新时期水泥生产企业水泥熟料生产设备安全管理策略探究

马华忠

新疆和静天山水泥有限责任公司，新疆 和静 841300

摘要：本文结合新时期水泥生产企业生产水泥熟料设备的安全与控制内容，分析当前企业水泥熟料生产设备所存在的危险因素，结合实际案例分析出现危险因素的原因，分析企业水泥熟料生产设备在生产过程中可以采取的措施和策略，保障企业的生产安全。水泥在不同行业内发挥巨大的作用，建筑施工都需要水泥，而熟料更是决定水泥质量的一部分，这其中熟料质量与设备安全生产进行有积极作用。因此合理的管理方式非常有必要，是新时期水泥顺利运用的重点。

关键词：水泥；生产；熟料设备；安全

在水泥生产的过程中需要始终贯彻以人为本，始终坚持生命至上理念来严格规范企业的生产行为保证企业的生产安全。在企业水泥熟料的生产制造过程中存在一定安全隐患，需要在合理生产领域内做好监督与管理，及时规避风险因数和危险因素来保证新时期水泥企业的安全稳定运行，为企业健康发展奠定良好基础。

1. 水泥熟料生产可能存在危险

首先是消防方面的问题，新时期的消费工作需要引起人们的重视，由于水泥的生产非常重要，加上新时期建筑行业发展速度越来越快，改革开放背景下百废待兴，大量设备也在新修中。当前水泥企业生产加工中存在因素较多，而消防因素非常重要，这主要表现在生产设备消防祸患与机械本身操作所存在风险。比如水泥熟料生产中设备的能耗比较大，加上存在操作风险，如果技术人员在实际操作过程中缺乏安全意识，没有合理规范使用设备，这会导致设备的运行不正常，系统内部异常温度较高，甚至会出现零件短路现象，极为容易发生火灾给人们各方面带来压力。另外水泥的加工和生产中存在粉尘爆炸的可能，必须要做好监管与控制工作，避免出现粉尘爆炸的可能，需要严格重视。在水泥的生产中提升安全使用标准和技术能力，针对水泥熟料生产中可能存在风险严格重视，提升技术安全和使用能力，避免出现粉尘爆炸的情况造成严重损失。针对消防祸患的控制更是安全管理的重点，需要结合实际情况做好分析与管理。其次是机械隐患，这是因为水泥在生产中有大量机械设备参与其中，在生产加工的过程中涉及人员和机械之间的配合，因为水泥熟料生产环境相对复杂很容易导致机械设备出现故障情况，进而影响到水泥生产加工的顺利开展^[1]。水泥数量生产中存在的机械操作风险给安全管理各方面带来压力，管理人员需要重视机械危险可能存在故障与危害，合理使用工艺，规范生产过程来保证施工的安全可靠。

在新时期出台了水泥生产的新工艺和新办法，新安全法的施行需要坚持以人为本，对企业的安全生产各方面要求更严格，关注生产人员本身，将安全内容放在首要位置。在目前的水泥熟料生产中存在的上述两种甚至多种危险需要引起人们的重视，只有做好各方面管理，优化安全管理，才可以促进后期管理的完善和升级。

2水泥熟料设备管理与故障处理

某水泥厂生产熟料为3000t/d，使用生料伟雷蒙磨粉机－回转窑－煤磨配套工艺，该生产线投产以来始终坚持做好吊事、生产、隐患排查、处理、技术改进、维护管理等各方面工作，让回转窑运行质量达到极高水平。

1. 管理方面：采取日常运行闭环管理，以稳定、高能效、连续、安全的思路开展工作，在内部形成闭环管理模式；

2. 隐患排查排除彻底、跟踪隐患治理隐患，隐患监控责任主体明确，建立定期排查机制以及一对一隐患设备专项监控方案，将排查出来的所有设备按照隐患分别整合成月报的，企业级别的领导逐层督促落实，避免设备发生事故。

3. 故事管理、故障管理。严格执行企业设备事故管理考核方式，对责任意识不强、工作落实不到位的设备事故人员追究责任，落实责任制度，按照自上而下的原则逐步增加责任考核严格程度，将责任落实到领导部门身上。

