建筑工程行业进度安全管理探讨

李祥祥

浙江腾鑫建设集团有限公司 浙江温州 325200

摘要：建筑工程的施工进度、安全管理成效的高低，将直接关系到项目能否顺利完成，进而影响工程的效益。所以在实际施工中，我们需要切实加强施工管理工作的开展，将这2个方面作为施工管理的重点，并不断探索和完善管理方法，以适应时代发展的需要。下面本文就对此展开探讨。

关键词：建筑工程；进度；安全管理；

1 建筑工程进度管理的意义

1.1 保障企业的经济效益

近些年我国建筑行业快速发展，尤其在我国城市化建设提速之后，越来越多的企业开始在进军建筑行业。虽然这种发展趋势在一定程度上增加了我国建筑行业的多样性，为工程建设多样性创造了更多的空间，但是同时也对工程的进度管理提出了更为严峻的考验。而且，建筑市场竞争越发激烈，企业要想实现长远发展，势必要通过一系列的严格管理来科学地降低工程建设成本。而建筑工程的进度管理就是一种非常有效的降低成本的方式。这是因为建筑工程的总体施工体量较大，而且施工环节众多，工艺各有不同。如果不能通过严格的管理来保证工程建设的有序进行，那么任何一个环节出现问题，都有可能对整个工程的施工造成不良影响。尤其人工成本和机械设备的成本更是按天计算，如果施工周期不能得到良好的控制，那么工程建设的成本会大幅提升。高质量的进度管理就能让工程进度得到良好控制，为企业节约施工成本，创造经济效益。

1.2 提升施工质量

建筑工程的质量是施工的首要要求，施工质量决定着建筑工程后期的使用效果。而进度管理不光能够让建筑工程的不同施工环节都能有序进行，避免施工周期产生大幅波动，还能让每一个环节的质量得到保证，因为只有质量合格，工程建设才能继续进行。尤其在精细化管理这种理念得到广泛重视之后，建筑工程的进度管理变得更加重要，而且效果也更好。这种新型的进度管理模式能够对建筑工程施工的细节进行更为严格的把控，还能让细节的施工质量更高，同时还能对资源进行更为高效的调度，提升工程建设的整体效果。高质量的进度管理还能对现场的施工人员进行约束，避免他们出现松懈等问题，提升施工效率，也能在一定程度上提升施工质量。

2 安全管理和进度控制问题

2.1 安全管理的相关问题

建筑行业的重中之重一直是安全问题，我们必须对施工过程来进行安全管理，这样才能保证建筑工程的质量和人员的安全。这其中容易出现的问题有如下几方面：分包商的技术水平不行并且管理能力也比较低下，这就使得施工人员的安全素养不足，结果就容易发生偷工减料的现象；再有，目前我国在工程施工方面的法律不够完善，许多条例并不适应现在的建筑施工大环境，也就间接的加大事故发生的可能性。

2.2 进度控制方面

进度控制是贯穿整个建筑工程的一项重要指标，因为进度控制的存在使得工程能够更加紧凑与安全。其中容易出现的问题如下：1）施工期间人才资源储备的缺失会让施工进度大量拖延；2）多数企业认为自动化施工的价值高于人工施工，固然没错，但却忽略了有些施工缺少人工经验指导是自动化无法弥补的，而进度控制协调人工的自动化的作用不言而喻。3）建筑材料的储备不足与运输途中的时间不能严格控制也将出现延误的现象。

3 建筑工程行业进度安全管理的策略

3.1 提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

3.2 做好施工现场的安全管理

建筑工程现场管理的内容较多，而且很多都和进度管理有着密不可分的联系。安全管理就是一类对进度会产生直接影响的管理工作。施工单位需要在现场对施工人员进行全面的约束，要确保他们佩戴齐备安全措施，这样他们在施工的过程中才能将安全风险控制在最低限度内，在很大程度上推动工程建设的顺利进行。具体来说，施工现场的管理人员需要对进入现场的施工人员进行安全检查，要确保每一名施工人员的安全措施能够满足对应施工环节的要求。然后，在施工现场，所有的安全防护设施都要进行定期检查，比如吊篮的吊索、深基坑支护等，要严格遵守检查频率，一旦发现安全防护设施存在质量问题，要及时对其进行更换，避免在施工过程中出现事故。现场安全管理到位的情况下，施工也会更加顺利地进行。施工单位可以通过培训等一系列方式，对人员进行教育，让他们的思想认识得到提升，能够在施工过程中严格遵守安全条例，避免不当操作，这样不仅能够保证自身的安全，还能确保施工工序按照流程进行，避免了质量不合格产生的返工、二次施工等成本增加以及进度失控。

3.3 推动标准化建设，保障人员安全

建筑工程的安全管理要落实安全生产责任制，规范对安全文明措施费的使用，做到专款专用。通过制定和完善规章制度、操作规程，加强对施工人员的安全教育、培训、交底和监管，减少“人的不安全行为”。定期对易出事故的机械设备进行检查和维修，降低机械设备的故障发生率，消除“物的不安全状态”。通过使用定制化、工具化、标准化的安全防护装置来武装施工现场，这不仅能营造良好的文明施工环境和安全管理气氛，提升作业人员的安全意识，还可以减少安全防护、保险和警示等装置的缺失及缺陷，有利于消除“环境的不安全条件”。标准化建设不仅大力保障了施工人员的安全，还有利于施工成本的控制，有利于项目经济效益的实现。

3.4 加强对安全的监督工作

在整个建筑施工的过程中，首要目的是保证施工人员的生命安全，只有保障了施工人员的生命安全，才能保障企业施工的顺利进行。所以加强安全的监管就显得尤为重要。在现场如果有高危施工的情况下，务必要有监管人员在现场进行实时监管，以免出现危险。还有一部分建筑施工安全管理的工作，由于人手问题造成工作量太大，这时我们可以采取物联网信息化的远程监管方式来进行管理，通过远程的监管来控制一些可预见性的不安全因素，及时监测其数据并分析，从而达到及时反馈安全生产的效果，来消除存在的安全隐患。

结束语

综上所述，建筑工程进度及安全管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程行业进度安全管理的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

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