精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

杨 凌

浙江盈科建设工程有限公司 浙江省 杭州市 310000

摘 要：目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平。

关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用的要点

1. 建筑工程施工精细化管理的重要性
   　　着重凸显出服务意识的精细化管理模式，涵盖了很多现代化观念与知识，通过明确划分部门人员工作职责，引导全体人员充分发挥出自我价值，为提高建筑工程管理效率与质量奠定坚实基础。通过实际调查可以看出，工作人员开展精细化管理活动能够整合企业战略思想以及目标，根据事先制定好的管理方案，稳步推进精细化管理工作的进行。伴随着我国各个地区不断增加的建筑工程数量以及规模下，行业人士越发对管理工作形成了极高关注。而依靠精细化管理模式，企业能够全面贯彻并落实施工管理责任机制，提前划分好所有人员的监管范围，实现责任的明细化与具体性。在之前建筑工程管理期间，应该的传统管理方式体现出滞后性等弊端，而精细化管理模式完全可以弊端此种现象的出现，确保工作人员在高效管理进度下，提高整个项目施工管理质量。

2. 建筑工程管理的现状
   　　1.工程管理机制不够完善
   　　虽然建筑行业在我国已经形成了一定运行体系，并且在发展过程中有关部门也制定出了相应的管理办法，但是碍于工程建设模式的问题，一些工程管理机制的落实还是出现了问题，例如，在工程建设过程中并没有进行全过程管理，且工程预算也存在一些问题，这就导致工程建设效率与质量受到了影响。不仅如此，在工程建设过程中还可以发现一个问题，在工程建设过程中，部分企业为达到提高经济效益的目的，就会在工程建设过程中忽视管理工作的情况，这就导致大量与实际要求不符的建筑材料入场，并且施工人员在工作中还会出现越级施工的情况，最终导致建筑工程质量有所下降，甚至还会出现返工的可能性。
   　　2.工程管理制度未能落实
   　　通过对建筑工程进行深入探索可以了解到，大多数建筑工程企业在工作中还会出现工程管理制度落实不到位的问题，甚至一些管理制度的开展只是为了应对上级管理部门，这就导致工程建设质量受到了影响。不仅如此，在实际建设过程中还经常会出现施工安全问题，究其根本原因就是工程管理制度的落实存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响工程建设质量与效率。
   　　3.工程管理方法不够科学
   　　在近几年发展过程中，有关部门不断开展建筑工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、建筑结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。

三、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
　　1.质量管理中应用精细化管理
　　质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
　　2.进度管理中应用精细化管理

　　首先，要进行复杂的施工前处理：（1）必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。（2）在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。（3）在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
　　3.安全管理中应用精细化管理
　　在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。

结束语
　　总之，对于建筑工程建设而言，精细化管理的实施意义重大，同时也是目前建筑工程领域进一步发展的趋势。因此，有必要在建筑工程建设中实施精细化管理，采用这种管理模式提升管理水平，最终为企业的持续性发展奠定基础。
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