如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

熊文

湖北浩建璟泰建设工程有限公司 湖北宜昌 443000

摘要：现阶段，我国城市化进程不断推进，房屋建筑工程的数量与规模也在不断提升。在此过程中，施工管理与质量控制都占据了十分关键的地位，同时也是提升建筑项目管理工作水平的关键要点。基于此，本文对建筑工程管理以及工程施工质量控制展开分析，从二者的关系入手，并对开展建筑工程管理的内容与重要意义加以探讨，进而以此为基础提出相应的发展措施，进而为我国建筑工程的稳定发展奠定基础。

关键词：建筑工程；管理；质量

引言

目前我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部没有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，严重阻碍了建筑企业的发展，因此加强建筑工程管理具有重要的意义。

1建筑施工管理中存在的问题

1.1材料质量问题

在开展建筑施工的过程中，材料质量是直接影响施工效果的因素之一。在材料质量管理中，最容易出现三种问题：首先，材料造假问题犹在，一些采购人员在材料的选择过程中，很难当下判断材料质量，极易将劣质材料带入施工现场；其次，在采购的过程中，采购员存在私心，受利益驱使和一些供应商达成关系，没有严格遵循施工规范和标准制度完成材料选购，造成材料质量存在隐患，增大了施工成本，影响了施工质量；最后，监管部门的监管力度不足，在开展施工时，由于监管部门缺少技术标准，造成施工材料与施工工序缺乏契合，导致材料的浪费，甚至会出现返工，影响施工工期。

1.2施工队伍的专业性不足

作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个建筑工程的整体施工质量和施工管理水平。目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多建筑工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，很多施工人员不能正确理解各种施工建筑图纸，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

1.3建筑市场有关的法律机制不完善

不论是何种行业，在运行过程中都需要法律的约束，建筑行业也是如此。当下针对建筑市场的法律法规比较多。但纵观下来，依旧存在不完善的问题：首先，建筑行业的法规在执行过程中存在执法不严、有法不依的情况，这直接影响了建筑工程项目的施工质量；其次，一些施工企业法律意识淡薄，这侧面说明了建筑行业法律法规渗透性还没有达到理想效果。依旧会有一些员工违规操作，出现偷工减料、不按图纸施工等问题。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

2.1加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性。

2.2提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

2.3建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作；其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

2.4加大施工材料管理控制力度

上述文中也提及，施工材料是直接影响施工质量的。所以要强化施工管理的管控。在采购施工材料时，采购人员必须有常年的工作经验，同时个人的风评以及信誉能够经受考验，专业素养强，能够准确甄别施工材料的性能和质量，还可以根据市场行情来调整购买方式。通知在采购完成后，还要对施工材料进行有效检测，保障投入施工的材料都符合质量要求。

结语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]马新超,周克强,聂永强,李凯歌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍,2019(10):151.

[2]李茜.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨[J].建材与装饰,2019(26):152-153.