4. 维修管理，做好隐患检修预处理工作，将检修人员从救火变成治疗队伍，落实好项目评审等工作，检修中与检修结束之后逐级签字确认。

5. 润滑管理，做好润滑检修、渗漏检查工作，建立动态化监督来做好各方面管理。

6. 设备的现场管理，为维护设备长期稳定运行，保证高性能，以强化现场管理为主要内容，做好现场设备的各方面管理，保证设备性能、无渗漏、滴漏，做好细节处理，形成细致的检查内容，形成每周的检查、考核、落实周报通报。每月对现场解决的问题需要进行不低于两项的技术攻关，到月底统计之后进行考核或者是奖励^[2]。

7. 设备报修、废旧处理，认真落实修旧利废制度，激发全员参与的热情，按照每月完成的指标来鼓励，在这个过程中不断修复和改善，促进设备对生产各方面的适应性，确保生产得以顺利进行。

8. 其他，在水泥生产的管理中，做好成本管理，完善资产台账内容，严格固定流程。在实际生产过程中该企业还坚持装备队伍管理的现场锻炼、理论培训方式，加强专业队伍建设。

3.策略分析

3.1 安全意识的塑造

意识具备主观性，培养人的安全意识各方面可以强化安全操作能力实现对水泥熟料生产加工中存在的风险，保证熟料的加工安全。在最新《安全生产法》中强调生产绝不能以人的生命为代价，这对企业生产的安全管理提出了严格要求。水泥生产熟料加工和生产过程中需要重点针对设备做好管理，这期间需要重点提升一线工作人员的安全意识，名师相关风险确保生产过程的安全有序，实现企业经济效益的同时来降低安全生产成本。水泥行业本身对工艺技术各方面有很高要求，要求一线生产员工也要具备安全意识，强调安全方案设计，管理人员做好各方面指导。管理中除了强化内部管理之外也要树立严格生产流程。在工程开始阶段做好各方面防护，对水泥熟料生产中的注意事项详细说明，来提升安全管理意识。安全意识的形成能实现对成本控制，相关人员需要在新安全法框架体系之内技术调整可能存在的安全问题，重视管理理念的提升提高企业的控制水平

^[3]。

3.2 安全标准设计

这也是水泥生产企业的主要工作方向，在安全标准设计中为提升安全管理制度与方式，需要考虑企业的实际生产情况，比如熟料生产工艺现状、总体模式、管理现状各方面等，在此基础上实现对安全管理工作的标准化设计，从而改善企业安全生产能力不足的问题。当前水泥企业的安全生产必须要规范技术，组织人员开展培训与学习。实践生产当中仍旧存在安全管理问题，如管理体制不健全、内容设计不完善、机械故障等问题。而最主要原因是体制不健全内容设计不标准，导致企业各项安全管理工作无法 标准实现，难以发挥安全管理工作的重要性。因此实践工作中需要使用最新技术来构建完善流程，如借助计算机技术来实现。

3.3 安全监督

水泥生产、检测、销售均需要监督管理来实现，保证各项作业在安全监督下顺利开展，达到预期管理目标。在新时期安全法的合理运用非常关键，有利于约束企业发展^[4]。新时期现代工业体系中信息化和工业结合是主旋律，为践行这一方面，需要严格实行生产工艺信息化这一要求。水泥作为工业生产中的重要部分，必须要约束自身，提升本身发展实力，完善安全标准，提高生产管理能力。

结语：

综上，水泥熟料生产中需要做好安全管理，提升管理人员、一线员工的安全意识，做好各方面设计，确保生产标准合理，完善监督流程，确保工作规范有序，减少生产事故的发生。

参考文献：

[1]王辉. 新时期企业水泥熟料生产设备安全管理策略探究[J]. 四川水泥， 2020(7):2-2.

[2]毛荣喜. 试论水泥企业相关方安全管理的重要性及策略[J]. 环球市场， 2019, 000(004):40.
[3]杜明， 任应能. 新时期化工安全生产与管理策略[J]. 中国科技投资， 2019, 000(021):172.

[4]赵红刚. 基于安全文化建设的化工企业安全自主管理策略研究——以某化工企业为例[J]. 企业改革与管理， 2020.387(22):207-208.