数字经济时代财务管理转型策略研究

唐韬毅

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摘要：从世界经济的发展趋势方面和国家政策方面可以看出，经济数字化是大势所趋，也是社会经济发展的未来方向。对于企业来讲，数字资源是未来企业长远发展的一项重要实力，企业要时刻关注社会环境变化，及时革新，保证发展跟上时代的步伐。财务管理是企业管理中关键的一个环节，财务管理的水平和效率直接影响着企业的经济利益和企业可持续发展的能力。企业需要在追求经济效益的同时关注财务管理的模式，根据时代特点和社会环境的发展情况及时地对财务管理人员进行思维模式上的转变，积极的调整管理模式，为长远发展打下良好的基础。

关键词：数字经济时代；财务管理；转型策略

引言

当今经济，是一个数字经济时代。在新技术给我们带来它的便捷性、效率性的同时，我们对新技术产生的不可预测的可能性也感到恐惧。因而，许多行业也被动地或主动地进行优化及升级，尤其是财务管理和服务。尽管新技术具有巨大的促进作用，但它也彻底颠覆了传统的财务管理模式，因此，目前我们需要的是更稳定及更快捷地进行过渡，尽快改变我们自己的思路，面对当前的挑战，作出相应的应对策略方案，从而高效实现现代化的财务管理。

1数字经济时代的特点

数字经济是伴随着信息通信技术的发展出现的一种新的经济形式，它以数字化的信息和现代网络为载体。在数字经济时代，数据成为经济增长的核心驱动因素，对财务会计提出了新的要求。首先，数字经济的发展要求财务会计具有更高的信息安全环境。信息作为一种新的生产要素，其安全性上了一个新的高度，尤其信息系统的脆弱性，需要更加重视安全环境的建设。其次，大数据会计是数字经济时代新的发展趋势。所谓大数据会计就是指精确的记录已经不是会计财务追求的全部目标，系统性、全局化才是会计财务新的侧重点，通过对数据的挖掘与分析，实现对企业财务信息的预测。

2数字经济时代财务管理中存在的问题

2.1财务人员对财务工作的改革意识欠缺

从事财务工作有一个突出的特征是需要终身学习，财务工作人员在获得从业资格证书的时候就被要求参加每年一度的继续教育，因为财务工作的内容和规则随着政治制度的变化和社会环境的变化在不断地发生着改变。但是在目前实际的财务管理工作中，财务管理工作内容繁杂，工作任务重、压力大，财务人员在应对日常工作中已经消耗了大量的精力，很难有闲暇和机会去开阔自己的视野，提高自己的专业前沿性。

2.2信息安全风险加大

信息技术虽然能够为企业增添更多的优势地位，但与此同时也会为企业增加信息安全风险问题。这可能是由于技术不完善而导致的工作失误。

2.3财务管理工作没有合理健全的制度支持

随着商品经济的高速发展，企业在生产经营过程中往往过分关注当下的经济收益，从而忽略了在财务管理方面的发展。企业财务管理在整体的企业管理中有着相当重要的地位，但是大多数企业对此不重视，财务管理没有较好的自主权，无法设立全面健全的财务管理制度去规范整个企业的经济运营，也不能较好地参与到企业的管理决策当中。企业财务管理部门作用的缺失会使得企业财务风险不能得到较好的控制，对企业的经济利益延续性产生不利影响。

3数字经济时代财务管理转型策略

3.1提高财务管理人员的信息技术水平

信息化模式的运行必须要有技术的支持，其中管理人员的职业素养和信息技术水平就直接关系到整体工作效率，财务人员应该熟练操作使用互联网财政管理系统，了解一定的IT产业技能知识，并且严格遵守职业规定，及时传送信息，发现漏洞要立刻上报并启动预案，将出错可能降到最低，这些在传统的财务管理中可能是被完全忽视的，但是在大数据背景下却是不得不重视的一方面。国有企业可以采用定期培训授课的方式，更新财务人员的职业技能，并采用科学的考核方式，让每个职工都能认清自己的工作职责并严格对待每一次工作，不仅可以进行演讲和讲座，也可以带领财务管理人员参观学习优秀信息化管理模式，学习别人的长处，针对自己的问题做出调整，培养企业员工的“云计算”思想和信息化理念，增添提高财务管理效率和准确性的企业文化课程，注重实践操作和基本素质的培养。另外，在招聘时将互联网技术作为重点考核项目，用丰厚且合理的待遇吸引优质的互联网人才。

3.2建设标准规范

一个学科体系是否可以持续发展的核心因素之一就是有没有标准的规范。标准化和规范化是智能财务体系构建的核心要素，这也是企业财务会计科学管理的基础。当具备了标准化和规范化的体系，智能财务就可以实现对参与人员的科学评估、细致分工，从而大幅提高会计财务人员的效率。目前，标准体系主要包括世界标准、国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。就标准化的对象来说，可以分为管理标准和技术标准。例如，财务管理、行政管理都属于管理的范畴，应遵循管理标准，而系统监测、产品生产则属于技术领域，要按照技术标准。除此之外，只能财务体系的构建还需要一定的规范。规范可以是由相关组织制定的，无法精确定量的标准。

3.3优化财务组织结构

随着互联网技术的发展，数字经济时代到来，由于传统财务管理模式和财务组织结构已经不再适应新时代的发展，企业应对财务组织结构进行调整优化。首先，财务组织目标应不再局限于价值创造，向多元化综合发展。过去，财务主要是服务于业务部门，通过财务分析，协助业务部门创造价值。随着数字技术的发展，财务部门可以通过互联网获得大量客户、供应商、政府以及市场的数据，可以通过数据应用与分析对商业机遇、市场变化等进行准确判断，同时还可以从数据中分析市场潜在风险，提前预防风险。财务人员的职能定位应该更加多元化，包括运营管理、财务预测、参与决策、风险评估以及控制等。其次，优化财务组织流程。传统财务流程的主要关注点是财务本身，而在数字经济时代，财务流程的关注点应涵盖整个企业，财务应该不仅仅注重事后分析业务，而是事前对业务进行预测和引导，事中对风险进行预防和控制。财务流程应结合大数据的挖掘和分析技术，对企业运行状况进行实时动态的监控，根据数据分析结果及时、科学地决策和调整，增强企业的适应力。

3.4建立适应数字化需求的财务大共享平台

财务共享从单纯地储存数据到利用数据，再到为企业决策服务，是未来财务共享的趋势。未来共享中心的发展趋势是大共享，费用报销、成本归集、业务结算、总账、报表等实现财务共享，员工招聘、薪酬福利管理、社会保险管理以及住房公积金等人力资源管理也将被放在共享平台上进行运营。共享中心不仅涵盖财务、业务，集中采购、人力资源、市场管理、信息技术等都将纳入共享平台中心。

结束语

数字经济时代的社会都在科技的推动下迅速变革，各行各业都在进行着紧张激烈的数字信息资源竞争，财务管理行业作为推动经济发展的头部行业，必须要在时代的浪潮中准确地把握方向，紧跟时代的步伐进行财务管理的转型，努力在数字经济时代站稳脚跟。

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