机电工程项目管理

李川

北京鑫华源机械制造有限责任公司

摘要：机电工程项目一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得工程造价复杂多变。设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

关键词：机电工程；项目管理

引言

机电安装工程是现代建筑工程重要的组成部分，并且技术性、功能性越来越强，随着现代智能建筑的发展，对施工质量的要求也越来越高。机电工程涉及面较广，施工较为复杂。同时，机电工程的施工质量关系到居民的使用安全，施工过程中出现任何问题都对今后使用产生影响，因此提高机电安装工程的施工质量是建筑工程施工管理中的重要环节。

1机电工程施工存在的问题

1.1机电产品和工程材料、器械的质量问题

有些企业特别是个体私营企业把关不严，对质量重视程度不够，导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患。设备购置管理人员对采购的合格机械设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明，经检验审核认定合格后，才能用于工程施工。对实行强制管理的机电产品，要严格按照中国机电产品认证委员会的安全要求，所采用的机电设备上应有安全认证标志，要采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，从源头上确保机电产品质量。

1.2机电设备设计规范标准不统一

国内外机电产品市场良莠不齐，产品规格不统一，造成建筑机电设备各设备间不配套，降低了各设备兼容性和使用效率。另外据调查，机电设备设计文件中普遍习惯于只在设备系统图的符号旁标注其型号或厂家产品编号，非专业人员很难理解，这就使设备订货人无从适从，甚至造成订货错误，只得重新更换采购，这样降低了工程效率，带来不必要的损失。

2机电安装工程项目特点

机电施工安装工程所涉及的专业较多，施工内容也相对烦杂，主要包含以下特点：第一，工程涉及范围广泛。机电安装工程主要包括弱电工程、电气工程、给排水工程等电气设备安装。同时，机电安装工程的作业面配合较广，在施工中需要协同多个工种，如土建、暖通等。第二，机电工程的技术含量较高，在施工中会涉及各类新设备、新材料、自动化控制、网络技术等使用。这些新材料、新技术的应用，也会增加机电安装工程的施工难度，相关工作人员需要结合当前的发展趋势去学习新的知识。由此可见，机电安装工程的技术含量是非常高的，需要管理人员加强对岗位员工的培训，以满足施工要求。第三，必须满足施工规范。在整个施工过程中，管理人员应进行全方位的管理，只有按照工程设计的规范与要求进行施工，才能确保机电安装工程的质量符合预期要求。

3机电工程项目施工阶段项目管理的任务

3.1工程质量管理

质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

3.2合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

3.3安全管理

对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。根据管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。

3.4技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

4建筑机电工程项目管理措施分析

4.1施工安全管理

高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。

4.2加强施工进度控制

机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。

4.3加强质量控制工作

在实际的机电安装施工管理技术的应用过程中，质量一直是其中的关键问题，也是决定机电设备应用效果的要素，为了进一步加强机电安装的工作效益，有关人员需要加强质量控制方面的工作，从根本上做好各方面的保障。首先，管理人员要提前对机电安装设计图纸进行审核，明确图纸上的内容和项目是否符合建筑工程标准需要，并且保证安装技术在应用过程中的可行性，及时发现其中的错误问题，完善设计图纸上的内容和标注，为后续工作的顺利展开提供基础。其次，管理人员需要加强现场的技术交底工作，保证安装工人与设计人员在沟通交流上的有效性。另外，管理人员还可以通过网络技术在现场安装监控，保证各项工作的展开都在质量控制的范围内，即使管理人员不在现场，也可以通过设备进行远程指导，保证对机电安装工作的追踪和监管。

结束语

总之，为保证建筑机电工程顺利有序安装，施工单位工作人员首先要深刻认识工程项目管理的工作内容和重要性。然后通过实际安装工作中存在的问题，采取相应的解决方案，提高施工单位的整体安装水平。并在保证建筑机电工程施工质量的前提下，大大加快了工程的施工速度。从而使建筑机电工程项目的总造价，得到良好有效的控制。对于建设单位的日常经营，降低资金周转的难度。从而增强建设单位的核心竞争力，为中国经济有序发展打下坚实基础。

参考文献

[1]工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。

[2]房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。