国际石油公司数字化智能化油气田管理模式探研

李志伟

中国海洋石油集团有限公司办公室 北京市 100010

摘要：在当前的石油行业发展中，技术的运用发挥了重要的作用，为了满足当前的油气田管理需求，应加强对智能化数字化技术的应用。通过对油气田数字化智能化管理需求的分析，提出油气田数字化智能化管理系统建设内容，可使智能化数字化油气田的建设管理水平得到提升，推动油气田生产的整体效率，进而促进企业的快速发展。

关键词：国际石油公司；数字化；智能化；油气田管理

引言

在当前的油气田生产行业中，随着供应需求的提升，石油企业应实现整体结构的转型，提升生产及管理水平，具备更强的竞争力。在油气田生产管理中，采取数字化及智能化技术来开展各项管理可使管理效果得到保障，由于油气田管理中涉及到了较多的内容，为了发挥出技术的作用，应有效建立相应的数字化智能化管理体系，完善其管控功能，使油气田管理更加全面，进而推动油气田产业的整体发展。

1油气田数字化智能化管理的发展趋势

当前，数字化智能化技术在油气领域的应用可谓百花齐放，全球各大石油公司纷纷将数字化智能化转型作为未来发展的战略方向之一，抢占未来发展的制高点。例如，英国石油企业BP通过对物联网公司的收购建立了互联、智能能源系统，借助机器学习及人工智能技术来推动能源生产及管理，实现能源系统的数字化转型，使石油公司的生产得到有效的技术支持。埃克森美孚通过与微软企业之间的合作，对上游生产活动进行改善，并且对机器学习技术的研究加大投入，建立监控数据的人工智能程序，使分散管控下的各个化工厂得的数据监测得以实现。

1. 1外部因素

随着石油天然气供应量的提升，国际石油企业为了实现快速发展，对工程建设的效率及质量提出了相应的要求，通过优化工程建设整体过程来实现发展目标。当前，施工安全作为油气田建设中的重要部分，存在着人员流动大、现场管理不到位等情况，这些问题会对工程建设产生较大的影响。同时，成本的提高也对管理有了新的要求，为了实现对成本的控制，企业需要引进智能化管理技术来减少人员的投入，并且采用创新的管理模式来提升建设的效率。其次，材料成本的控制也是当前的重要要求，由于没有对施工现场的情况等进行全面的考察，可能会导致施工方案变更的情况，还会使材料的使用计划受到影响，导致材料浪费的问题。因此，需要加强对油气田管理的智能化建设。

1.2内部因素

首先，在油气田管理中，现场人员管理监管难度比较大，由于涉及人员数量多，采用人工现场巡查方式耗费的时间比较长，在人员流动性大的情况下统计准确性会受到影响。在工程设计方面，设计水平有待提升，利用手工图纸及会议交流的方式会影响工作的效率，还会使信息传递的效果受到影响，难以在不同专业及部门之间实现实时信息共享。其次，在物资的准备环节中，由于物资种类数量比较多，项目物资管理需要相应的报表，对信息准确性有着较高的要求，如果提供的信息不准确，无法实现对物资的精细化管控。在线下审批阶段，流程消耗的时间比较多，一些资料需要后期进行整理编制，利用纸质形式保存难度大，还会带来一些其他的影响，审批的流程多，影响了实际的效率。最后，在质量管理中，由质量监督单位来进行工程质量上报，以报表等为主要内容，难以体现出工程的详细质量情况，其中隐蔽工程施工质量管理存在缺陷。因此，应借助智能化数字化技术来改善工程管理效果。

2油气田数字化智能化管理系统建设

通过对油气田数字化智能化管理的研究，建立完善的智能化管理结构体系，可使油气田数字化智能化管理系统的功能更加完善。在实际应用中，可根据以下几方面来构建油气田数字化智能化管理系统。

