电力行业综合发展水平也会产生不利影响。而通过施工现场安全管控则可避免相应施工受到现场环境因素的影响，藉此缩短输变电工程施工周期，确保输变电工程施工可在短时间内完工。按照各项基础要求对施工现场进行安全管控还能提高工程项目施工进度，控制安全风险对工程项目建设效果的影响，推进施工和现场安全管控顺利开展，为输变电工程安全建设提供有效参考依据。

2输变电工程施工注意事项

输变电工程在实际施工过程中可能会受到现场规划和基础材料堆放情况的影响，影响输变电工程施工安全性和整体管理效果，输变电工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。基于此，必须要求有关部门在开展输变电工程施工时开展施工现场安全管控，保证施工过程中基础材料获取的便利性和实际管理效果。按照具体要求对工程项目施工现场进行安全管控，还能避免现场规划对施工人员施工意识和综合参与力度产生影响，使得施工人员和现场管理人员可在相互配合的条件下开展输变电工程项目建设。

3改进输变电工程管理的对策

3.1完善管理制度，创新管理理念

在输变电工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低输变电工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在输变电工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对输变电工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控输变电工程建设的进度，做好安全管理，为输变电工程的建设奠定良好的基础，推动输变电工程行业的发展。对输变电工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国输变电工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，输变电工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证输变电工程按期完工，还要考虑输变电工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的输变电工程管理措施，就会影响输变电工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证输变电工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。对现有的市场管理制度进行创新，与各个企业进行协调合作，扩大市场的竞争力。

3.2建立健全完善的工程合同管理体制

合同是约束甲、乙双方的重要手段，对于整个输变电工程建设过程都有着明确的指导意义，因此对做好输变电工程管理及建设质量控制方面具有重要价值和意义，同时监管部门也要注重对于合同的审查和管理，充分发挥合同管理的全过程效能，并从多角度、多方位对合同进行深入审视，让其有效约束双方行为。值得注意的是输变电工程项目大多建设周期比较长，在此期间可能发生诸多外界因素的变化，所以在制定合同方面要以弹性的方式进行优化和调整，从多角度对建设节点进行高效管理，保障管理手段符合实际情况，具有可执行性。完善的输变电工程建设总承包合同管理体制是建设过程以及后期的重要保障，与此同时也要构建严密科学的审查组织及制度，明确对建设合同的审查流程，建立相对完善的合同档案管理规范制度，强调制度的鲜明性和细致性。

3.3防范安全事故，落实管理安全

相关管理人员要重视输变电工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将输变电工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。

3.4精细化管理工程进度

在输变电工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到输变电工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，输变电工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。

4结语

综上所述，近年来我国在基建方面取得了长足的进展，但是在输变电工程建设管理及建设质量控制方面还存在问题，相关工作人员应该加强这两方面的重要性认知，针对问题制定解决策略，促进我国电力行业向好发展。

参考文献

[1]耿阳，陈沁，戴鑫.输变电工程招投标风险分析和管理[J].数码设计（下），2021（5）：113-114.

[2]王震.输变电工程建设中风险管理的探究[J].环球市场，2020（22）：231.