浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

王亚东 曹天航 陈瑞 王韬 赵以恒

中国建筑第八工程局有限公司 上海 200000

摘要：现阶段，伴随着我国城市化建设的飞速发展，带动了经济建设的步伐不断加快，然而，在建筑领域中，建筑工程数量和质量要求不断提升。越来越多的企业看准了建筑市场，由于各施工单位内部管理之间的差异化，常常会产生各种安全事故，影响着企业的发展和社会的进步。因此，要从企业管理层提高重视度，制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。建设工程管理要切实发挥其重要作用，做好现场安全掌控，此外，对于施工中常见的各种问题还要正面应对，提升问题的解决效率，为工程顺利实施保驾护航。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施

引言

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作存在的问题，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1建筑工程管理的重要作用分析

1.1有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。

1.2提升建筑企业核心竞争力

建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理力度不足

建筑工程施工中，如果管理意识不足，管理机制不健全，会导致工程施工中出现诸多的问题。比如，在建筑工程原材料管理不完善的情况下，会导致材料的质量难以保障，不符合施工要求，造成工程质量问题，不仅会使企业面临经济损失，也会使企业在社会上产生不良的影响，损坏企业的形象和信誉。同时，如果材料进场后管理不合理，会造成材料出现浪费的情况，各施工单位没有做好材料领取计划，随意领取和截裁材料，造成大量的边角料无法应用，或者使用中随意弯折、堆砌造成材料无法继续使用等，都会加大企业的成本。建筑施工队伍在施工的过程中，管理制度不完善，也会影响到现场的施工流程，施工人员缺乏统一的施工指导，在施工中凭经验，凭喜好施工，造成施工流程不规范，施工技术以及质量难以保障。这也是当前企业施工中造成管理混乱和成本提升的主要问题。

2.2建筑工程管理制度不科学

建筑工程开展中如果管理体制建设不科学、不合理，会影响管理体制落实的效果，难以保证施工质量、施工进度和施工安全。通过对建筑工程管理体制的建设和完善，可以明确工程开展方式，做好人员培训和分工，为建筑工程管理工作开展奠定基础。但是从实际管理情况来看，企业在工程项目建设中缺乏实事求是的精神，没有结合工程具体情况制定科学的管理制度和方法，同时在工程施工管理中管理人员以及施工人员的分工和责任不明确，进而在后续的施工中产生一系列问题，影响工程施工质量和效率。此外，部分单位虽然构建完善的建筑工程管理制度，但是由于落实不彻底，形式化严重，无法发挥应有的作用，不利于建筑工程施工的开展。

2.3施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程管理有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

3建筑工程管理的解决措施

3.1完善建筑施工管理制度

在建筑工程施工中，企业要从自身的实际出发，不断完善现有管理体制，从日常工作抓起，打下牢固的基础，做好质量防护管控。从施工企业的共性出发，制度完善要从以下方面入手：第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。

3.2建筑工程施工过程中的监理安全责任

监理企业对建筑工程的现场施工安全有着不可推卸的责任，必须从思想上提高认识，做好本职工作。项目运行前，要严格排查各个岗位的工作人员，确保特殊岗位人员具备相应的资格证书，要具备足够的专业操作能力，满足工程的建设需求。此外，还要加强现有人员的安全培训，让他们从思想上提高对安全的重视，严格按照工艺操作，合理规避施工风险。此外，还要不断完善现有安全管理体系，将各项工作落到实处，同时及时跟进。具体的实施步骤需要重点从以下方面入手：第一，逐一落实各项安全规定是否有效实施，各部门的工作是否严格按照要求逐项推进，检查机构的工作是否到位，以及监管效率如何。此外，企业还有注重自身队伍的专业性，涉及危险作业切不可大意。严格排查施工环境是否达标，并检查周边的防护状况是否合乎要求，相关操作工具性能是否达标，起重工具安全的合理性等等，面面俱到，才能有效降低风险发生的机率。对外随时保持和消防监管机构的沟通，做好安全检查，做好工程安全的全面保障。

3.3加强管理人员的综合素质

一个工程的质量的好坏往往取决于一个建筑工程管理人员的素质，这句话绝对不是危言耸听，正如木板效应一般，一个桶的容量往往是由最短的哪一块木板决定的。换到建筑工程中也是一样的道理，一个建筑工程管理人员的综合素质就可以看出来这个工程的质量，因此在对建筑工程管理方法进行创新的时候，另一方对管理人员的综合素质也要加强提升。建筑工程管理人员也需要了解一些相关的建筑施工基础，也需要掌握工程施工中的常识，这样才能更好的管理工作，不至于说乱指挥，瞎指挥的情况出现，才能为施工人员提供相对有建设性的意见。

结语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

[1]谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137.

[2]洪东生.建筑工程管理存在的问题和解决措施[J].科技经济导刊，2019（10）：58，26.