2.1工程建设管理智能化系统

可通过物流管理系统来实现对物资的全面化管理，将二维码作为载体，将设计数据、采购数据以及供应商数据等进行集成。物资参与方可通过对物资信息的补充，借助系统来实现对信息的共享，并且动态掌握物资库存。还可通过线上流程管控可视化功能来对岗位职责进行明确，对审批过程全面记录，并且将网页环境作为媒介，通过数字签名、信息加密来确保签章的安全性，并且将文档传输到数字化移交平台。可使用数据采集APP对工程建设过程中的各类数据进行实时获取，了解施工的进度，为施工的管控提供相应的参考依据。利用系统功能可使工程的管控效率得到提升，保证了施工的进度及质量。通过对人员智能化管理系统的运用，可使施工现场人员得到规范管理，借助人脸识别设备技术来控制人员的进出，可使人员的管控更加精准。可采取人员携带式芯片的技术，实时确定人员的位置，实现对人员的全面化管控，并且运用机器学习系统来进行自动分析，对违规行为报警，使工程现场的安全性得到保障。

2.2油气田运行智能化管控系统

在数字化智能化油气田管理系统中，集中监控模块可实现对工程现场的全面管控，第一是井生产监控模块，借助该模块可实现对井的生产压力、流量、温度以及转速等参数的监控，并且对采油井、注水井的生产情况进行实时管控，可进行远程控制以及自动调配注等操作。第二是管道生产监控模块，可通过该模块来实现对管道压力、流量以及温度等数据的监控，保证管道的情况得到全面的管理。第三是站库生产监控模块，通过对站库生产压力、流量、液量等参数的监控，可实现对站库安全生产的实时控制，调整液位、泵排量等。

在智能分析模块中，可实现数据的统一采集管理，完成人工审核，利用OCR等手段来将信息快速录入到系统之中，并且对数据进行整理。同时，可建立面向作业源数据采集的质量综合控制平台，提升数据采集质量，保证数据的完整性及准确性。系统还可提供统一发布接口，使其他的系统根据配置的服务接口访问系统来获取其中的数据。在生产井变化对比系统中，可实现对生产井指标变化监测、工单流程管理、变化历史趋势统计等方面的自动化管控。

在集中管控统一调度模块中，可完成对生产井运行监控及报警，其中包括生产预警、故障分析以及诊断等功能，实现对风险及故障问题等全面的管控。运用全面感知系统可建立油气生产、项目管控、设备管理等专业一体化的生产管理结构，有效地对生产现场的运行情况进行监管及处理，可及时发现其中的问题，并且对工艺施工、设备维护等方面实现全面的管理。同时，可实现与油藏管理、设备管理以及地面工程等系统的集成对接，使管理的效率得到提升。

2.3油气田能源管理及经营管理智能化系统

在能源管理上，可运用一体化能源管理系统，将能源管理及油藏开发管理联系起来，采取注采动态评价的方式来制定相应的措施，使油水井调整工作顺利进行，降低无效循环。还可通过对能耗的监控、能耗预警以及原因分析等手段来实现对能源的管控，实时监控温度、压力等数据的变化情况，当发现流量较大等问题的时候，可通过远程调节功能来进行优化，使能源的管控达到实际要求，有效避免能源浪费问题带来的影响，使油气田生产节能降耗目标顺利实现

当前，可运用ERP、综合办公系统来实现协同化办公，为油气生产、运输以及销售等环节建立相应的联系，实现对油气田价值链管理，使各项业务之间实现有效的信息共享，可使各个业务之间的衔接性加强，并且保证各个环节顺利进行，能够有效地发挥出系统的优势，使企业的效益水平得到提升。

结语

当前石油企业竞争越来越激烈，企业为了获得更多的优势，需要加强对油气田管理的改善，借助现代化技术可使管理体系更加完善，发挥出技术的作用，提升管理的水平。可借助工程建设管理智能化系统，油气田运行智能化管控系统以及油气田能源管理系统等来实现对油气田的全面化管理，使管理的效果满足实际发展需求，有效提升企业的整体实力，进而为石油行业的发展提供相应的支持。

参考文献

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作者简介：李志伟（1983-）男 ，汉族，河北赞皇人，经济师，主要从事行政管理、能源经济研究等工作。