建筑经济管理中的成本控制创新分析

王欢

珠海大横琴集团有限公司（ 519031）

摘要：随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑经济管理中成本控制的创新。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新；分析

一、概述建筑成本控制的特点

1.全面性

在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作，激发企业员工的主体意识，联系加强每个职工和与施工成本的联系，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。

2.前瞻性

建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。

3.契合性

当前各个建筑企业充分重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。

二、建筑经济管理中成本控制管理存在的问题

1.缺乏完善的成本控制体系

通过对我国建筑经济管理的分析，发现大部分中小型企业在成本控制体系建设上存在一些问题，在实际运用过程中无法展示出应有的作用，规范相关的工作。成本控制体系不够健全，致使其无法为企业工作提供指导方向。有部分建筑企业将这一工作归纳为财务管理工作范畴，认为该工作需要财务人员进行操作，而财务工作人员则将重心放在财务管理上，从而影响成本控制工作的开展。完善的成本控制管理体系，是促使建筑经济稳定发展的重要因素。若是在实际工作中，无法科学地运用成本控制体系，不仅影响当下工作开展效果，也阻碍建筑企业的发展。

2.管理工作不到位

建筑单位是保障成本控制管理工作实施的主要因素，也是推动建筑经济发展的重要媒介。在成本控制管理中，建筑单位并没有发挥应有的作用，也没有意识到这一工作开展的重要意义。在日常管理中，建筑企业的管理者将工作重点全部放在财务管理中，且采用传统的结算方式进行财务资金运营工作。该工作方式不仅无法满足建筑经济未来发展需求，同时还会影响成本控制管理工作的实施，不利于提升建筑企业的综合竞争力。

3.成本控制目标模糊

建筑企业参与的项目多数具备周期长、成本高的特点。在项目过程中，需要管理者制定科学的成本控制目标，并围绕此目标进行财务管理工作，避免在项目实施的过程中出现资源浪费的情况。通过对当前建筑行业成本控制目标的分析，发现建筑企业管理者忽略成本目标控制的设计，过分强调成本管理，但是并没有给出有针对性的建议或者要求。此外，有部分企业成本控制管理在实施过程中存在形式化的问题，并没有根据项目实际情况或者企业发展状况制定科学的成本控制计划，无法为建筑经济管理提供有效支持。

4.工作人员参与成本控制意识较差

在建筑单位中，工作人员的成本控制意识是提升成本控制质量，提高运行成本的重要影响因素。通过对当前基层工作人员成本控制意识的分析，发现大部分人员缺乏这一工作理念，认为成本控制工作是财务部门的工作，不需要其他部门的参与。实际上，成本控制工作与建筑单位的各项工作都有着密切关系，需要各个单位部门人员的配合，只有这样才能实现全面成本控制。但是由于工作人员的思想观念比较落后，影响成本控制工作的实施与开展，导致各项工作无法顺利开展。

三、建筑经济管理中成本控制的创新

1.采取精细化的管理方式

（1）在市场经济的大环境下，工程概预算应该做到与市场发展相适应。工程是否可行，主要依据就是根据工程概预算的计算结果而得来的。其中包含人才、资本以及技术的构成等，只有概预算结果精准，才能为工程施工起到指导性的作用，保证建筑工程中的各个环节都在可控范围内。

（2）施工过程中应该加强监管，稍有不慎将会造成一切准备工作都付诸东流。所以对建筑成本实施精细化管理，就需要建筑企业和施工方密切配合，尤其是加强对施工现场的管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换等，这些内容都是监理机制中明确要求的。

（3）第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。

2.合理利用建筑材料

（1）充分了解建筑材料价格的变化规律

建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。

（2）严格控制建筑材料的质量

安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。

3.机械设备管理

当前，随着现代化建筑质量标准的推广以及建筑工程体量、施工难度的增加，建筑工程施工过程中会动用大量的机械设备，这也是施工过程中的硬性成本之一。建筑企业应当结合整体的规划方案，合理选择配套的机械设备。同时，在施工的过程中，也需要做好维护保养工作，降低因设备老化、劣化问题而导致的不必要成本投入。从当前的建筑工程管理实践来看，各大企业在机械设备管理方面均展现出了较为明显的转变，摒弃了传统模式中过度占用设备而导致的设备大规模限制闲置情况，而是加强了设备成本核算制，提高了机械设备资源的利用效率，而这一举措所取得的成本控制效果也凸显了全过程管理方法的价值。

4.挖掘潜在效益，实现全方位成本管理

（1）工程投标成本管理

投标环节通常是建筑工程建设的起始环节，对于企业的成本控制也具有基础性的影响。在这一环节，要综合应用行政手段与经济手段，通过科学预算，为项目部制定整体的预算指标，从而为项目部在后续的施工中始终围绕预算目标“精打细算”提供硬性动力，当然，也必须制定严格的质量标准，在合理的范围之内达到最优的控制效果，避免出现“偷工减料”的情况。这样的管理方式既可以直接降低投标费用开支，也能够有效提升中标的概率。

（2）技术管理创新

建筑工程施工过程中会动用大量的施工技术，在施工之前应当制定明确的技术规划方案，并做好对应的交底工作，一方面，可以避免施工现场出现混乱化、无序化的状态，另一方面，可以提高技术使用的效率，降低相关的成本开支。此外，建筑企业应当意识到技术革新的重要驱动价值，积极开展技术革新，以创新性的技术手段减少施工过程的材料成本、工期成本、人力资源成本等各项建设成本。

5.提高员工的职业素养

建筑企业要高效地对经济成本进行控制和管理，就需要专业的工作人员有成本控制的专业业务水平。建筑企业从事经济成本管理的相关工作人员，需要不断地提高自身的能力，顺应时代浪潮的发展，多学习相应的建筑经济成本管理的课程，不断地学习创新。除此之外，建筑企业需要对员工进行定期的成本管理课程培训。因为成本管理的理念是随着时代在不断变化的，如果专业人员抱着以往老旧的心态，是难以适应时代发展的，对于建筑企业而言，他们也难以帮助企业有效的开展成本管理工作。只有如此，才能够让员工在日常的工作中，进一步帮助企业落实建筑成本管理体制的构建。

结语

考虑到上述情况，并考虑到建筑业的发展情况，需要加强成本管理系统的建立，提高对成本控制的认识，强调管理建筑方案和材料，以及创新的成本控制方法，有助于建立和完善经济成本管理制度，确保整个建筑过程的费用由建筑单位有效控制，同时，其对改善建筑业的规章制度也有帮助，从而使建筑业达到更高的发展水平。

参考文献：

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[2]冯嘉，宋菁．新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J]．中国集体经济，2020(06)：147—148．

[3]唐雨华．浅论新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J]．居舍，2020(04)：171—172．