工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

雷超明

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摘要：全过程造价管理模式是当下主流的成本管控方法。目前，有关工程造价全过程管理等相关课题的研究尚不完善，基于此，对其进行分析研究，如：强化人员核心素养巩固专业化队伍建设、加强各工种工序及相关部门机构协同配合、做好成本监督与精准造价工作提高效率质量等。本文通过对工程造价全过程管理进行分析，旨在降低项目工程施工成本消耗提供技术支持。

关键词：造价管理;全过程管理;成本控制;

一、工程造价概述

项目工程施工中涉及成本投入、资金追加与完工结算，如何对其进行合理控制与科学管理一直备受关注。其中，工程造价是指在项目施工开展前，估算整个工程投入成本及相关资金数额，是一项对项目工程整体价格进行判断、管控的工作。工程造价不是单一片面的估价工作，而是更为科学、系统的管控设计。通过财务预算，对工程施工前、施工中、施工后等不同阶段进行成本控制，是降低成本消耗、优化成本管理、实现工程价值的重要方法。因此，从新时代建筑行业发展层面分析，工程造价具有重要意义。

二、全过程工程造价管理内容及要点分析

2.1 全过程工程造价管理内容

全过程工程造价管理是指在某个工程项目中开展整体造价控制，这种整体性控制包括项目初步确立到项目彻底竣工。目前，我国很多施工企业都选择全过程工程造价管理模式，科学控制不同阶段的施工成本和投入，创新以往的单向造价管理模式，强化各部门、各环节和工种之间的协调配合。优化成本管理与内部控制，整合资源、技术等，全面开展项目施工成本控制，促进企业降低资金消耗与防止浪费。

2.2 全过程工程造价管理要点

项目工程施工过程复杂且涉及面较多，需从多方面、多角度研究分析。

图1 影响全过程造价管理主导因素占比

从图1可知，各工序环节缺乏配合占比较大。因此，应对工程造价全过程管理进行要点分析。首先，应梳理与处理好各工种、机构等方面的协调关系。捋顺工程项目施工现场流程，如材料采购、机械设备、技术应用等。对可能涉及的成本投入进行估算、分析，提供客观真实的数据信息，规避以往形式化的工作模式，提升时效性与透明度。其次，做好造价管理审计、核算的核心工作，在资金数额、成本范畴等相关数据信息核算中一定要“精准”，明确具体数值精度。同时，在审计工作中做好监督工作，审计、审核工作不能凭借几个人或某个组织开展，一定要动员下级监督、上级检查、第三方监理，双重提升审核、审计工作质量和效率。最后，注重精细化管理理念。造价及财务工作需通过精细化理念进行诠释。在全过程造价中，应对各细节、各节点的成本消耗、资金投入等进行追查、分析。细化施工流程并量化施工工序，及时发现小问题、小风险、小隐患等成本漏洞，为日后工程项目顺利施工提供基础。

三、全过程管理模式在工程造价应用中面临的挑战

3.1 项目施工中各工种及环节配合联系不够

建筑项目工程施工是通过多专业工种、多环节流程关联而成，需多机构、多部门进行集中管理、统一协调。通过对部分施工单位走访分析后发现，全过程造价管理实施并不顺利，主要原因在于项目施工中各工种和环节之间的配合程度不够、缺乏衔接效能，导致施工质量及成本控制方面问题频出。例如：各工种与环节存在各自为战等情况，很多施工项目及工序开展只能依靠人工调度，而材料、设备调度等方面，因不能及时进行协调沟通，导致其产生的成本投入及资金数额模糊，阻碍后期整体造价控制。同时，各承包队与相关机构存在隐瞒问题等情况，在施工材料采购时容易以次充好、滥竽充数，造成施工质量问题频繁发生，而后期进行返工还会追加成本，出现成本浪费的情况。

3.2 工程造价管理工作人员的专业性

分析得知，很多工程造价管理问题都与工作人员专业能力密切相关，主要存在以下两方面问题。第一，会计、财务、数据库、网络技术等管理人员的专业性不够，缺乏相关专业技能，导致很多工作人员在实际造价中阻碍重重，不能充分发挥全过程工程造价管理应用的作用。第二，管理人员职业道德及责任心需要提高。部分管理人员不能从成本控制本身入手，无法与企业战略发展高度相吻合，缺乏职业素养。在实际工作中，存在大量应付性行为、负面工作态度，造成全过程造价管理中出现核算误差、评估不客观、审核不正确等问题。

四、优化及提升工程造价全过程管理质量主要途径

4.1 强化人员核心素养及专业化队伍建设

从施工企业战略发展层面出发，将人才培养作为全过程造价管理工作核心，强化人员核心素养及专业化队伍建设，具体做法如下：第一，加强专业化培训。造价管理具有较强的专业性，需要掌握诸多专业理论知识。针对复杂多变的施工现场环境，专业化提升成本控制及造价工作，包括：邀请资深讲师开展专业培训、联合高校进行校企合作、定期举行相关主题活动等，全面提升管理人员专业技能。第二，积极开展思想教育，同步提升职业道德与职业素养。通过案例分析、典型人物等，说明成本控制与造价管理在项目工程施工中的重要意义。对工作马虎、带有应付态度人员进行说服教育，转变思想观念，树立成本意识，为开展下一步工作奠定基础。

4.2 加强各工种工序及相关部门协同配合

在建筑项目工程施工中整合资源、数据等，以各阶段、各工种及各机构为主体，进行布局设计，构建全过程造价管理体系。利用网络平台形成集中管控调度模式，强化其协同配合，为有效降低施工成本做好准备。例如：构建大数据成本管控平台，其中包含所有工种、工序及机构信息，可根据施工进度监控各工种、工序的成本消耗。如果发现不正常或违规问题，平台系统会对相关机构进行整改，并预先与其他工种、工序等进行实时沟通，以起到预警作用。同时，不同专业工种、工序之间也可通过自身移动末端装置，利用中心系统平台与其他机构进行沟通。包括材料采购成本、机械设备投入成本、人工成本及技术成本等。造价管理人员可通过中心系统平台，运用大数据技术第一时间掌握成本投入、消耗动态，为开展下一步项目造价工作做好准备。

4.3 提高成本监督与精准造价工作效率

首先，在工程造价全过程管理中需做好成本监督工作，造价管理人员应从项目投标、图纸设计、方案策划、材料准备、人员布置等方面，对不同阶段的造价及成本控制工作进行监督，及时发现可能产生的财务风险、浪费隐患。同时，完善监督机制内容，如奖惩机制、互相监督机制、反馈机制等。在监督过程中，需从现场施工情况入手，详细记录不同阶段消耗的工程成本，如前期投入、中期消耗、后期结算等。其次，做好不同阶段的造价精算工作，精准实施造价流程，从施工细节、工序细节、流程细节入手，分析施工中期与前期的图纸差异化问题，选择更为合理的施工方案，最大限度降低成本消耗。最后，在工程竣工阶段做好结算工作，采用数据分析及会计工具应用，统计项目工程整体成本消耗，细化、量化核算数据，确保数额精准度。

结束语：

工程造价这一工作内容贯穿建设工程的始终，与各个环节存在着密切的关系。从决策阶段到竣工阶段所使用的管理方法有所差异，施工单位必须意识到工程造价的重要性，并对其引起高度重视，采取有效性的对策完善造价管理制度，促使项目的经济效益发挥到各级施工单位所能达到的最大程度。

参考文献：

[1]全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究. 建材发展导向 . 2018

[2]建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究.中国集体经济 . 2015

[3]建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨. 居舍 . 2019