工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

刘红伟

河南兴博工程管理咨询有限公司 450000

摘要：随着我国建筑业的高速发展,工程造价对于成本的控制变得更加重要。针对目前我国造价管理存在的问题及不足,阐述了工程建设各个阶段进行全过程造价管理的重点工作,通过全过程造价管理促进建筑行业良性发展,实现经济效益不断提升。

关键词：建筑工程;全过程造价管理;BIM信息化技术;

在工程建设过程中，工程项目预期费用或者实际花费的用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程当地的地理环境等，具有复杂性，且贯穿建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效地管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的几率，把工程造价控制在合理范围之内。

1 现阶段工程造价管理存在的问题

(1）目前，大多数建筑工程都把造价管理工作的重点放在施工阶段上，而降低对其他阶段的造价管理工作力度，重点强调事中及事后的管理控制，对事前控制不太重视，造价管理不能贯穿全过程。但事实上，把造价管理应用到工程各阶段尤为必要。例如在决策阶段，有效的造价管理可以合理判断项目是否具有可行性，帮助投资者正确决策；在设计阶段，造价管理的应用可以帮助优化设计方案，从源头上控制工程最终成本。

(2）我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。

(3）造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价管理工作相对于其他发达国家起步晚，重视程度低，与此同时我国建筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制增加了难度。

2 全过程造价管理

2.1 优化完善全过程造价控制制度

在工程项目管理过程中，无论是项目建设单位还是项目管理单位都要正确认识工程项目管理以及全过程造价控制工作的重难点。针对项目中频繁出现的造价问题要及时重点关注，并采取优化调整工程项目全过程造价控制的内容及完善全过程造价控制等方法科学地开展全过程造价控制工作。

但要想确保全过程造价控制工作能够顺利开展，还需要一个更加完善的全过程造价控制制度。这不仅能够为相关造价控制工作的开展指明方向，更能够规范和约束相关造价控制工作的流程。例如，相关工程管理部门在进行项目全过程造价控制的过程中，可以通过成立“专项监督小组”的方式来确保对工程项目造价情况的实施监督与管理。尤其是针对项目施工阶段，这个环节中极易发生各种变动，其中包括施工材料的变化、施工人员的调动以及施工设备的维护等，这些因素都会直接影响工程造价无法与预期方案相吻合。

在整个过程中，相关工程管理单位需要从“专项小组”的人员选拔入手，一方面要确保其具备专业的工程造价管理素养和丰富的工程管理经验，能够精准判断和掌握实际工程项目的施工质量以及造价情况；另一方面则需要确保其具备较高的职业道德，针对于监督审核工作中出现的漏洞能够“秉公执法”。

在具体的施工造价监督与管理过程中，专项小组的工作人员可以通过采取不定期抽查的方式开展，从而有效避免各种事先准备情况的发生，切实保障监督审核结果的真实性。

而在施工监督与审核的时候，专项小组的工作人员不仅需要通过审核其完工质量以及完工结算清单等方式检查已经完成的施工部分的实际造价是否符合合同标准，还需要重点关注通过观察施工人员的施工流程、施工材料的实际应用以及施工设备的实际调取等工作环节，判断重点施工部分的具体操作是否符合流程与规范，进而判断其造价支出的合理性。

通过这种专项监督与检查的方式，一方面能够将造价控制工作落实到人，实现对施工阶段以及其他工程阶段的造价情况的实时掌握和控制；另一方面也能够对施工人员起到一定的监督与控制效果，能够有效提升其工作积极性，从而保障工程的建设质量和建设效率。

2.2 积极拓展现代化全过程造价控制手段

全过程造价控制技术的优劣是决定造价控制成效的关键因素之一。但是结合当前阶段的实际情况来看，在大部分工程项目的全过程造价控制过程中，很多造价控制技术手段都还相对落后，缺乏创新与完善，导致造价控制工作的开展经常存在千篇一律的情况，这也就在一定程度上直接影响了工程造价控制工作真正作用与价值的有效发挥。

因此，相关工程管理单位应该不断尝试工作理念和工作模式的创新，尤其是在信息化时代的背景下，更是应该充分借助一切技术优势和资源优势，通过利用现代化的技术手段实现各部门之间的有效对接和沟通，一方面能够实现单位内部资源的有效分配和共享，另一方面也能够为全过程造价控制工作的开展提供巨大的便利。

比如，针对工程项目的设计阶段，工程管理方需要与设计团队保持十分紧密的联系，既要确保设计方案的科学性与合理性，又要保证设计方案的经济性和适用性。在具体的造价控制过程中，相关工程管理部门既可以借助现代化的技术优势，通过搭建“工程造价在线管理平台”的方式来实现与设计团队以及其他工作团队之间的实时交流和沟通；还可以聘请专业的信息化团队确保在线平台能够稳定运行，并将具体工程项目的相关情况和数据录入到在线平台中，形成该在线平台的第一批数据库。各个工作部门，尤其是设计团队，需要在具体的工作阶段及时将最新设计方案所涉及到的造价数据及时上报到该在线平台，然后工程造价管理人员再严格按照合同中规定的造价标准及时将相关的修改建议，尤其是造价控制建议反馈给设计团队。工作部门的所有成员只需要通过登录该在线平台就能够实现对工程造价问题的实时交流和沟通，大大提升了设计阶段造价控制工作的开展质量和开展效率。

与此同时，该在线管理平台还可以直接应用于工程项目的全过程中，比如施工环节产生的各种造价变动和支出都可以通过在该在线平台上及时进行通报实现有效控制，其中包括施工材料的支出费用登记、施工人员的支出费用登记等内容，造价控制人员只需要通过该平台就能够实时掌握每一天的工程造价实况，一方面其工作效率得到有效提升；另一方面也能够实现各部门之间各种资源的最大化利用和共享。

2.3 注重人员综合素质的提升

从某一个方面来说，在工程项目的管理过程中，全过程造价控制工作的顺利开展离不开高素质的专业造价管理人才。当前阶段，由于建筑项目的不断增加，从事于项目全过程造价控制的专业人员出现了一定的缺口，这就导致实际的工程造价控制工作质量难以得到真正的保障。

作为工程项目管理单位，应该结合工程管理以及具体项目的全过程造价控制这二者的具体需求，客观分析单位内部工作人员的各方面素质，制定更加灵活与科学的人才培养方案，对相关工作岗位的工作人员进行结构化与系统化的培训，引导这部分工作人员能够学习相关的法律法规和业务知识，一方面强化他们的法律意识以及责任意识，另一方面也帮助其全方位学习和掌握全过程造价控制工作，意识到这项工作的重要性。

3 结语

基于目前我国造价管理现状，加强从业人员相关培训，提高管理人员职业素质，建立健全造价管理体系，是加强全寿命周期造价管理的关键，运用BIM信息化新技术进行全寿命周期、全过程的造价管理，能够控制造价，提高经济效益。

参考文献：
[1]孙笑鹏,钟华彪,罗宗亮.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].住宅产业,2018(4):51－55.

[2]陈雷.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):49－50.