工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

刘智家

航天长征化学工程股份有限公司

摘要：建筑工程的施工周期较长，所涉及到的施工内容复杂多样，工程费用投入较大。在施工的过程中，施工造价是不可忽视的一部分工作，对于建筑工程的造价，如果不能够有比较好的管理，可能会影响建筑工程的施工效果，不利于施工有序进行。建筑工程的施工造价管理并不简单，其中所涉及到的内容不仅多，而且复杂，需要相关工作人员给予高度的重视。分析工程造价管理现状，并且积极地探究全过程造价管理控制对策，是建筑企业必须要做好的工作。

关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理

引言

工程造价管理是企业对项目成本造价的控制和管理。保证工程造价和成本始终处于合理水平是企业的一项重要措施，是施工企业与投资方控制与管理成本的重要手段，对建筑企业来说是非常重要的管理环节。在工程造价管理下，能有效衡量建筑企业水平及技术水平的标准，进一步把控企业实力，体现出企业的核心竞争力。随着工程全过程造价管理的应用，能不断提升企业技术水平，也能提升企业的管理能力。在提升企业综合实力的过程中，实现企业扩大建筑市场的目标，为企业的发展做铺垫。

1 工程造价管理现状

（1）目前，大多数建设项目都侧重于施工阶段的造价管理，降低其他阶段的造价管理力度，并侧重于事件期间和事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。例如在决策阶段，有效的造价管理可以合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策；在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。（2）传统的工程造价实施方法主要是计价管理。在实际管理过程中，造价咨询单位根据招投标文件、设计施工图纸来编制工程造价文件，导致了施工材料、施工设备管理过程中，由于缺乏信息共享平台，使企业之间的信息无法共享，只能依靠造价管理机构制定的相关价格来完成全过程管理，如果在造价中直接套用这些指导价格，由于各方面的特殊差异，往往会导致差异性较大的问题。另外，受全过程管理体系不健全的影响，各行业部门间仍会出现相互竞争。当前，我国尚未形成行业信息采集、分类整理、加工等方面的总体规划工作，即使形成区域间的全过程管理相关数据，在实际使用过程中，其利用率也十分有限。

2 工程全过程造价管理策略

2.1 决策阶段

工程造价管理是决定工程质量的重要环节。其决策阶段的主要工作是选择施工单位、施工材料、施工技术和施工人员。在这个过程中，管理人员需对建筑整体情况有初步的了解，这样有利于减少建设成本，提高工程质量。在决策的初期阶段，管理人员需对施工现场的环境、土壤情况和地下资源情况进行勘测，为建设方案的制订提供参考，还能帮助管理人员提高技术和设备选择方面的效率，降低建设成本投入，增加经济效益。在建设原料的选择上，要以国产原料为主，这样可降低进口资源的运输成本，同时避免了关税方面的资金投入。对选择承包单位方面来讲，管理人员须尽可能地规范招标过程。在确定了施工单位之后，要使其充分了解建筑项目中所涉及的技术，人力资源、各种物资的使用情况，从整体的角度出发，合理规划成本支出，提高建筑的功能性和质量，并减少外部因素对建筑造成的影响。在进行建设工作之前，投资人还需对施工单位的经营情况进行调查，确保其具有完成项目建设工作的实力和信誉，并具有一定的建设经验。

2.2 设计阶段

设计阶段是全过程在家控制中最关键的阶段。主要任务是控制设计预算，使设计预算不超过项目预算，项目预算不超过初步设计预算。当设计阶段的方案满足设计预算要求时，方可顺利开展下一步的工作。工程建设项目的设计可采取多种操作方案，不同的设计方案将涉及不同的经济预算分析，设计人员在设计阶段要处理好技术与经济的关系，在满足工程质量的前提下尽可能降低成本、节约资金。在设计阶段，建设单位积极主动加入到工程项目前期准备工作，重视可行性研究的重要性和必要性，并优选信誉度和资质双高的设计单位。在选择设计单位时可采用招标的方式，通过对各投标方案的比较，选择建筑功能齐全、采用先进设计技术且经济合理的投标单位。另外，设计人员的专业素质也是更好实现全过程造价的重要影响因素。当前，各行各业人才流动大，部门员工更新换代很快，设计单位也是如此。在设计单位中，部分员工由于刚开始接触设计工作，缺乏相应的行业知识、行业规范和市场价格等知识。为此，设计单位应该定期对设计人员开设技术、经济培训课程，及时学习吸收行业的新技术，这样才能更好地控制工程造价。

2.3 招投标阶段

首先，要结合工程建设的实际情况，有效编制投标底价。其中标底主要是指工程的建设单位在减值过程中所提出的投资项目，一般标底都是以建设单位编制为主，如果建设单位的条件不符合，也可找寻一些其他符合资质的单位进行辅助编制。同时在标底编制期间还需结合市场变动的情况，实现综合与长远分析，保障标底的编制质量，合理控制成本额度。其次需要明确的是，在整个工程项目建设中招标阶段是重点，特别是在合同签署和成本输入期间。因此必须以公平公正的态度检查投标人的业务能力和生产经营状况，对所有的投标单位创建公平竞争的环境。并且在选择投标单位过程中不应当只关注工程建设成本，还需要综合考量建设项目的质量与施工进度，进而做出合理的分析，保障投标科学与合理性，进而为后续的工程造价控制奠定基础。

2.4 施工阶段

项目造价管理的重要工作内容是指在建设项目施工过程中控制施工成本的过程。施工过程中时间流动的速度非常快，但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

2.5 竣工阶段

工程竣工结算的编制应严格按照相关标准规范执行，对工程项目全过程费用成本进行收集及计算，严格审核各类签证及设计变更。为提高竣工结算的准确性，应借助相应的软件系统对各部分成本进行复核，同时可以引入造价咨询服务第三方，对隐蔽工程易漏项的造价成本进行监督，以提高竣工结算的质量。

结束语

总的来讲，工程造价管理的总体目标是根据项目的特点，对不同的建设项目采用不同的造价管理模式，确定有效的工程造价管理模型并控制项目的成本管理，查看每个阶段的项目成本活动，并对项目成本和投资活动作全面的控制和管理。在施工阶段着重于施工图纸的预算审查，项目沉降将转化为预决策和设计阶段控制，并加强在投资的决策和设计阶段的成本控制，确保安全、可靠和先进的技术在寻找最佳施工计划的前提下，项目成本控制将贯穿于整个项目过程，提供投资的全部经济利益。

参考文献：

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[2] 温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居，2013（36）：412.

[3] 胡建华.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）：4.