浅谈建设工程招标代理及招标项目阶段造价管理策略

顾林英

江苏金港项目管理有限公司

摘要：随着我国经济的发展，我国在建设工程上面有着举世瞩目的成就。在建设工程招标的过程中，招标项目阶段造价管理是一个动态的过程。建设工程企业的整体利润和建设工程的整体质量，受限于建设工程初期的招标阶段的成本预算是否合理。建设工程招标代理并不属于建设公司，它是一种社会化的中介机构，它主要是提供一些相关的招标内容和各种业务于建设工程公司。招标代理公司的服务效能，对于建设公司的招标有着较为重要的作用。本文通过相关总结分析，为招标阶段的项目造价管理提出相关策略，希望可以为相关企业带来一定的帮助。

关键词：建设工程；招标代理；造价管理；策略

随着社会的发展，我国建设工程市场日趋完善。因此在目前的大环境下，如何能够较快速地了解以及掌握招标市场的要求，怎么才能通过积极的态度开拓较大的经济效益，已经成为一种发展的大趋势。而在实际的招标市场中，招标代理公司要最大化放大自身的优势，体现自己能够为招标企业带来的价值。并在国家相应法律法规的基础之上，对招标阶段造价进行严格的控制，帮助企业实现利润最大化。

1.目前市场环境下的招标现状

我国地域广阔，每个地区的经济情况，人文环境，相关管理制度都不相同，他们对于建设工程招标工作都会产生一些影响。经常会出现招标代理行业在市场内部出现一些不合规经营的现象。目前存在一些小型建筑公司挂靠其它大型公司开展招投标业务，从中获取不良收益。而大型的建设公司为了得到利益，对于小型企业的经营现状并没有相关调查。这些代理机构不良的行为会导致相关企业承受较大的风险，并是整个市场无法合理化经营，不利于我国建设工程的健康发展。

2.建设工程招标项目相关流程与要求

2.1对招标项目进行了解

对于工程项目招标最初始的阶段，是要定制详尽的招标计划。首先要对目标客户的详细信息进行了解，并且要知道客户对于招标项目的要求。其中要包括建设工程项目的规模大小、相关资质、过往业绩要与实际的工程项目相吻合，并把它制作成用于招标时的基础文件。

2.2招标项目的准备

在进行招标项目之前，要对招标项目的批准文件以及登记情况做到详尽的了解。就算没有充足的时间准备招标，也必须按照标准的工作流程进行招标工作。并且要使招标人、造价咨询单位以及招标项目管理部门明确规定投标的准确时间，以此来保证招标项目工作的顺利进行。

2.3招标公告的发布

招标代理人员在招标公告发布之前，要对招标公告进行编制，然后由招标负责人，代理机构负责人和企业办公室进行三级复审，在复审时要严格按照相关流程进行审批。

2.4招标文件的准备

对于项目招标的整个过程来说，在开始阶段最重要的过程是对招标文件的定制。而在其过程中，首先要使代理公司的招标负责人到实际的招标场地，进行实地查看。其次招标代理机构的招标项目代理人在制定相关工作清单时，要对施工图纸进行认真审查，并且要对图纸出现的问题进行沟通，从而达到对于施工图纸情况的清楚掌握。最后为了保证整个建设工程项目的质量的良好开端，要通过书面的形式将设计施工图纸交付给设计单位与招标人。对于评标的选择上，要结合建筑工程项目的实际情况，选择评定的方法和过程。对于满足招标项目的标准后，要对建设工程项目的特点进行充分地考虑。同时招标项目的相关代理人员，要对招标项目相关的法律法规充分了解。只有通过详尽的准备才能制定出科学可靠的评定方法，最后才能选择出具有较高建设水平的施工单位，保证建筑工程的最终质量。

3.招标项目阶段造价管理策略

3.1加强领导干部的造价管理意识

在工程项目造价管理中，相关领导干部要以身作则，加强自身对于造价管理工作的深刻认识，明白其在整个建设工程的重要性。并且要使造价管理工作始终贯穿于整个建设工程项目中。建设工程项目的良好运行，离不开每位管理人员的配合程度，同时与部门间的紧密程度也不可分割。因此领导部门要以身作则，充分带动员工的积极性，特别是要建立相关的造价管理体系，并履行相应的监管职责。

3.2对于造价管理从业人员能力的提升。

企业想发展，离不开具有专业水平的造价阶段管理人员。而在建设工程数量多并且规模大的环境下，项目造价管理人员面对的工作具有很大困难，因此对于造价人员的综合素质要求也越来越高。由此，企业要为相关工作人员创造学习条件，鼓励项目造价管理人员积极参与到对于新知识、新理念的学习中去，为了增加工作人员的积极性，对于学成而归的造价管理人员，企业要切实的增加其相关利益。并且项目造价人员也要具有较强的法律意识，工作中严格按照法律法规执行，最终实现项目造价管理工作的准确性以及对企业成本的有效控制。

3.3建立工程项目数据标准的统一化

只有具备先进的造价管理理念，才能最终提高工程项目的造价管理工作质量。21世纪以来，我国的科学技术水平有了较高的提升，并且在互联网、信息化建设上投入了较大的资金与人力资源，但是就目前来说还是存在一定的问题。例如：在全国范围内发展不均衡，各地区的市场环境不一样，使得造价信息管理在一定程度上无法的到有效统一管理。因此只有通过新思想，新技术，借着信息化时代的东风，才能使得建设工程数据标准得到进一步的统一化，防治信息孤立现象的产生。

3.4工程量清单的标注

当前，在我国大部分的建设项目招标均采用工程量清单方法招标。这种方法作为我国招标组主要的方式，它的定价方式对于建设工程项目的成本可以进行有效控制，并且在招标结束后的结算阶段也有相关的参考价值。工程量清单招标方式是由项目成本，项目利润和企业税金组成的综合单价来定价的方法，从而可以有效控制每道项目工序的相关成本。对于项目的详细清单，其中还应该包括建设项目的具体的施工数量、相关费用、税金等其他相关项目。工程量清单的单项清单中包括材料，人工、机械等成本，另外还包括相关的管理成本，投标人的利润以及风险成本。

3.5招标接算时的造价管理策略

根据相关文件的规定，固定价格的方式可以使用在项目报价上，因此相关人员必须清楚了解国家政策的调整和施工期间市场变化带来的影响，通过计算得出相关的风险系数，并要加入到招标时期的总报价中。在招标后的施工合同制定中，最终的项目工程款要按照实际发生的总施工量结算。并且在材料价格的核算中，必须在合同内容中标注材料价格的相关标准。

3.6付款方式上的造价管理

要把明确的付款时间和付款方式标注在招标文件中，预付款比例、质量保证金比例等都要按照相关要求支付，所有的措施都是为了保证建设工程的顺利施工，预防在施工中可能会出现纠纷，影响施工进度。

结束语：相关建设企业如果想在招标项目阶段进行造价管理策略，那么必须加强招标阶段的项目质量控制管理工作。建设工程招标代理对于整个工程的招标过程有着不可或缺的作用。因此在今后的工作中，要将招标代理的工作进行全面的科学化、规范化，为建设工程项目的完美进行打下坚实的基础。

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