基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

冯霞

身份证号码： 61230119761018****

摘要：在社会的发展过程中，建筑施工所具有的管理模式得以不断的创新，而建筑事务管理的发展过程中，需要应用更具优质化特点的方法，使管理流程得到进一步的优化。精细化管理模式在发展过程中有极为重要的应用意义，能够充分地使建筑在工程施工管理中所具有的各个流程获得综合性的优化，并且使管理所具有的细致化特征得以进一步的提升。基于上述角度，文章以精细化管理方法作为研究背景，充分对精细化管理所具有的研究内容进行综合性探究，并且对精细化管理在发展过程中所具有的现实原则进行综合性的探析，同时对精细化管理工作在建筑工程施工中所具有的现实应用进行详细的探讨，希望能够使我国的建筑施工管理工作在精细化管理的模式之下，得到不断的创新提高。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言

近年来城镇化建设发展速度加快，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。在这方面，作为建筑相关的人员，需要了解施工项目管理和施工质量的控制，从而有效提高工程质量。

1建筑施工项目中应用精细化管理的价值

精细化管理工作的开展是实现建筑施工项目效益最大化的重要基础，也是提升建筑企业管理效果的重要路径，为此需重视精细化管理应用的价值作用。（1）提升建筑施工项目管理效率。我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，因此在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大的情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素的对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。（2）提升建筑施工项目安全管理效果。建筑施工项目的传统管理体系中并未重视安全管理方面内容，因此无法实现安全目标的细化分解。精细化管理工作的开展能够将安全目标系至建筑施工项目的每道施工工序之中，明确所对应安全管理人员的个人岗位职责，可有效提升安全管理人员的个人责任心，实现对于现场安全管理工作的监察力度，避免建筑施工项目的施工现场存在系列安全隐患，降低安全事故发生的机率。（3）提升建筑施工项目管理质量。精细化管理工作应用至建筑施工项目之中，可确保管理人员能够严格按照质量管理要求开展各项施工环节的质量控制工作，借助细致化的质量管理工作消除建筑施工项目中存在的质量隐患，全面提升建筑施工项目的质量管理水平。（4）推动建筑施工项目进度目标实现。在建筑工程项目施工工作开展前进，进度目标是管理工作最难控制管理的一项管理活动，这是由于项目工程中的每一道施工环节都与建筑工程项目的总进度紧紧关联，仅按照工程项目的总进度目标开展项目管理工作，管理人员是无法确保进度管理质量。借由精细化管理工作对于进度目标进行分解，工作人员可结合现有的施工条件对于建筑工程项目的进度目标进行论证与分析，确保建筑工程项目的进度目标能够被实现，同时也能为建筑工程项目应对突发事件预留出一定的时间，避免建筑施工项目出现工期滞后的问题，全面提升建筑工程项目的管理效果，帮助建筑项目达成自身的进度目标。

2基于精细化管理的建筑施工项目管理

2.1对较为科学的施工管理计划进行有效的制定

首先，需要使工程在开展过程中，从全方位的角度进行主动分析，并且对管理人员的配置工作进行有效的确定，在管理人员的领导之下，对各部分内容进行综合性的优化，并且使其施工速度以施工质量能够获得综合性的保证。第二，对于施工环境需要进行更加合理化的安排，在施工过程中，往往会存在诸多技术重点的施工项目，对于不同内容而言，需要进行分级，需要在每一项安排之前，保证其上一步操作的施工质量能够获得综合性的优化。第三，对于员工而言，需要进行更加优质化的配置，对于不同施工部分需要应用具有差异化的技术人员，并且针对整体技术而言，需要对员工进行综合性的培训。而对于整体技术人员所具有的数量需要进行合理化的控制，确保整体技术在构建过程当中能够获得合理的支持。第四，对于设备管理而言，需要进行更加严格的研究，对于施工过程中所存在各类管理问题进行细化分析，并且由此提升整体施工所具有的现实质量，使得安全生产能够获得保证。

2.2运用先进的施工技术设备

21世纪是信息化时代，在自动化互联网技术的不断发展中，智能产品逐渐进入人们的工作和生活。现代先进机器逐渐取代了手动操作的形式，节省了许多人力资源，取得了显著的成果，根据调查和分析，机器的错误概率非常小，而且可以长期保持工作效率高，而且，可以从高风险的工作中解放大部分的人力。由于综合考虑，一些企业开始引进智能机器，但在实际运用技术方面，也有更高的要求，所以他们必须在就业前接受技术训练，只有在达到标准后才能开始工作。这些设备大部分都是昂贵的，企业缺少相应的技术人员来进行现场操作，因此需要进一步扩展应用的范围，大力培养这类人才。

2.3完善施工管理制度

质量控制是建筑工程成功的基础，它贯穿于整个建筑过程，这一过程包括施工设计、施工期间和施工后的监督和管理，需要控制每个阶段内容。施工期间，施工单位需要配置有相应的质检人员，严格履行各项职责，确保员工能够有效完成检测工作。施工时需要安排好专业财务人员及资料管理人员做好资金、管理、记录等工作，以确保账目清晰，能够有效管理成本，在确保质量的前提下，获得更大的经济效益。

2.4施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升建筑工程项目的施工质量，对于建筑施工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的建筑施工项目需要对于施工技术的管理模式进行调整。（1）建筑施工项目在进行地质勘探过程中，可利用3S技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。（2）建筑施工项目中混凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度。夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在建筑工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

结语

综上所述，随着城市化建设和发展不断提高，使人们对建设项目的需求也相应增加，对建设工程的施工质量要求越来越高。项目管理与施工质量控制是一个复杂而系统的过程，但同时由于工期、成本的原因，对施工技术、建设项目的管理和实施有着多样化的质量要求，因此，在建设项目管理和施工质量管理引进管理技术和新型施工技术，不断建立和完善管理，改进施工管理和施工的机制，以提高施工管理和施工质量，从而促进建筑行业的健康快速发展。

参考文献

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