工程造价管理现状及全过程造价管理简述造价管理

王钟敏

身份证号： 33018419921216****

摘要：作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

关键词：工程；造价；管理；现状；全过程；管理

1.全过程造价管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1确保工程建设质量

在建筑工程项目管理中实施全过程造价管理，从根本上是出于保证工程项目建设质量的考量。随着我国建筑工程项目数量的增多和规模的扩大，当前的建筑工程项目大多具有体量大、施工建设周期长、投资金额高等特点，要确保工程建设质量，就要从造价管理的角度入手，综合考量施工人员、施工材料、施工进度以及施工技术等要素，制定最优的价格方案和成本管控标准，以确保对各项资源和资金的优化配置，避免资金浪费和不合理利用，尽可能减少工程项目建设过程中存在的各类变更问题，为保证工程建设质量奠定重要的物质基础。

1.2提升建筑工程项目综合效益

全过程造价管理的主要目标就是节约工程建设成本，提高工程项目经济效益，避免出现超预算及超概算等情况。除此之外，全过程造价管理具有全面性、阶段性以及动态性的特征，全过程造价管控会贯穿于工程项目施工建设的各个阶段，从立项决策、招投标，到工程设计施工，再到竣工结算审核，都会实行全方位的造价管控，也就在根本上保证了造价管控目标与实际造价支出的一致性，避免了资金的滥用，实现精细化的成本管理，在确保工程项目经济效益的同时，又提升了工程建设的社会效益，有效地规范了行业秩序和市场秩序。

2.全过程造价管理在建筑工程管理中的具体运用

2.1项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.2项目招投标阶段的运用

在工程项目招投标阶段，全过程造价管理的主要内容就包括策划招标方式、编制工程量清单、编制招标控制价，同时要根据市场有关的价格信息进行询标，从而完成评标和定标，最后进行合同文本的编制。造价管理部门一定要遵循市场规律，坚持公平公正和公开的原则，有效帮助建设单位科学分析中标价，在投资限额范围内选择最为合适的投标企业进行合作，避免低价中标，确保工程项目的建设质量和建设效益。

2.3项目设计阶段的运用

项目设计阶段的造价管控是全过程造价管理的重点。这一阶段的造价管理工作主要包括设计方案的比选、设计概算的编审，根据施工设计图纸和设计方案来进行工程概算的修正，从而进行更为准确的施工图预算。在工程项目设计阶段，设计人员要在投资限额标准的范围内进行工程科学合理的设计，从而有效地把控工程造价。同时，造价管理人员还要对设计单位所出具的设计方案以及设计图纸进行比对和审核，确保设计数据和工程数据没有出入，同时对于施工设计图纸中存在的不清晰和不规范问题要积极与设计人员进行协商，以保证施工设计图纸和施工设计方案的最优化，并且以此为基础来进行材料、设备等造价清单的编制，以免后续出现较多的设计变更问题，从而保障施工的顺利进行。工程项目的建设过程是一个十分严谨和科学的过程，一般来说大部分工程项目都大概被划分成投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及结算阶段这几个环节。其中设计阶段作为整个工程项目建设过程的核心阶段将直接决定整个工程项目的体系结构，所以造价控制部门需要与设计部门做好必要的对接和沟通。一方面，造价控制部门在掌握甲乙双方的各自诉求之后应该进行专业、科学且合理的造价估算，设计部门在这个过程中可以进行图纸设计；另一方面造价控制部门需要结合设计部门所涉及的方案进行二次造价估算。如果这两次估算之间存在相对较大的偏差，就需要各工作部门互相沟通并就相关的设计方案提出一定的修改意见，对设计方案进行优化，以便于建设过程能够顺利开展。

2.4项目施工阶段的运用

施工阶段的造价管控一直以来都是全过程造价管控的关键和核心。在具体的工程施工过程中，受环境、施工条件、技术以及人员等因素影响，可能会影响工程进度和施工环节的安排，导致工程造价的变动，增加造价管理的风险。因此在工程施工阶段，要求造价管理人员必须深入施工现场，联合监理单位开展现场监督，确保施工单位按照图纸施工，对于不可避免的工程变动，要加以严格审核，并且执行工程变更协商和谈判的流程，签发工程变更签证，造价管理部门要及时根据工程变更来调整项目预算，预算通过财会审核才可以进行变动施工。除此之外，在施工阶段，造价管理人员还要执行必要的进度款审核、工程价款审核等工作，确保工程预算的有效执行。同时在施工阶段，建设单位如果与施工单位出现矛盾争议和纠纷，造价管理部门还要进行必要的索赔管理，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

2.5项目竣工阶段的运用

在项目竣工结算阶段，工程造价管理的主要内容是进行竣工结算审核，也就是通过对工程预算的核查和项目预算的具体使用情况与实际施工环节进行对比，通过细致的数据对比和审核，协助财务管理部门来编制竣工决算，确保在最终核算的过程中没有资金漏项和重复项。与此同时，全过程造价管理部门要对本次工程项目建设的资金使用情况进行完整的统计，包括项目预算计划以及具体的执行情况等进行总结，出具必要的造价控制工作总结报告，为后续的造价管控提供参考和借鉴。对于造价管控中存在的漏洞和问题进行分析，切实提高工程建设单位全过程造价管理的效果和水平。

2.6优化完善全过程造价控制制度

在工程项目管理过程中，无论是项目建设单位还是项目管理单位都要正确认识工程项目管理以及全过程造价控制工作的重难点。针对项目中频繁出现的造价问题要及时重点关注，并采取优化调整工程项目全过程造价控制的内容及完善全过程造价控制等方法科学地开展全过程造价控制工作。

但要想确保全过程造价控制工作能够顺利开展，还需要一个更加完善的全过程造价控制制度。这不仅能够为相关造价控制工作的开展指明方向，更能够规范和约束相关造价控制工作的流程。例如，相关工程管理部门在进行项目全过程造价控制的过程中，可以通过成立“专项监督小组”的方式来确保对工程项目造价情况的实施监督与管理。尤其是针对项目施工阶段，这个环节中极易发生各种变动，其中包括施工材料的变化、施工人员的调动以及施工设备的维护等，这些因素都会直接影响工程造价无法与预期方案相吻合。

3.结语

综上所述，在建筑工程管理中运用全过程造价管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，建设单位要不断完善全过程造价管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

参考文献

[1]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2017（36）：40-41.