建筑管理创新改革思考

陈春琳

中建科工集团有限公司

摘要：伴随着城市建筑行业的不断发展，建筑工程所涉及到的行业领域日益增加，促使建筑工程的管理工作逐渐趋于复杂化、综合化，导致传统的建筑管理模式已经无法满足当前阶段城市建筑管理的需求。为了有效应对该问题，需要对建筑管理工作进行创新改革，继而保证建筑工程的管理效率，提高建筑工程的施工质量。本论文通过对我国建筑管理工作现状分析，论述了建筑管理工作实行创新改革的重要意义，最后提出了建筑管理工作创新改革的具体措施，旨在为我国建筑管理工作的全面发展提供一定的建议。

关键词：建筑管理；创新改革；具体措施

1我国建筑管理工作现状分析

现阶段，伴随着我国建筑管理工作的全面执行以及经验总结，建筑管理体制逐渐趋于完善，促使我国建筑工程的管理工作取得了一定的成绩。通过与国际建筑市场进行接轨，为我国传统的建筑行业提供了发展的方向，借助于信息技术以及网络技术的融入，实现对建筑管理工作的全面升级。近年来，我国建筑工程项目投资逐渐呈现出多元化的特征，不同类型的项目投资方对于建筑工程项目类型的要求逐渐增加。这种情况直接造成政府部门对于社会中建筑工程投资力度逐渐下降，社会中大多数建筑工程在组织管理方式逐渐与国际化市场之间建立联系。

但是，就我国建筑行业实际发展现状来说，仍然存在阻碍建筑行业发展的相关因素，其中最为凸显的影响因素即是社会存在大量的落后体制。因此，为了促使我国建筑行业能够更加快速的发展，需要对建筑行业传统的管理模式进行创新改革，不断根据社会发展的形式以及投资方的具体要求，对传统的管理模式进行转变，优化其管理内容，加强与法律方面的联系，同时确保管理人员综合素质能够满足建筑行业发展需求。

2建筑管理工作实行创新改革的重要意义

2.1时代发展的必然

伴随着时代的不断发展以及演变，传统的建筑管理模式已经无法满足时代发展的需求，需要建筑工程管理从政治方面、经济方面以及社会发展方面完成一系列的创新改革措施。假设建筑管理工作不能根据社会发展形势采取有效的应对措施，则必然不能在原有管理模式的基础之上进行改革创新。就当前阶段来说，建筑工程管理人员需要解决的主要问题是确保建筑工程的生产力能够满足社会发展的需求。而对于建筑企业来说，则是将先进的科学技术以及施工设备融入到具体的施工当中，提高其对建筑工程的施工作业效率。

2.2建筑行业的需求

当前阶段，针对于建筑工程管理模式的创新以及改革主要是满足市场发展以及城市现代化建设的具体需求。由于建筑管理当中存在的问题对于建筑工程管理工作正常的实施造成了严重的阻碍，所以，加强对建筑工程管理模式的创新以及改革已经成为建筑企业未来发展的主要目标。与此同时，由于建筑行业对于社会经济的发展具有较强的推动作用，因此，为了进一步促使社会经济的全面发展，需要将建筑行业与国际市场之间的联系进行加强，不断对现有的管理模式完善，使其能够适应未来社会经济发展的规律。

3建筑管理工作创新改革的措施

3.1组建专业化建筑管理队伍。

建筑企业为了能够提高建筑管理队伍的整体水平，需要对建筑队伍成员进行专业素质的培养，树立正确的管理意识促使其能够形成正确的人生价值观。而对于建筑企业来说，能够拥有一支相对专业化的建筑工程管理队伍，能够在一定程度上提高建筑工程的施工效率，保证建筑工程施工作业的质量，进而提高建筑企业的经济效益。因此，对于管理人员培训阶段，需要对其专业技能、工作态度以及综合素质进行全面提升，进而满足市场发展的形式。与此同时，需要加强管理人员掌握先进的管理技术以及管理理念，以便在未来发展过程中中能够体现出一定的管理优势，进而保证建筑工程施工作业环境的有序性，加强对建筑工程各个过程的监督管理力度，保证建筑工程能够满足社会发展的需要。

3.2开拓管理创新改革的思维

伴随着建筑业的不断发展，同时建筑管理工作也在不断的发展，这样的话才能适应时代发展的趋势。只有掌握着管理工作的管理部门，同时必须依据现实的具体状况来开拓管理创新思维，同时做好应对各种情况变化的准备。建筑管理工作的工作范围，是从施工现场到企业内部再到市场，因此如何做好以实现良好的市场需求，这也是管理工作的一部分，伴随着社会主义现代化建设的不断发展，这样的话建设市场的繁荣发展也就会吸引了越来越多人的关注，建立一个公平、公正、公开的市场环境则是当前工作的第一任务。

3.3实现管理机制的多元化

建筑管理工作在企业内部担负着重要的角色，而实现管理体制的多元化，这就对管理工作的高质量以及高效率进行有着无法估量的意义，这也可以激发建筑企业的活力以及积极性，进而可以增强经济的实力。而创新管理制度则是管理工作的最有效的手段，那么的话就可以将四大机制有效的结合在一起，那么就可以实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制的一体化，这样的话就可以使得管理机制呈现多元化的发展趋势。并且为了适应发展需求，同时新的管理工作机制应该依照相关的法律制定，进入重新规划各部门的职能标准，这样的话就将各部门相互之间的管理关系有效的处理，这样就会得到良好的效果以及质量。并且建立起符合建筑企业发展新形势的管理制度，并且保证管理工作同时可以做到有章可循、职责明确和赏罚分明同时营造出以规管事、以制管人的良好气氛，这对增强企业的经济实力会有很大的帮助。

3.4融入先进科技实现创新改革

现代化建设要求要加强科技创新，同时实现高质量、高效率的生产目标。因此建筑管理工作并不是单向性工作，它会贯穿到整个建筑工作的全过程，要实现现代化的管理，可以将各部门有效的结合在一起，不仅可以提高工作效率，同时也会对各部门的工作质量带来很大的帮助。

3.5强化安全文明施工模式

建筑行业是一个具有危险性的行业，所以安全问题则一直是管理者考虑的最重要的因素。建筑行业会因为比较差的安全管理状况而出现效率低、质量低的工作水平。所以施工企业就应该落实安全第一方针，积极地预防以及避免事故的发生，这也就就为不断完善质量安全体系。并且在整个管理工作中，现场的各部门以及各部门的领导应该和安全部门实现一体化管理，这样可以有利于对于事故进行高效的预防和处理。施工区以及环境区的卫生管理工作则就必须保证可以落到实处，并且从开始组织到制定的过程，都应该有一个比较完善的施工方案，这其中就包括有完善的施工指挥系统以及岗位分配制度，这样的话就可以把施工安全管理工作做到完美。

结束语

综上所述，对于建筑企业来说，为了实现长期化、高效化、稳定化的发展，需要建筑企业在日常运营期间，加强对建筑工程管理工作的重视程度。通过加强对建筑工程各个环节管理力度，实现对建筑工程质量的全面控制，继而保证建筑工程的实际质量。由于社会不断的发展，过去老旧的建筑管理模式已经无法满足建筑行业发展的需求，所以，需要建筑企业在现有管理工作的基础上，不断进行改革创新，对于现有的建筑工程施工管理队伍的成员专业素质进行提升，不断融入先进的管理理念以及管理模式，同时，借助于市场中先进的技术以及设备，实现对建筑工程施工阶段的高效管理，确保建筑企业的综合实力得到一定程度的提高，进而增加建筑企业的经济效益。

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