建筑工程管理中的进度管理研究分析

王磊

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摘要：建筑工程管理下进度管理是保证各项工作能够如期完成的关键所在，合理的进度管理能够为企业创造更大经济效益，保证项目顺利发展。文章对建筑工程管理下进度管理问题进行分析，探讨施工进度管理的方法措施。

关键字：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度

引言

工程建筑施工完成时间必须遵守合同规定的时间，避免经济纠纷，保护建设者的经济利益。所有相关施工企业应更加重视对建设项目施工进度的管控，全面了解建设项目施工过程，结合具体施工条件，制定科学合理的施工进度计划，并加强对进度计划落实情况的监管，采取适当的技术措施，提高进度管理的效率与质量，使其发挥出重要作用。

1进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2建筑工程施工进度影响因素

2.1不可抗力因素

建筑工程的施工工期较长，不可抗力的因素极易影响项目的施工进度。不可抗力因素主要包括自然原因和社会原因。自然原因主要是指暴雨、地震、台风等天气原因或地下古遗迹等未知原因；社会原因主要包括环保单位城市卫生检查、环境质量检测等。因此，项目施工单位应及时改进建筑工程的环境质量，保证整个建筑工程在环保的环境下进行，避免出现建筑停工现象。

2.2施工现场资源供给问题

通常来说，在进行建筑工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低建筑工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在建筑工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。很多时候，在建筑工程施工开始之前，需要对施工现场进行分析和勘察，并制定科学合理的施工进度计划与方案，选择最合适的施工技术和施工工艺，做好所有建筑工程施工前期的准备工作，保证建筑工程施工现场资源供给正常，进而保证施工的顺利开展。然而，在许多建筑项目建设期间，部分现场资源供应不足，例如施工材料供应不足以及设备故障等，对施工进度造成了很大的影响，也给整个建筑工程的建设带来很多安全隐患。

2.3资金因素

若是资金周转不灵则极易对建筑工程建设进度产生负面影响。由于建筑工程具有建设规模较大、牵涉领域较广以及建设周期较长等多种因素，加之所有因素都必须有足够的资金作为支持，因此，只有足够的资金支持才可以让建筑工程所有施工环节都能够顺利开展，以此确保建筑工程施工进度不受到影响。

2.4人为因素

施工人员的工作非常重要，施工人员的能力和资质水平极大地影响着施工的质量和效率。一些施工单位对施工人员的培训较差，很多施工人员的专业水平较低，一些复杂的施工技术在施工过程中难学易操作。工作失误降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的准备和协调，但在实践中，一些施工单位没有做好相应的准备，参与方与各部门之间没有进行协调和沟通。实际施工面临诸多挑战，由于施工人员的问题，无法解决这些挑战，这将会影响施工效率和施工进度。

3建筑工程施工进度管理措施

3.1提升作业现场资源配备科学性

在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。

3.2避免设计图纸的变更

建筑工程项目的施工中，经常会对施工计划进行调整，或改动建筑施工流程，项目的施工进度也会由施工计划的改变而延缓，因此，建设单位应尽量避免在施工中出现改变施工计划的现象，并且可以在以下几个方面做好控制：第一，整个项目的施工过程，应严格把控项目施工，不能随意改变项目的施工计划，如需调整应根据现场实际情况进行相应项目进度调整；第二，设计人员在进行设计之前，应与建设单位相互沟通，保证能够完全了解现场实际情况，之后可以设计出高质量、高标准的图纸，进而减少图纸后续的不断改动；第三，在对图纸设计进行分项设计时，应该保证其图纸设计的整体性，保证分项设计能够同时完成，避免出现延误项目施工进度的现象。

3.3对于人为因素的管理及控制

有效地加强各方面之间的协调和联系，对于建设项目管理，要切实加强建设项目管理过程中各环节之间的联系和协调。当每个员工都为自己的利益工作时，项目管理会带来一定的风险，这对建筑公司来说是非常不利的，因此，为了进一步降低人为因素带来的风险，需要切实加强建筑工程企业各环节之间的联系;此外，对于风险团队应加强各成员之间的协调。有关建设工程单位还应当考虑对工程项目工作提出意见和建议，确保各成员之间项目管理的一致性要求。及时调整进度计划，一个建设项目的施工过程中，往往有几个不确定因素影响项目的进度，为此，项目管理人员可以多方协调，及时协调施工进度，对于可能影响项目的风险，应该及时做正规化相关信息并制定相应的绕行计划。对于已经发生的，必须修改下一个施工计划，以便相关人员能够与施工团队沟通并在规定的时间内完成项目。此外，要定期对施工计划进行评估和改进，对各个环节的施工进度进行综合评估，为严格管理施工进度、协调项目管理提供更好的依据。同时，将完成的施工进度与实际所需时间进行对比分析，深入调查影响因素，实现施工利润最大化。

3.4资金控制

在建筑工程施工时，假如项目资金投入不及时会出现资金链断裂的情况，给工程建设的施工技术、机械设备和施工队伍配置带来严重的影响，明显降低施工效率，施工秩序出现混乱。所以，建筑工程施工时，务必及时拨付相关资金，施工单位以计划为基础，将各项工作落实到位，防止给工程的施工进度带来负面影响。

结语

综上所述，为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料、人员、工艺技术诸多方面的进度管理，做好进度计划编制与资金合理控制，保证工程项目建设如期交付。

参考文献

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