风险管理在电力安全管理中的运用

张紫彬

国网河北省电力有限公司涿州市供电分公司， 河北省 涿州市 072750

  摘要：电力管理是安全生产管理中的关键性内容，其将与电力企业的实际经济效益和可持续发展直接挂钩，与此同时，也影响着公司的正常运营和生产。从长远角度来分析，若想切实提升电力企业的安全管理能力，技术人员可将风险管理办法应用其中，以此确保电力系统的平稳运行，为企业良好发展提供保障。
        关键词：风险管理；安全管理；运用
        1电力企业风险管理的定义
        电力企业风险管理的定义即为通过有效的经济手段和先进的科学技术对企业生产施工过程中可能存在的各项风险进行合理的分辨、分析、管控、处理的过程。通过电力风险管控可以在电力企业生产建设过程中更加有效的保障企业生产施工过程中的安全性，确保企业安全稳定运行。为此，风险管理在各电力企业中得到了广泛的应用，企业安全的得到了有效保障，目前根据风险管理规定风险主要包括以下几种类型：一是根据管理主体的不同可分为个人、企业、政府等方面风险管理；二是根据风险管理要求可分为火灾、地震、技术和意外事故等方面风险管理；三是根据风险发生后可能造成的损失类型进行区分，可分为利润、人身、财产、责任及成本等方面的风险管理。
        2风险管理在电力安全生产管理中应用的意义
        2.1电力生产施工安全平稳
        从电力企业电力生产实际情况来看，其中生产过程中容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产存在不稳定因素增加，甚至引发安全事故或大面积停电，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为使电力企业电力生产更加安全、稳定、有效的进行创造条件。
        2.2强化企业技术管理与监督
        通过对设备状况、工艺流程、产品质量进行有效的监督及管控即为技术管理与监督过程。通过对设备有效的技改检修管理以及生产设备的全寿命周期管理，以保证产品质量满足生产及用户要求，为企业安全高效生产，保证良好的经济效益和社会效益奠定坚实基础。而所有这些目的实现的是通过有效健全的制度实现的，即为风险管理制度，有效的风险管理实施可以强化生产过程全面管控，提升生产设备、工艺流程以及不良因素的安全高效工作效率，为此，保证良好的风险管控将极大为辅助技术管理与监督工作带来帮助，为提高技术管理与监督水平带来积极影响。
        2.3全面提高生产建设安全控制
        从理论上来讲，风险管理内容较多，通过对各类风险有效控制，可以有效地对各类风险予以控制，风险控制的方法有加强部门工作控制、健全责任制度、设备主人制、设备规范管理等，以此对电力生产建设安全开展有效、有序、合理、高效执行，通过对各类风险控制可以为安全控制产生辅助作用，有效的提高安全工作全面管控。

 3 电力安全管理中风险管理的有效措施
        3.1 强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
        在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
        3.2 强化风险管理力度，明确各部门的职责
        在电力企业的安全管理中，为了做好风险管理工作，应该对风险因素进行有效识别，做好相应的预测工作，对电力运行中所出现的风险要有效权衡，立足于实际情况，采取有效预防措施以及应对手段，尽可能将风险因素所带来的影响控制到合理范围之内，保证工作人员的人身安全，在根本上提升企业的风险性应对能力，实现风险管理目标。针对各个部门的责任需要详细划分，并且建立完善的风险管理评价体系，确保风险监督管理工作可以有据可依，坚持采用专人专责的原则，即使出现了安全事故也能够找到具体的责任人，另外，企业需要对自身的整体结构进行不断优化，积极应用奖惩机制，建立完善的责任管理体系。
        3.3 建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系

        在电力企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故的处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证电力企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，不仅要将企业内部地风险因素包含在其中，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。通过制定风险管理预防机制有效规避风险因素，从技术的角度来落实风险防控工作，即使出现安全事故的情况下也可以妥善解决，确保电力系统的正常运行。
        3.4 将风险管理与安全生产进行有机结合
        在电力企业在生产运行中，由于企业自身具有一定的特殊性，使风险管理工作面临着较大的挑战，在诸多因素的影响下，需要对风险管理水平进行有效提升。作为电力安全管理部门，相关的工作人员需要全面认识到风险管理的内容，根据自身企业的实际情况出发，与客观环境进行有效联系，确保将风险管理工作渗透在各个生产环节中。不仅如此，相关风险管理人员还需要站在战略发展的角度来看待风险管理工作，经过分析和总结形成适合自身发展的风险管理模式。对风险管理模式进行构建时，相关人员需要深入到一线与一线职工进行积极交流，充分听取他们的合理化意见，与安全生产工作进行有效整合，从而对风险管理模式进行不断优化，确保通过风险管理工作能够对安全事故进行有效预防，从而实现风险管理的应用价值，为企业的安全生产提供必要条件，也对电力企业的经济发展具有积极影响。

  4结语
        综上所述，在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。
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