土木工程项目管理

吴开均

成都五一六隔震科技有限公司

摘要：随着科学技术的不断进步，土木工程项目管理的实践与发展，也得到了很快的进步，新科技新技术的不断涌入为土木工程管理工作带来了很多机遇同时也带来了很多挑战。管理工作是对整个过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理方面。管理直接影响着工程的施工进度、质量、成本安全等。因此、土木工程项目管理，应该加强对工作的管控。当前阶段我国施工管理工作存在着很多问题，需要管理人员不断的进行改善。

关键词：土木工程；施工项目；规划；实践

引言：

当前，由于城市化水平的不断发展，促进了工程建设日益进步，而建设设施使用期限以及使用的功能直接与建筑项目质量相挂钩。为了进一步提高项目管理以及建设质量，本篇文章向我们全面探讨了如何进行土木工程管理的实践与规划，详细情况如下所述。

1.土木工程施工项目管理的规划设计

1.1管理内容

对土木工程项目施工展开的管理，就是在充分的将各个资源充分的利用的基础上，实现资源的优化配置，提高工程的效率，把工程的质量和使用当作先决条件，最大限度地节省工程的开支，最终获取社会效益和经济效益。土木工程施工项目管理涉及的内容十分宽广，分散复杂，通常包括制定工程管理计划、规划管控制度、施工制度等各个方面管理，进一步促进土木工程项目能够正常的运转。

1.2注意要点

1.2.1工程规划

施工单位在进行土木工程完工过之后，可能会对项目竞争竞标进行管控，这时应该开展工程项目管理的方案规划以及设计工作，对施工过程当中所涉及的材料、设备、施工人员、成本资金、技术手段等做出仔细的规划与安排，保证施工管理工作能够进行有序的进展，将每一个环节进行把控，这样做可以避免出现阻碍工程进展的不良状况发生。

1.2.2工程控制

第一、对施工进度进行管控，目的就是按照施工的方案开展工程的管理，最终完成土木工程建设项目合同，如果想达到更高的目标，就需要规划人员对项目建设目标展开充分的分析，将各项内容通过人工落实在各个项目过程当中，加强对施工进度的管理，促进工程的稳步进展。

第二、做好施工质量控制工作。在充分了解施工的基础之上，找到影响工程建设的主要问题，对工程进行控制，从所有的材料、施工方案、技术等多方面进行分析，进一步促进工程质量的管理。

第三、开展安全管理工作。土木工程在建设的过程当中可能会遇到很多问题，比如说安全管理问题，人们的人生安全、财产环境、工程安全等都受到影响。因此在进行工程建设过程当中，应该坚持安全第一的原则。展开每一道施工的过程当中都应该加强对安全工作的管控。

第四、加强成本核算管理。加强成本的核算管控，开展土木工程就是为了进一步节约工程造价的费用，为企业带来更多的经济效益。因此在进行成本的管控过程当中就应该加强对成本的预测筹划、造价考核等管理的活动，这样做可以进一步减少土木工程项目管理资金的输出。

1.2.3工程管理

工程项目合同数据、信息、现场施工等在工程管理过程当中占据着重要的位置，对施工的资料管理就是对施工图纸、施工组织、设计以及施工的管控。资料进行合理的整理，通过良好的分析对今后土木工程变化做出预测，对现场管理要保持施工项目各个部分的布置、安排，保证施工能够有序的进展。

2土木工程施工项目管理的实践

2.1完善现有制度，健全管理机制

科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。

2.2全面控制技术较低工作

在进行建筑管理中，应该全面注重技术管理工作。全面做好技术工作技术交底，该步骤有助于实现质量的高标准要求。使得质量的发展得到全面化进步。针对较为容易出现问题的工程，专业人员在进行施工管理时，应该经过各种不同的环节进行相互交错，在进行技术交流时，应该注重全面的设计图纸使用。这样有助于将施工意图进行全面的整合，更助于实现施工技术管理，争取将后期的工程按照工期完成。

（1）在相关施工时应该注意施工图掌握程度；

（2）编写计划组织设计阶段的设计以及现场的施工图；

（3）完成各项工作后，应该进行技术的控制规定，做出详细的管理方案；

（4）相关工程出现变化应该及时准确联系应对部门进行整理；

（5）制定相应的检验政策，确定评价的方法方式，针对半成品，相关人员应该严格依据标准进行质量的检验；

2.3加强土木工程施工中的管理

在进行土木施工管理的过程当中，应该加强对土木工程施工中的管控。施工管理水平的好与坏会影响到工程的造价质量。施工管理水平高低将会直接影响到全部工程的建造质量。建立健全的规章制度以及严格的岗位责任制，不断改进土木工程的施工方案，改善作业环境，重视改善现场施工环境，那么就可以不断减少管理上的失误，促进工程顺利进行。土木建筑工程管理应该站在文明建筑开始。监理应该及时到位，需要停工之时就应该及时停工，做好质量第一，安全第一的施工观念。管理部门还应该组织现场安全管理领导小组到现场实际察看，宣传安全管理模式、方法以及定期组织安全教育活动，推进先进的管理理念。

2.4完善监理制度

首先应该做好安全第一，质量第一的原则。在土木工程管理过程当中，监理单位应该做到各个位置的管控，需要停工之时，应该及时停工，做好质量第一的原则。管理部门还应该组织管理部门以及安全管理人员到现场进行查询，使用宣传安全管理的形式以及对管理人员进行安全教育的培训模式，进一步推进先进的管理理念。

2.5完善管理体制

政府人员应该加强自我调控能力，对经济市场进行规范，完善管理的体制，增强管理工作人员的意识，不断的吸取国内外的先进技术以及先进的管理形式。在进行合同制定的过程当中，还应该保持互利互惠的原则，保证合同制定的原则性以及束缚性，全面提高工作人员的自我素养，建立健全合同管理的制度，让整个土木工程以及项目管理能够正常运转下去。

2.6加强施工人员的培训

施工人员的素质和工程的质量之间有着相互的联系。因此，为了进一步加强工程质量的控制，应该不断加强对施工人员的培训以及管理。工程质量的关键就在于提高人们的综合素质，为了将建设项目建成强有力的力度，就需要根据不同级别，对管理人员进行培训，使得管理人员对下属部分的人员进行科学、专业、目标培训，尤其是企业本身应该加强对施工人员的素质管理。根据本企业的状况以及人员的知识水平和掌握能力对其进行安全技能等方面教导。同时推行绩效管理，也就是我们所讲的惩罚分明制度，这样做可以激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。

结语：

根据上述情况来看，全面提高土木工程施工项目管理的水准，就应该重视土木工程项目过程当中任意一个环节，加强对项目管控以及规划。在实践中应该遵守基础的标准，对项目进行重视，只有这样做才可以加强对工程的进度质量和成本等问题，进一步促进土木工程项目管理的实践与使用，实现项目实践与规划，二者相辅相成，相互结合共同促进建筑工程项目地稳步发展。

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