基于土木工程施工管理问题的探究性分析

邓昌根

身份证号码： 61243019870816****

摘要：土木工程施工环节作为建筑工程主体的重要环节，其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。本文分析了土木工程施工管理中的一些问题及其改善建议。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

土木工程施工管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

一、土木工程施工管理存在的问题

考虑到土木工程施工管理的具体要求，在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制进行分析，按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响，存在很多问题。以下将对现状进行分析。

1.施工流程管理不当

在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响，在人力、物力和财力等方面耗费比较大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏系统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，进而出现流程管理不当的现象。

其中最为显著的就是施工单位的问题。其主要表现为以下几方面：其一，施工设计不全面，在施工前的设计过程中，对于施工的具体项目和整体情况没有进行深入的分析，最终导致工程施工的质量不合格；其二，在施工过程中没有按照具体规定的程序来进行施工，这样的话就不能保证施工现场的有序性，也不能够保证实际施工的科学性，造成加大的安全隐患，影响施工的顺利进行；其三，对于施工质量的管理不到位，这主要表现为管理人员没有正确落实施工现场的管理和监督工作，导致实际施工出现偏差，影响施工质量；其四，施工材料的选择不合格，很多施工项目为了节省施工成本，在购买施工材料时不会按照要求购买质量达标的材料，而是选择质量较差，价格相对便宜的材料，这样的话就不能有效保证项目施工的安全性，出现钢筋露放、错位或板面开裂等问题，造成巨大的损失。

2.施工管理机制不健全

有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发事件进行评估和完善，导致系统本身无法发挥有效的作用。

3.施工人员素质有待提升

近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响。

4.现场管理不到位

在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。

5.土木工程建设人员的专业素质低下

土木工程建设人员的专业素质低下主要表现为两方面：施工人员的专业素质低下和管理人员的非专业化。结合当前实际的土木工程施工管理，大多数的施工人员都来自农村，没有接受过专业的教育，不具备想干的土木工程建设知识，其水平普遍较低，在一定程度上会影响施工质量。从管理人员的角度来讲，很多的施工管理人员也是非专业的，其综合素质不够，管理力度不强，无法保证工程施工有序进行，阻碍施工的进一步开展。

二、如何做好土木工程施工管理工作

针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题，在实践过程中要从现状入手，做好各项管理工作，满足管理要求。以下将对如何做好土木工程施工管理工作进行分析。

1.完善施工流程

针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要做好规划设计工作，由于施工阶段会存在很多问题，工作人员要做好前期调查工作，施工人员和设计人员进行适当的沟通和交流，设计人员对图纸进行详细解释，让施工人员能一目了然，积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次，针对不同规模和设计要求的工程，要采用针对性的管理方式。最后，由于工程施工工期比较紧，为了满足规范化施工指标要求，要制定多元化的方案，为土木工程后续管理提供更大的帮助。

2.完善管理系统

系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人员要对系统设施进行分析，建立健全现有管理模式。相关部门要做好改革工作，制定有效的扶持政策，结合具体情况，提供科学有效的设计方案，将设计技术充分的体现出来，进而满足施工要求。原有的管理工作比较多，可以采用章节设计的形式，在提升专业能力的前提下，做好协调工作，进而解决施工管理存在的弊端。

3.落实质量管理

对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为了解决具体管理过程中存在的种种问题，在实践阶段需要做好质量管理工作。质量管理者本身要具有管理意识和管理经验，适当对工作人员进行培训和教育。只有普及相关管理知识后，才能提升大家的综合素质，在管理阶段按照制度要求执行，减少消极因素的影响，达到理想管理效果。此外在质量管理过程中要对工作人员进行安全责任引导，丰富其管理经验，保证施工顺利进行，进而提升建筑企业经济效益，达到保证施工质量的目的。

4.提升工作人员综合能力

在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与人员进行安全教育和文明教育，最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度，只有确定行之有效的管理模式，才能提升整体质量。

结束语

总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则。此外需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度，需要纪律严明，环境整洁，设备完好%物流有序的施工条件。更需要出厂合格，质量兼优的施工材料。同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：

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