建筑企业成本管控研究

吕宏珍

身份证号码： 371122198704250628

摘要：在竞争激烈的市场环境中，建筑企业作为国民经济的支柱，对促进经济社会发展意义重大，为此通过对成本的控制可以帮助建筑企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此，加强对建筑企业成本管控有着极为重要的实际意义。鉴于此，文章从成本管控的重要性出发，通过对建筑企业成本管控常见问题进行分析，并针对性地提出了对策建议，以期促进建筑企业健康发展。

关键词：建筑企业；成本管控；解决对策

引言

当前建筑企业成本管控，主要是就生产经营过程当中的各项支出以及投资等做好控制工作，尤其是对于部分建筑企业来讲，成本管控中，减少可能存在的成本浪费，提高建筑企业的单位成本收益，实现建筑企业竞争力的持续性提升。

1建筑企业加强成本管控的重要性

1.1在降低成本的同时提高企业利润

建筑企业加强对成本的管控能够有效降低各项成本，并实现企业利润的整体提升。由于建筑项目实体的固定性使得建设过程出现了流动性特征，当一个建筑项目完成后建筑企业会转移到另外一个项目进行建设施工，这也就造成了建筑项目之间存在一定的流动性。对于同一项目而言，在一个工序或者是节点完成之后，下一个工序或是节点就会立刻上去进行建设，这可以视为项目的局部流动性。加大对建筑企业各项目不同环节、不同工序成本的管控力度并能有效提升企业利润。

1.2有利于企业做出正确的决策

成本管控作为企业经营的基础，贯穿于建筑企业的整个经营过程中，也是建筑企业制定决策的基础之一。建筑企业财务人员将生产经营活动中的大量基础数据进行成本的归集和汇总并借助图表等手段对各项数据进行分析和总结。通过对建筑企业成本的分析评价，了解实际成本的投入是否合理，并对建筑企业实际的盈利能力、偿债能力有一个全面客观的认识，为领导决策提供有力支持。

2建筑企业成本管控常见问题

2.1成本管控制度体系不健全

从现实情况来看，首先大多数的建筑业企业管理者的主要精力还是放在追求市场份额，根本没有形成一套行之有效的成本管控体系，导致企业管理者和项目的管理人员对项目成本管控工作不重视，管理制度尚不完善;其次即便有些企业建立了成本管控制度，但因为企业管理者和项目管理人员不够重视，使管理制度流于形式;最后由于成本管控责任制和监督考核机制不完善，奖惩制度无法落实或落实不到位，奖励不及时，导致项目管理人员会认为成本管控与自己的切身利益关系不大，缺乏较强的责任心。

2.2.对成本管控认知不足

当前，在成本管控中，大多数建筑企业由于缺乏专业人才支持，技术水平较低，各部门相互独立，对成本管控认识不全面。从实际情况来看，大部分企业认为成本控制就是减少各环节成本支出和成本核算，单纯地为降低成本而降低成本。在成本管控上比较片面，没有树立正确的成本控制意识，只是片面地对产品成本进行管控，忽略其他环节成本管理，导致成本控制效果并不理想。

2.3施工过程中人的成本缺少管控

在我国，建筑企业属于劳动密集型产业，用工数量比重较大，比较难管理，而对于工程项目的成本管控中最难的就是人的管理，具体有以下几个方面：一是劳动力缺失，随着我国人口老龄化的加剧，建筑企业的工人招聘工作越来越难，这也导致建筑企业人工成本越来越高。大幅度增加了工程成本，使建筑企业的利润越来越低。二是工程施工当中对人工成本管控不到位，建筑企业现场施工员责任心不强，工人工作量重复计算。工程质量不过关发生某道工序返工、工序与工序衔接时出现责任不清，重复计量的现象，从而使人工成本增加，增加的人工费用完全由建筑企业来承担，无形当中增加了企业的成本。

3建筑企业成本管控的对策

3.1建立健全的成本管控制度和激励制度

只有建立健全的成本管控制度，才能保证建筑工程项目成本管理日常工作有章可循。首先，要充分考虑工程项目的特点，结合施工现场实际情况后，确定成本测算的方法，在规定时间内做出科学的成本预算，把成本预算指标进行细化分解，分解得越精细，管控的精度就越高。其次，在项目运行过程中定期进行预算指标与实际数值的对比与分析，及时发现纠正超支的成本费用，或根据实际情况对预算指标进行调整。最后，要建立完善成本考核评价制度，明确奖罚激励措施，把目标成本完成效果与经济效益结合起来，将考核目标分解到每个岗位，使建筑项目成本目标与员工个人利益联系在一起，最终达到建筑企业与员工共赢。

3.2树立全新的成本管控意识

建筑企业必须加强全员成本管控意识的培养，而全员管理的重点在“全员”这两个字。建筑企业在进行成本管控时要求企业所有人员必须积极参与其中，并不是只依赖于财务管理部门。建筑企业在实施成本管控时可以通过教育培训的方式，让每一名员工认识到成本管控的重要性，从整体上提高员工的成本管控意识。

3.3强化预算成本管控

为了确保建筑施工成本管理发挥出较好成效，建筑企业必须加强对施工管理要素的优化配置，实现对施工过程的动态管理，进而实现对预算成本的有效控制。例如，通过提高对施工定额管理、施工任务单管理的力度，实现对劳动消耗的有效控制，避免出现不必要的人力消耗；通过加强施工调度管理，以免出现由于施工计划不全面，以及出现盲目调度等问题而导致窝工损失、施工材料积压、设备使用效率不高等问题，以此提高成本管控质量，提高建筑企业经济效益。

3.4重视成本管控人员能力提升

新的建筑企业成本管控需求下，建筑企业开展成本管控工作，应当重视战略化的管控，对于成本管控人员，应当注重加强其整体的管控知识储备，引导成本管控人员从建筑企业的战略角度出发，对管控工作进行调整，结合建筑企业的发展战略，对建筑企业决策等方面提供足够的支持，转变当前过于注重核算的问题。这就需要在建筑企业内部，对成本管控人员进行专门的技能培训，帮助财务人员掌握建筑企业成本管控所需的各项技能，以使建筑企业的成本管控工作可以有序推进，在加强内部财务人员人才建设过程当中，建筑企业也应当从专业化的角度出发，为财务人员制定差异化的培训内容，帮助财务人员根据自身存在的问题有选择性进行学习，切实提高自身的成本管控水平。

3.5加强人工成本精细化管控

建筑工程项目施工中，人工成本是较为重要的组成部分，因此加强对人工成本的控制也是极为关键。做好人工成本的精细化管控，首先是要求确定明确的内部定额，在进行作业控制过程中，需将安全文明施工、零星施工控制等落实在施工的各个细节，在短期施工需要方面须做好有效预测与管理计划，充分发挥劳务市场与自身外包施工的协调作用，合理控制施工人员用量。其次是要结合施工进度、技术工艺要求，对工种、数量进行合理搭配，避免出现无效或低效劳动。通过对各个施工工序人员的合理安全，尽可能地确保技术人员不做普通工工作，高级工不做低级工工作，以免造成人力技术方面的较大浪费。

结束语

随着建筑企业市场环境的变化，企业之间的竞争愈演愈烈。因此，建筑企业必须从内部着手，加大对成本的管控力度、在员工中树立全员参与成本管理的意识，为建筑企业在艰难的市场环境中实现利润最大化目标提供有效帮助。

参考文献

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