建筑工程施工现场管理工作探讨

刘剑雄

身份证号 44011119870928****

摘要：随着社会经济发展,建筑业迈入发展的好时机,越来越多的工程建筑出现在大家的视线中,土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策,对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法,既可以确保该工程项目的施工质量,又可以减少工程项目的工程施工成本,减少施工期,提升土建施工的项目投资经济效益,提升建筑施工企业的经济收益。

关键词：建筑工程　施工现场管理　重要性　措施

前言：所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理，应有计划、有组织地控制监控施工现场，促进建筑工程项目施工按照既定计划完成施工操作。对建筑企业而言，施工现场管理属于非常重要的部分。施工现场管理应将各项专业工作落到实处，以此促进施工现场的各项施工活动高效地完成，还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题，以此有效地控制建筑工程项目的质量。

一、建筑工程实施现场管理的重要性

在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。

1、对施工质量以及施工安全的提高有利

对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。

2、对客户满意程度的提升有利

随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。

二、目前我国建筑工程现场管理的现状

就我国建筑行业目前的现状来说，因为各方面因素的影响，建筑工程施工过

程的现场管理工作当中还是存在这较多的问题，其中主要包括：①建筑企业、施

工企业的管理人员在现场管理意识方面通常比较淡薄，无法有效地组织现场控制

以及管理人员对施工现场进行管控，继而导致现场管理工作根本无法被良好的落

实。②在建筑工程正式开始施工建设之前，在工程整体现场控制计划以及规划上

具有较大的欠缺，在实施现场管理的过程当中不具备良好的针对性。③有一部分

施工企业不具备完善的专业资质以及施工经验，无法安排足够的技术人员实施施

工以及监管工作，继而致使施工过程不够专业，导致施工现场管理工作问题的出

现。④施工企业并没有制定出具备有效性和统一性的现场管理以及控制体系，在

现场管理工作实践当中不具备制度保障，继而给建筑工程的施工现场管理工作形

成了严重的阻碍。⑤建筑工程施工企业没有针对施工现场管控工作加以有效的落

实，导致管理问的出现。⑥施工企业在实施现场管理工作的时候组织较为混乱，

无法有效的组织进行施工现场管理。

三、加强建筑工程施工现场管理的有效措施

１、对于施工单位，要提高现场管理意识。建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。施工现场组织机构管理流见图１。

图１　施工现场组织机构管理流程图

例如，管理经验的吸取，应进行大量的施工安全问题及解决措施、施工工程质量问题及解决措施等经验积累。

２、做好建筑工程施工前的准备工作。每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。

３、对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质。①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。施工现场管理体系见图２。

图２　施工现场管理体系

４、对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善。施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。

结束语：

在建筑工程施工期间，现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理，可提高施工效率，保障施工质量，提高施工效率，由此更好地促进建筑行业发展。

参考文献：

1. 秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析[J].建材与装饰. 2020.

[2]宋金海.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].现代物业(中旬刊).2020.