建筑工程管理创新路径研究

曹寅、付 创业

陕西航天建设集团有限公司，陕西西安 710000

摘要：伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。基于此，本文就建筑工程管理创新路径进行简要探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；创新路径

1建筑工程管理的创新方式简述

现阶段，将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止境，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。在我国建筑工程管理的发展历史时间看来在我国广泛选用的是传统式管理模式，这样难以与新形势下对接，存有许多缺点。传统式建筑工程项目管理模式，标准来讲便是建造管理模式针对工程项目管理的方式。目前的方式早已不能处理其根本问题，要运用现代化的管理方法，即工程新项目全方位规范化管理对工程管理全方位规范化管理，融入工程施工管理深化改革、加强工程新项目管理的一种合理方式。它的执行针对保证施工期和质量、提升经济收益及其提升职工队伍基础建设，都表现出不错的效应。提升了工程的管理水准及管理现状，有效推动了工程质量的提升和生产安全局势的平稳，推行工程新项目全方位规范化管理，为工程质量和生产安全建立了高起始点和总体目标，更好地推动企业的发展和工程的顺利开展。

2 建筑工程管理模式存在问题

2.1建筑工程管理理念具有滞后性

首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足。其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要。最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。

2.2 缺乏建筑工程管理专业人才

建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

2.3管理体制不合理

由于如今工程项目管理的发展并不充分，因此，其体制也存在不合理之处。主要包括以下几点：

第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。

第二，工程项目管理人才较少，由于很多工程建设企业的发展需要专业人才，因此，出现专业型人才不足的局面，针对工程项目管理，大多数企业都缺乏既懂技术，又会管理的高素质人才，且企业自身难以培养人才，通过外界招聘人才又具有不确定性，导致一些企业即使有较为完善的工程项目管理制度，也没有专业人才运用。

第三，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。第四，项目模式不合理，如今有些企业仍采用计划经济模式，无法根据具体项目制定有效的工程管理模式，企业竞争力不足，对人才的引入认识不够，出现企业效益低下的现象。

2.4管理方式不当，企业成本增加

在建筑工程的管理中，针对不同类型的问题需要采用不同的管理方法，保证管理的科学性，因此，施工材料的管理在建筑工程的成本控制中也显得十分重要。

2.5建筑工程管理模式中信息化手段不完善

现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后。另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。

3建筑工程管理创新发展措施

3.1优化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值。其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展；最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

3.2对企业创新有充分的提前准备

在企业开展有效创新的过程中要搞好早期准备工作，在充分地开展早期提前准备工作，然后再开展合理创新，进一步提高企业管理的创新力度。因此，在企业开展创新之前要对创新技术性和创新工作人员开展严格监控和控制，从而确保在企业合理化开展创新。由此可见，有效的创新能够全方位地提高企业市场竞争整体实力，能够更好地完成企业的将来发展规划。

3.3完善建筑工程管理机制

首先，企业根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量。其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。

3.4严格控制建筑工程资源

一方面，管理人员要对建筑工程现场进行实地考察，对材料和设备的使用情况进行分析，并且对相关数据资源进行整合，对施工材料和设备的采购量要科学计算。另一方面，在建筑工程实际的施工过程中，要全面考虑到各种可能会造成资源浪费的情况。总之，要针对各种情况作出相应的解决措施，使资源能够在建筑工程项目进行中发挥最大作用，有效地减少建筑工程项目成本，坚决杜绝资源浪费。

3.5加强企业文化创新，创新信息化管理

企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。

4结语

综上所述，在现如今建筑行业高速发展的环境中，为了使建筑工程的施工更加完善，提升其建筑质量，进一步对建筑工程项目中的管理模式进行有效化创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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