群体性合院施工管理实践技术探析

蒋兴坤 任肖飞 吕军

中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司（青海海东 814000 ）

摘要：合院别墅作为低密度住宅的典范，满足了人们住宅品质提升的需求及回归田园式的生活的愿望，群体性合院别墅建筑也渐渐兴起。但群体性合院别墅存在建筑高度低，占地面积大，场地组织困难等特点。因此施工时应当尤其注重施工组织设计、以及施工过程中的施工管理，提高施工效率，减少成本投入，才能有效达成施工盈利的目的。

关键词：群体性；合院；施工管理

1、工程概况

本工程位于青海省海东市河湟新区，项目共有43个单体建筑，规划用地面积：101473.50㎡，属于群体性建筑。其中：16栋洋房(10F)，15栋合院(3F)，4栋叠拼（8F）、4栋商业(2F)、1栋幼儿园、2栋入户大堂及1栋公共厕所。地下车库由星林街为界限划分为东、西地块地下车库，中间由通廊连接为一个车库。

图1 工程平面图

2、群体性建筑的施工特点

群体性建筑作为住宅区，占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在10层以下，多为框架或剪力墙等结构。

群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：①占地规模大，地物地貌复杂；②单体规模小，结构简单；③分期、分批、分区域投入使用，楼栋内无法竖向流水施工；④施工作业面较多，工序间的组织关系多；⑤单体施工周期短，总工期较长。

3、群体性建筑施工管理

3.1施工组织设计

施工组织设计作为施工活动实行科学管理的重要手段，通过施工组织设计，全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，拟定合理的施工方案，施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，提前安排资源供应与消耗时间，进行资金的合理投入。

1）技术方案优化

群体性合院建筑占地面积大，结构形式简单；但按照常规技术实施方案进行施工，会造成成本投入大，无法达到盈利目的。因此施工前针对图纸问题应进行细致会审，尽早解决图纸问题带来的施工返工。合理布置塔吊、施工电梯等机械的数量，严格控制临时机械的台班投入，降低机械费用的摊销成本；场地布置考虑施工道路、给排水管道、绿化等的永临结合；采用构造柱免支模技术、塔吊基础优化、施工电梯基础优化等方案优化设计做法。

2）施工平面布置

群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的再利用，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。先期交付区域，加工设施布置时采用标准化设备，可以周转使用，布设位置避开楼栋位置、通行位置。场内道路布置要兼顾前期施工的便捷性，还要考虑后期施工区域的利用，以及与交付场地的分隔。

3）施工流水组织

群体性建筑单体楼栋楼层低，楼栋内部难以形成有效施工流水穿插，依照传统将楼栋单体划分为施工段将不现实。但在施工整体上仍需要流水施工，组织穿插，节约施工工期。依据楼栋高度、建筑形式将场地划分为合院区、叠拼区、洋房区；各区再划分为先施工楼栋，后施工楼栋；再将先后施工楼栋进行作业面流水，有效形成依次、平行、流水多种方式交错施工。

3.2施工现场管理

根据群体性建筑施工突出的特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重点环节。

1）质量管理

建筑工程质量关系到国计民生，是人民生命、财产安全和公共利益的保障，国家给予高度重视。群体性建筑涉及民众多，其质量问题会引起众多用户们的投诉，所以质量控制尤为关键。

工程质量控制：实体质量作为可直观接触的质量考核指标，是以最终观感及检验检查结果作为评价。施工过程中质量控制的好坏决定着最终的检查结果，所以应当加强过程质量管控。通过施工前进行质量培训、质量策划，设置关键质量控制点；施工中进行质量检查、质量样板，以及控制关键材料的质量品质；施工后及时检查分析、反馈整改，形成质量控制的循序提升过程。

成品保护管理：群体性建筑存在分批开工，分批、分区交付使用的特点，因此成品保护的质量管理措施就更为关键。成品破坏的原因复杂，主要是工序交接、交叉造成的；所以必须采取作业面移交手续办理，划分责任单位，有效解决了成品保护责任不明的问题；工程竣工交付前，统一交由总包单位管理，统筹管理，避免无关作业。

2）成本管理

群体性建筑技术含量较低，新材料、新工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。

严格控制材料投入：依据工程造价指标，材料费一般占工程造价的70%～78%；材料费控制尤为关键。群体性建筑施工有作业面多的特点，不能一味赶进度，大量投入材料、料具；应当综合现场部署及进度安排，安排料具材料的多次周转投入，以及一次投入品的重复利用，降低成本摊销。

3）工期管理

按期完成施工任务是履行施工合同的重要任务和职责，是各方利益的保证。群体性建筑的施工周期短，但其总工期长。施工进度计划编制时，按照开工先后顺序，合理安排作业面穿插；施工计划安排时避开冬歇期、节假日影响，突出关键线路，组织固定劳动人员按部就班施工，合理增加夜间加班作业。

4、群体性合院施工管理要点

4.1重视施工组织设计，全面考虑工程的施工条件，拟定合理的施工方案，施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排施工进度计划。

4.2加强过程中的质量管理、成本管理、工期管理，合格的质量及合理的工期将极大的减少资金投入，节约成本。

4.3重视技术方案的优化效果，全过程、全方面落实技术优化措施，将为项目带来可观的优化效益。

5结语

群体性合院施工管理应当从施工组织设计、施工现场管理、技术优化等方面入手，统筹施工管理中工期与质量、安全、成本控制的辨证统一关系，认真抓好工程质量、安全生产和成本控制，就能在加快施工进度，同时给企业带来合理的经济效益。

参考文献：

[1]李斌.浅谈施工组织设计的作用及意义[J].中国科技期刊数据库工业A.2017：117.

[2]李杰.论群体性建筑施工中应加强管理的环节[J].建筑工程技术与设计.2014(16)：867.