工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

姜慧玲

身份证号： 420683198706052186

摘要：在工程建设过程中，工程项目预期费用或者实际花费的用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程当地的地理环境等，具有复杂性，且贯穿建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效地管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的几率，把工程造价控制在合理范围之内。

关键词：工程造价管理；现状；全过程造价管理

引言

在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。

一、全过程造价控制概述

所谓工程管理中的全过程造价控制实际上是指对相关工程项目全部阶段造价的控制，其中包括工程设计阶段、工程建设阶段等项目环节。工程管理中的全过程造价控制具有秩序性和系统性这两大特点，所以说造价控制需要贯穿于整个项目工程的所有阶段，而工程项目的全过程造价控制成效其实就是不同阶段性工作总体水平的一种综合体现[1]。工程管理中的全过程造价控制工作需要从不同阶段的工作优化中得到贯彻落实，尤其是对于工程不同阶段的特点，不仅要选择与之相适应的并且更加科学合理的方法与措施，还要对能分配的人力、物力以及各种财力资源进行合理分配与控制，以此来获取更大的经济效益和社会效益。由于工程管理中的造价管理工作贯穿整个工程项目的周期，并且需要应对各种工程风险以及不确定的因素，也就导致了其相关的工作也具有周期较长、风险影响较大的特点。

二、BIM技术应用价值

2.1造价管理信息共享

基于项目建造的深入，传统的造价管理中信息收集、利用等工作复杂性不断提升，通过BIM模型的构建，可根据项目进度的不断推进，逐步增加相关空间模型信息、物理信息，实现建设工程全过程信息的集成，全方位打破信息壁垒，减少参与方之间的矛盾，提高造价管理效率与水平[7]。

2.2协调各阶段造价管理

BIM技术具有可视化、信息共享以及可追溯等特征，可显著提高信息管理效率，打破传统僵化的管理模式。例如，借助BIM的三维可视化特征，可在设计阶段实现碰撞分析，减少人为设计失误所致的返工等资金浪费[8]；借助BIM的信息共享功能，可实时更新相关数据，做到协同管理；项目竣工后，可以基于BIM模型可实现全过程追溯，实现项目管理后评价

三、工程造价管理现状

3.1管理机制不完善

项目造价管理是项目管理的重要内容，应建立相应的管理制度，提高项目管理活动的质量和时效。目前大部分项目管理活动中管理机制并不完善，在施工过程中对项目成本控制容易出现不理想的结果。同时施工过程中，管理机制也不断在根据项目进度随机变化，也主要因负责人员的思想和认知有所局限，相关部门之间的信息被封锁，不能够在施工过程中及时有效地解决问题，从而导致成本控制的盲区出现，在项目成本核算上出现不准确性和不可靠性，最终导致项目工程造价管理的质量得不到保障。

3.2建筑工程造价管理体系不成熟

我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。

四、工程造价管理现状及全过程造价管理策略

4.1竣工阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性，强化监督管理机制，更加真实的控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

4.2强化造价管理人员专业培训

现阶段，大多数工程造价管理人员的专业素养有所提高，依旧缺少系统管理工程造价的人才。现阶段的企业工程造价管理需要大量借助电脑程序以及计算机软件运算，目前的工程造价管理软件种类繁杂，不同的软件具有不同的运用途径，无法真正意义上替代人工操作，工程造价管理人员应按照工程建设的具体情况正确选择、运用软件。在运用软件高效计算时，工程造价的管理人应接受专业培训，将所学理论与实践工作相结合，采用科学高效、合理合规的管理方法管理工程造价。当前企业的核心竞争力是拥有一群有经验、有能力、懂得使用高科技技术手段的管理人员，必须加快建设专业人才队伍。

4.3优化完善全过程造价控制制度

在工程项目管理过程中，无论是项目建设单位还是项目管理单位都要正确认识工程项目管理以及全过程造价控制工作的重难点。针对项目中频繁出现的造价问题要及时重点关注，并采取优化调整工程项目全过程造价控制的内容及完善全过程造价控制等方法科学地开展全过程造价控制工作。但要想确保全过程造价控制工作能够顺利开展，还需要一个更加完善的全过程造价控制制度。这不仅能够为相关造价控制工作的开展指明方向，更能够规范和约束相关造价控制工作的流程[5]。例如，相关工程管理部门在进行项目全过程造价控制的过程中，可以通过成立“专项监督小组”的方式来确保对工程项目造价情况的实施监督与管理。尤其是针对项目施工阶段，这个环节中极易发生各种变动，其中包括施工材料的变化、施工人员的调动以及施工设备的维护等，这些因素都会直接影响工程造价无法与预期方案相吻合。

结束语：

基于目前我国造价管理现状，加强从业人员相关培训，提高管理人员职业素质，建立健全造价管理体系，是加强全寿命周期造价管理的关键，运用BIM信息化新技术进行全寿命周期、全过程的造价管理，能够控制造价，提高经济效益。

参考文献：

[1]赵鑫焱.简述工程造价全过程管理[J].四川水泥,2021(02):216-217.

[2]王知玉.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].广西城镇建设,2021(01):93-95.

[3]张学峰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].当代化工研究,2021(02):165-166.

[4]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(36):29-30.

[5]付建亭.建筑工程管理中全过程造价控制策略[J].质量与市场,2020(24):17-18.