桥梁工程项目成本分析与核算策略

平雯，赵攀 ， 姜静

湖北省路桥集团有限公司 湖北省武汉市 430056

摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩，特别是桥梁工程行业以惊人的速度向前发展。在社会经济发展中，相应促进了公路建设事业的发展。公路工程项目管理中，准确核算工程项目成本。确保成本核算制度的合理性，能够全面提升工程项目经营管理效果。在核算公路工程成本时，是在施工建设期间，采用科学方法措施，合理控制工程项目成本，确保其处于标准造价范围内，全面实现项目管理目标，随时纠正施工建设过程偏差。在成本核算制度要求下，准确核算工程建设成本，全面提升管理建设效果，增加公路工程经济效益。

关键词：桥梁工程；项目成本；核算策略

引言

项目成本分析与核算是桥梁工程中一切活动开展的基础与前提条件，其在整个桥梁工程中发挥着不容忽视的重要作用。做好项目成本分析与核算工作不仅可以有效降低工程项目的建设成本，更对桥梁工程经济效益与社会效益的提升具有积极的促进作用。在工程项目具体的建设工作中，相关人员由于没有使用科学的策略对人工成本、材料成本以及机械成本进行合理控制，造成了本工程项目高风险和高成本现象的出现。

1成本核算及控制的意义

桥梁工程施工企业项目成本核算就是通过对工程施工中产生的费用进行确认与计算，然后按照成本核算对象进行有效整理和归集，从而计算出工程实际所消耗的成本费用。在桥梁工程建设中，加强项目成本核算与控制具有重要的意义，其具体表现就是通过成本核算，反映自身企业实际施工管理水平，保证施工过程中各项成本费用有效支出，避免浪费。这样就能大幅提升工程项目的经济效益，为桥梁工程企业赢得更大的市场竞争优势。

2桥梁工程项目成本分析与核算策略

2.1建立健全成本管理制度体系

要想提高企业的经营管理水平，就要确立明确的制度体系，针对桥梁工程项目施工成本管理工作，相关企业应结合工程项目的施工量、雇佣劳动力、材料设备的采购以及施工技术的运用等因素，制定出系统完善的成本管理制度体系，从而指导整个项目科学合理地进行施工。在建立健全成本管理体系时，必须将成本核算放在核心位置，并将其作为开展一切工作的基础，只有做好成本核算工作才能扎实的进行其它流程，进行有效的施工成本管理，结合多种因素制定成本管理体系，能够指导管理工作系统全面地展开，有利于提高成本管理的整体效果。其次，在完善相关制度体系时必须明确责任制度，使全体员工在实际项目中能够明确自身成本管理职责，确保将工作落实到位，在企业运行过程中从具体项目中积累经验，不断更新相关制度，探索出适合企业长远发展的经营模式。

2.2引进先进成本核算方式

在桥梁工程项目成本管控过程中，要想项目成本得到良好控制，就需要对当前成本核算控制方式进行更新，采用先进的成本核算方式，加强信息化成本核算管理。在具体操作中，企业管理人员应积极引进先进的成本核算方式，建立信息化管理平台，以此来实现工程成本核算水平提升。比如，在对工程项目进行成本预算、成本审计和评估时，可以将其通过线上平台进行，在成本数据的基础上对工程项目成本进行准确预算。同时，对于成本管控的其他阶段也可以进行电子化，通过开创线上流程申请等渠道来实现材料和信息的共享，实现多方良好协同作业。另外，在信息化管理过程中，还需要对工程成本实行动态控制。根据工程实际的情况进行成本控制方案调整，一旦发现有预算失误的情况，应及时进行问题分析和调整，以此来保证成本控制方案实用性。

2.3对施工过程中的材料成本管理进行优化

成本管理的工作需要贯穿落实在整个桥梁工程的施工环节中，这同样也是企业现代化建设和经济管理中最为重要的环节。因此，相关的工作人员需要在桥梁工程项目施工的各个环节中，将成本管理的工作内容进行优化和完善。在施工材料采购的过程中，需要加强对施工材料市场的考察和调研，加强对施工材料价格、类型的掌握程度，以对成本管理进行优化和控制，不断地提升施工过程中材料的质量，将成本控制的能力充分地进行发挥。同时也需要根据市场环境的变化，对各种施工材料的价格和质量进行对比，这样不仅能够确保施工材料质量不会有所下降的同时，对成本的投入进行控制，实现经济效益最大化的目标。除此之外，施工企业的工作人员还需要对进入施工现场的材料质量进行检测，严格地控制好材料的质量，如果发现施工材料存在质量问题或者存在残次的施工材料，需要及时地与供应商进行沟通。同时，加强对施工机械设备的日常管理和养护工作，保证操作人员能够及时地对机械设备进行维修，避免因为施工机械设备故障，导致施工周期延长，增加成本的投入。

2.4成本核算

施工成本核算，是在统计口径一致情况下，总结施工建设期间出现项目成本、费用，和计划成本进行比较，找寻出内在差异。成本核算涉及到以下内容：第一，审查和核算发生费用。第二，将纳入到工程成本中的费用，于成本计算期内做好划分，将其纳入到工程成本内。第三，对于定期纳入的工程成本费用，应当分配和归集成本项目。第四，在盘点未完工程时，应当将施工费用，合理分配在已完工程和未完工程中，明确本期已完工程成本。第五，针对竣工工程，则应当计算竣工工程成本。

2.5人工成本分析与核算策略

桥梁工程项目的开展与建设少不了人员的参与，可以说人工成本分析是工程项目成本分析与核算的重要组成部分之一。人工成本分析与核算主要指的是帮助该企业下属公司将施工人员的施工费用控制在合理范围之内。这就需要该企业下属公司在本工程项目具体的实施阶段采取科学与合理的管理方式，监督人工成本的使用情况。一般情况下，人工成本分析与核算主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前控制。在本工程项目开始之前，该企业下属公司要在全面考虑工程进度、施工条件的基础上综合考量施工人员的数量，避免人员太多和人员不足的现象，合理规划本项目在建设期间的人工费用，在此基础上促进本工程项目顺利开展。（2）事中控制。事中控制指的是在具体的施工过程中，该企业下属公司有计划和有目的地审核人工成本，尤其要关注由于工期变更、突发情况等因素造成的额外人工费用的开销情况。（3）事后控制。事后控制主要指的是本工程项目人工费用的结算阶段。主要核查计划人工费用的实际使用情况，并对人工费用的使用情况作出合理评价。在这一过程中，为了提高施工人员工作的积极性和主动性，应当建立奖惩制度，对表现好的施工人员给予奖励，对表现不好的人员进行针对性处罚。

结语

综上所述，在桥梁工程企业发展过程中，做好项目工程成本核算与控制是保障其良好发展的关键。为了实现对工程项目成本良好管控，企业负责人需要培养工作人员的成本管控意识，提高工作人员参与成本管控的积极性。同时对当下成本核算体系进行完善，建立相匹配的责任成本管控机制，以此来保证成本工作有效落实。

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