建筑工程施工阶段质量控制与管理

熊文

湖北浩建璟泰建设工程有限公司 湖北宜昌 443000

摘要:社会与经济的发展，建筑行业相关施工技术与管理理念逐渐改变。施工管理是建筑工程中重要环节，其对于建筑工程质量有着十分显著的效果。因此，在建筑工程进行施工过程中，必须加强施工管理，进一步保障工程质量。在新形势的发展下，我国传统施工管理弊端逐渐暴露，施工管理问题的解决必须进行全面分析，从而找到相对应的策略，加强建筑工程施工的质量，同时为相关人员施工提供借鉴与参考。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

引言

工程质量管理是建筑企业长期、稳定立足于行业的核心内容，是企业在行业竞争中不可忽视的竞争要素，要求建筑企业质量管理人员能够正确行使质量管理权利，尽职尽责完成各项质量管理任务，使得工程进展趋于稳定。现阶段我国工程质量管理工作中的问题依然存在，严重制约了行业的进步，所以应该对工程质量管理制度不断优化，使其逐渐完善。

1建筑工程施工阶段质量控制问题

1.1施工材料问题

材料是建筑施工的物质基础，其自身情况直接影响工程建设质量，故而材料是工程质量管理的重要对象，也是使工程质量达标的前提条件。但是实际施工活动中，部分建筑企业为压缩工程成本，而选购了质地价廉的材料，会影响建筑工程的建设质量，很难维持工程结构的稳定性，甚至引发工程事故，酿成极为严重的后果。

1.2施工人员素质较低

在城市化进程加快情况下，建筑项目的数量呈现上升趋势，但是在施工现场中专业技术人员相对较少，存在的施工人员素质参差不齐的情况。部分建筑施工单位的人员并不具备施工技术，加之自我素质较低，严重影响了建筑工程的质量与水平。虽然在现阶段，针对企业建筑施工管理采取了一定措施与手段，但是仍然存在一定的问题。在新形势下，人员素质是影响建筑工程质量最为重要的因素之一。建筑人员素质较低，导致对于新材料不熟悉，施工方法不恰当，进而导致操作过程中存在一定问题，也就无法达到建筑工程质量。同时，由于施工人员素质较低，对于现场相关操作流程不熟悉，缺乏一定的安全隐患，进而有可能会发生重大安全事故。

1.3机械设备问题

机械设备是建筑工程施工活动的重要支撑，对工程施工质量能形成直接影响、挖掘机、砼搅拌机等大型设备需指派专人购置，也要求这些设备操作人员考取资格证及技能过关。但实况是很多施工方过度重视机械设备的维修、养护，希望能及时解除操作中遇到的问题。而混合泵、堆栈管理器等设备操作时不需要相关人员考取专业证件，这些操作人员前期没有经过集中培训，实践中容易违规操作，设备维保经验不足等，一方面可能会短缩设备的使用寿命，另一方面也可能对现场人员身体健康造成损害。

2建筑工程施工阶段质量控制与管理

2.1提升相关人员的专业素质

注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的建筑工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。除此之外，施工单位需要从日常的工作开展中进行强化，提升对施工人员素质能力的关注程度，当工程施工进度或是质量出现问题，要求相关人员共同负责，有效提升施工人员对建筑工程的参与责任感。建筑工程项目实际的运营状态可以与施工人员的薪资水平相关联，设置适宜的薪资考核管理制度，促使施工人员能够更全面对施工进度有新的认知，更积极且主动的提升工作热情，培养高质量的综合性建筑工程施工人员，有利于更好推进建筑工程进度和质量管理工作开展。

2.2质量监督机构和监督人员管理

加强监督机构队伍自身建设，提高监督工作者的执法能力、专业技术水平和管理能力是监督机构的立足之本。加强对工程质量监督人员业务知识和执法能力的培训和考核工作，全面提升监督人员的执法能力、业务素质和工作能力，确保监督工作扎实有效开展，打造技术过硬、作风严谨的工程质量监管队伍。

2.3加强工程材料质量的管理，为工程建设奠定坚实的后盾

建材是建筑建设活动的重要基础，优质的材料能辅助规范化的施工过程，能较好地维持及巩固项目质量的稳定性，否则会给工程埋下较大的安全隐患。关于工程材料质量的管控，可以从如下几方面做起。（1）现代建筑工程中通常有很多复杂工序，需要投用的建材类型较多、数目庞大，要从材料购置环节加强控制，采购员要做到“货比三家”，选购到性价比较高、质优、符合工程要求的建材，进而使建筑施工质量安全得到保障，协助施工方创造出更多的经济效益。（2）身为质量管理人员，要加大材料采购、进场过程的把关力度，特别是要在进场前规范、严格地对材料进行抽检，保证其各项性能指标能符合工程设计要求，并明令要求有材料的出厂合格证明与使用说明书等。针对质量不过关的材料，严禁进场，及时和供货方联系，力争将其造成的损失降到最低。（3）材料被运送到工程施工现场后，质量管理人员还需和工人加强沟通，施工前还要对材料进行二次检测，再次确认其规格大小、质量等符合施工要求，以防检测不严而引起工程质量问题。对于施工剩余的材料，应指派专人及时回收、管理。通过落实以上措施方法，一方面能提高建筑资源的利用效率，另一方面还能发挥环保作用。

2.4对施工阶段加强合同管理

施工阶段是整个建筑项目建设过程中的关键阶段，同时也是整个工程造价动态管理中的核心环节，因此不仅需要加强对该阶段工程造价的动态管理控制，同时还需要全面提高对工程造价动态管控的质量。首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本；其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。

结语

简而言之，在建设项目的施工过程中施工管理是一项非常重要且细致的工作。为了更好地确保施工项目质量，建筑公司必须做到以下几个方面：首先，从设计材料以及设计方案入手，严格遵守相关规章制度进行建筑方案设计，严格控制建筑材料的质量。第二，加强对于施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。第三，加强不同施工组织之间的合作意识，促使施工项目的正常进行。第四，提高施工现场的安全管理；第五，加强对于施工过程中质量监管，提高施工质量监督，确保建筑施工过程中的安全，促进建筑施工单位的长远发展与进步。

参考文献

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