卷烟工业企业精益物流仓储管理降本增效方法分析

卷烟工业企业精益物流仓储管理降本增效方法分析

李欢

红云红河集团乌兰浩特卷烟厂 137400

摘要：对于当前快节奏的市场经济来说，一个企业的物流，不仅关系着商品和顾客之间的时间距离，更是关乎企业高质量的现代化管理的水平和经济效益的实现。当电商开始出现，物流也顺应时代的发展，不断进步壮大，物流从附属于一家企业的部门发展成为一个独立的行业，并从中衍生出许多优秀的管理方法。物流对卷烟企业来说，不仅承担着商品和原材料的运输的功能，精益的物流管理还可以帮助企业降低成本，增加经济效益，是卷烟企业销售环节中重要的一环，本文就精益物流仓储管理的在卷烟企业中的应用，简要谈谈自己的看法。

关键词：精益物流管理；卷烟工业；降本增效

当物流随着市场环境的变化和发展时，它承担着越来越重的角色，企业也开始向现代化科学管理过渡的时候，对于物流部门的重视程度也越来越高。其中精益物流管理作为一种优秀的先进的企业管理模式，也受到越来越多的关注，企业开始思考物流管理的成本和效益问题，卷烟行业，一直作为我们市场上特殊的保护群体，其企业内部也越来越重视管理的问题，将精益物流仓储管理纳入卷烟企业的现代化管理中来，是我们值得探索的领域。

一、精益物流仓储管理的意义

电商的崛起和飞速的发展，加剧了市场化的竞争，使得人们在同一类型，甚至是同一质量的商品的前提下，把选择交易以及合作的标准定在服务效率的高低上。市场竞争体制下，高效率能够帮助企业获得商业的先机，更快速高效地获得市场的份额。因此，在商品分化不明显，且商品性质和功能趋向同化甚至是雷同的竞争压力下，一个精准、高效运转的物流部门，将让企业如虎添翼，然而，物流是需要消耗企业巨大的资金作为正常运转的经济保障的，企业大笔资金的占用和流转，无疑对公司运营成本的把控是不利的，企业资金流的紧缺，意味着企业对抗风险的能力就下降，同时企业运营成本的增加，就意味着企业经济效益的低下，这是企业和员工都不愿意看到的，为了企业能够长远地健康地发展，研究精益物流仓储管理模式的意义就显得尤为重要了。

二、卷烟工业企业当前物流仓储管理存在的问题

（1）仓储物流系统不完善，成本估算不准确

卷烟工业开始布局仓储物流体系的时间较晚，发展的时间较短，因此各方面经验还有所欠缺，管理较不成熟，虽然物流管理也日趋完善和成熟，但是对于卷烟工业企业来说，这一块工作还有待完善和提高。对于我们国家来说，卷烟行业的物流皆是取他人之所长拼凑起来的，还欠缺对于自身行业适用性的考虑和改良，因此管理起来会出现较多的问题，其中影响较大的就是成本估算不准确，使得企业对于成本管控的管理不够严格，这将直接制约了烟草企业的平稳发展。

（2）仓储和物流管理的信息化水平低，难以适应现代工业发展

从互联网时代跨越到信息时代，我们的信息无论是获取、储存、整理还是分析，工作量都呈现了与日俱增的局面，从前的信息缺乏，到信息不对称，再到现如今的信息爆炸，我们无时无刻不在和信息打交道，然而正是这样的时代，让我们面临的考验和困难也更加多元化。现如今我们烟草行业的物流仓储管理模式，信息化水平较低，要完善这一管理问题，必然需要增加资本的投入，这是历史发展的必然要求，否则，继续沿用传统的管理模式，会让我们烟草行业在前行的路上越发吃力。

（3）传统物流进行卷烟配送，配送成本高

在我国，烟草企业是根据区域划分来进行定点对口的销售，在这个模式下，我们的物流也采取传统区域人员负责配送的制度，这样的管理比较分散，缺乏统一性和系统性，这也在一定程度上加大了我们对物流环节的成本估算的难度，对于缺乏准确性的成本的投入，使得我们的管理越来越僵化，这让在烟草企业原有的体质管理内部，难以进行管理模式的创新和改革。

三、精益物流仓储降本增效管理措施

（1）进行业务模式升级，从根本降本增效

将物流分层级进行配送，原来的区域销售区域负责模式依旧沿用，该区域内的物流和仓储自己负责管控，但是要对销售业绩和工作成效统一按照要求进行记录和汇报。划分了层级之后，每个层级有自己对应的工作职责和权限，既兼顾到了烟草行业的地区特性，又便于原有体制的人员和企业能够比较容易接受改动并充分参与到新的管理模式的实行当中来，制定统一的记录和汇报的要求，减少了管理上的纰漏而导致的成本的增加。

（2）完善管理系统，精准成本核算

精益物流仓储管理模式，就是为了在更好地控制成本的前提条件下，将商品及时准确地送到客户的手中，减少在这个环节中不必要的错误和浪费等，一系列可能导致成本发生变动和增加的因素。首先，我们要利用先进的科学技术和网络技术，搭建好完善的信息化管理系统，对物流仓储工作中产生的数据进行采集，储存，整理，分析等，并通过这些数据建立一个有效的管理模型，通过这一模型对物流仓储管理工作中产生的问题进行评估和反馈，并给予有效的解决措施，通过数据实时地进行计算，便于对成本的变动及时做出处理，防止错误的累积和后期工作的繁琐。

（3）管理配送方式，提高配送效率

按区域经营进行分区配送的物流管理模式，可以通过信息化模型，对配送的路线进行调整优化，对配送的范围进行调节，区域负责人负责配送方案的变动进行对配送管理进行实时的掌控和改动，并做好登记和反馈，要求我们的配送要安全、准确、快速，分层配送模式中同样适用，在保证商品完好无损，不影响销售的情况下，配送方案的选择应当遵循出货最快、路程最优、时间最少的方案。

四、结语

总而言之，我们国家的经济处于高速发展的阶段，企业现代化管理改革如火如荼地进行中，物流仓储作为我们现代经济必不可少的组成环节，物流管理工作的水平和效率对企业在应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义，作为企业的管理人员，要能够立足于企业的根本来面对工作，思考问题，方能助力企业发展壮大。

参考文献：

（1）刘小丽.探讨卷烟工业企业精益物流仓储管理降本增效措施.《商品与质量》，2019年第23期

（2）周勤学.烟草商业减税降费新形势下降本增效的思考.《经济管理文摘》，2019年第22期

（3）尚坤.企业物流精益化管理的探索及应用 —— 以烟草工业为例.《中国商论》，2019年第9期

安排《中国科技信息》