电厂信息化建设的研究分析

杨玉洁 刘刚

天津国能津能热电有限公司 天津市 300000

摘要：我国施行“厂网分离，竞价上网”后，电力市场得到了快速的发展，电力市场也开始了竞争，而在科技相对发达的今天，为了追求更大的利益，增强市场竞争力，电厂管理的信息化已经势在必行，文章就电厂信息化管理的应用进行研究。

关键词：电厂信息化；建设；研究

引言

随着科学技术的不断发展，在社会各行业中的应用也越来越广泛，特别是计算机及其软件技术的应用，已经成为了目前企业的不可缺少的一部分，从生产到管理，计算机技术始终贯穿其中，能够大幅度提升工作效率。在信息化的今天，电厂管理也需要信息化来提升管理效率，这就需要构建一套基于计算机技术的信息化管理系统。

一、电厂信息化建设的应用

1.1实时数据库的应用

电厂的信息量庞大，信息来源广泛，需要建立实时数据库进行满足，实时数据库的应用表现在以下几个方面：

在生产和管理的过程中需要大量的信息，实时数据库能够提供过去和现在的全部相关信息，能够让使用者对一目了然的访问相关信息，进行应用。数据库能够实时反映工艺数据并进行长时间存储，以满足用户或者应用的需求，以便于对工艺和设备的状态进行有效分析。数据库能够储存原始数据，不对数据进行任何处理进行储存，进行真实情况的反应，以便进行相关管理，但对储存空间的要求较高，需要有先进的压缩技术和还原技术来支持。数据库将数据通过先进的控制技术、复杂的计算功能进行自动归类处理，以满足不同用户或应用程序的要求。数据库能够将电厂内所有的数据进行储存和反应，具有一定的开放性，可以与不同厂商的产品间相互传送信息。此外，数据库在采集和储存信息的时候具有可靠性，能够采用分布式结构进行数据的采集和储存，具有容错技术，部分发生故障仍能进行工作，保证数据不丢失。

1.2进行数据实时传送

信息化管理系统能够将数据的录入分配到具体的工作班组，其他班组不能进行修改，保证了数据的实时性和准确性。通过信息化管理系统，能够进行联网监控，对电厂各部门的生产运行状况进行实时监控；实时采集数据，增加了报表制定的灵活性；对历史趋势以及报表等数据进行综合分析和监测，将实时数据传送到管理系统中，便于电厂进行统一化管理和控制，提高管理效率；对相关人员的访问进行严格控制，采用口令密码的手段等，为领导层的决策提供可靠的信息数据。

二、新时期电厂信息化建设的发展策略

2.1提升电厂内部工作效率

在电力市场逐步市场化的背景下，降本增效压力日益增大，电力企业需切实提升内部工作效率。首先，要利用各种现代化网络技术有效提升电厂信息交流效率，从而为各项经营决策活动创造出良好条件。例如，通过建立移动APP、VPN、企业微信号等方式实现移动办公，以此来打破时间和空间方面的限制，使相关工作人员能够随时获取相关信息，有效提升信息传递及时性，提升工作效率。其次，要与时俱进地更新自身的管理理念，构建出完善的闭环管理信息平台，以此来有效促进信息的整合与反馈，从而有效提升信息的处理效率，进而促进各项工作的顺利开展。最后，要将电厂的内部工作流程与网络信息技术充分融合到一起，同时加强各项资源的优化整合，以此来促进电厂生产经营方面的规范化发展，从而促进电厂整体工作效率的提升。

2.2完善电厂数据支持服务

在大数据应用不断成熟的今天，要充分利用信息系统对数据进行大规模采集、分析，从电厂实际发展需求出发，以大数据支持生产过程以及管理优化，从而满足电厂生产经营方面的需求。首先，要精确统计、分析所有过程数据，包括项目工期、人力、物料、承包商、报价等信息，从而形成基础数据库。其次，要实时跟踪项目进度，比对与基础数据的偏差，并分析出偏差所在的关键环节，为项目管理提供数据支持。最后，为电厂相关工程项目的竣工结算环节提供有效数据支持，可迅速、快捷、可靠地计算出相关成本要素，以此为工程项目的竣工结算工作创造良好的条件。在此过程中，一方面，要加强工程项目竣工结算环节的数据库建设；另一方面，要详细划分和决算工程项目实施环节的整体工程费用数据。最后，充分利用各种现代化的网络信息技术构建出完善的数据信息检索系统，以此来为电厂的生产运营提供强大的助力。

2.3改进项目管控水平

项目管理领域，管理工具不断推陈出新。以实现卓越绩效为目标，对项目流程的各个环节实施管控。利用信息化建设，首先，可以科学合理地设计电子化流程，如各类工作许可证的办理、工作包审查、执行等皆可电子化，从而简化执行方式，提升项目执行效率，并可使项目流程中各环节负责人掌握流程进展情况。其次，使用信息化方式跟踪执行过程、判定执行结果是否符合预期，测量其绩效水平，不断改进，从而实现PDCA循环。最后，为电厂的信息化管理系统设置意外流程处理功能，以此来有效处理那些没有按照工作流程执行的业务。

2.4实现精细化管理

项目管理不仅仅是进度管理，还有成本管理、采购管理、质量管理等方面。利用信息化技术，如SAP即可实现每一项工作的采购流程、成本计划的一体化管控。可利用现场安装摄像头、工作点验证、人力热点分布统计等方式，实现对项目人力资源情况的实时掌控和数据统计分析，并可对项目现场的质量情况进行实时管控，从而提升精细化管理水平。

三、新时期电厂信息化建设的发展趋势

随着我国电力行业的不断发展，传统的电厂管理模式已经不符合新时期电厂项目管理工作的发展需求了。在当今新的发展时期，电厂要充分利用各种现代化的网络信息技术来创新自身项目管理工作的模式和方法，构建出完善的项目管理信息系统，以此来优化电厂的经营结构和生产管理结构，从而更好地实现电厂的生产经营目标，进而促进电厂的进一步发展。

近年来，我国的电力领域一直在大力开展内部改革，逐步提升行业内部管理水平。目前，很多电力企业都在加强信息化管理平台建设，引入SAP/ORACLE等ERP平台或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，拓宽电厂行业的发展空间。如某集团电厂均统一引入SAP系统，不仅提升单个电厂的管理水平，更是实现了全集团的规模化、集约化管控，有效提升了整体核心竞争力。

四、结束语

科技改变了人类社会，同时也改变了电厂企业的管理模式，通过以上分析可知，信息化管理在电厂中的应用已经是势在必行，通过对电厂数据信息的实时采集、准确反应、职责明确以及自动分类管理等手段，能够让电厂实现统一管理，提高电厂管理的效率，同时还能为电厂领导人的相关决策提供真实有效的数据信息依据。所以，信息化管理是推动电厂发展的重要手段之一，在电厂的发展中有着不可替代的作用。

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