工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

张彩凤

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摘要：在工程建设过程中，工程项目预期费用或者实际花费的用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程当地的地理环境等，具有复杂性，且贯穿建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效地管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的几率，把工程造价控制在合理范围之内。

关键词：工程造价；管理现状；全过程造价管理

引言

造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础[1]。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

一、全过程造价控制概述

所谓工程管理中的全过程造价控制实际上是指对相关工程项目全部阶段造价的控制，其中包括工程设计阶段、工程建设阶段等项目环节。工程管理中的全过程造价控制具有秩序性和系统性这两大特点，所以说造价控制需要贯穿于整个项目工程的所有阶段，而工程项目的全过程造价控制成效其实就是不同阶段性工作总体水平的一种综合体现[1]。工程管理中的全过程造价控制工作需要从不同阶段的工作优化中得到贯彻落实，尤其是对于工程不同阶段的特点，不仅要选择与之相适应的并且更加科学合理的方法与措施，还要对能分配的人力、物力以及各种财力资源进行合理分配与控制，以此来获取更大的经济效益和社会效益。由于工程管理中的造价管理工作贯穿整个工程项目的周期，并且需要应对各种工程风险以及不确定的因素，也就导致了其相关的工作也具有周期较长、风险影响较大的特点。

二、建设工程造价管理的必要性

建设工程施工质量的高低，受到工程造价管理这一重要因素的影响，作为一名管理者，需要尽最大努力控制好建设施工的成本，使其处于合理的范围之内，所以合理控制工程造价的预算是一项极其重要的内容。在对工程进行成本预估的环节中，需要结合实际施工进展情况和需求，在深入分析的基础之上，制定科学合理的工程造价预算，这样有助于工程建设经济效益的提升，如果所制定的预算并不合理，不仅会给建设工程带来不利影响，还会造成资源的严重浪费，与现代化发展的理念背道而驰。因此，对于建设工程，结合实际施工需求和状况，实施科学的工程造价预算发挥着举足轻重的作用。比如，在多个工程设计图纸的帮助和引导下进行建设工程造价预算，促使工程造价的准确性更高，提高预算的合理性[2]。针对施工过程中可能出现的问题，通过及时地判断与预估，可以有效防止由于造价管理不完善而给整个建设项目带来不利影响。

三、工程造价管理现状

3.1管理机制不完善

项目造价管理是项目管理的重要内容，应建立相应的管理制度，提高项目管理活动的质量和时效。目前大部分项目管理活动中管理机制并不完善，在施工过程中对项目成本控制容易出现不理想的结果。同时施工过程中，管理机制也不断在根据项目进度随机变化，也主要因负责人员的思想和认知有所局限，相关部门之间的信息被封锁，不能够在施工过程中及时有效地解决问题，从而导致成本控制的盲区出现，在项目成本核算上出现不准确性和不可靠性，最终导致项目工程造价管理的质量得不到保障。

3.2管理模式落后

我国现有的建筑工程造价管理体系不成熟，计价标准不清晰，管理模式落后。造价管理是一门系统性的科学，需要政府层面制定相对完善的政策法规，造价咨询相关机构出台管理细则，建设单位及施工单位形成完善的管理制度及流程。造价管理工作具有复杂性，而影响造价管理的外部因素又较多，若没有一个成熟的管理体系，造价工作应当具备的调控作用就很难实现，从而导致各个阶段的造价管理工作无法有效衔接。

四、工程全过程造价管理策略

4.1项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

4.2施工阶段

（1）在正式施工开始前做好图纸审核工作，反复检验和核对图纸，彻底消除图纸隐患，完善图纸内容[3]。造价人员组织各建设主体对图纸进行会审，提出意见和改进办法。确保施工图纸具备较强功能性和可行性，为控制建设工程造价成本奠定基础。（2）在施工开始后做好预算管控工作，结合投资阶段制定的预算范围和实际情况全面控制资金。（3）在施工阶段要注意项目设计和施工变动，站在项目建设的角度，最大限度提升设计与施工变动的合理性、科学性、系统性，有利于造价管控工作的开展，增强造价管控工作的透明度，提升其对工程资金的控制能力。

4.3竣工阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性，强化监督管理机制，更加真实的控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

结束语：

工程造价管理工作融于建筑项目建设中，并且必须符合一般要求。总的来讲，工程造价管理总体目标是根据项目的特征对不同的建设项目应用不同的造价管理模型，确定有效的工程造价管理模型并控制项目的成本管理，查看每个阶段的项目成本活动，并对项目成本和投资活动作全面的控制和管理。在施工阶段着重于施工图纸的预算审查，项目沉降将转化为预决策和设计阶段控制，并加强在投资的决策和设计阶段的成本控制，确保安全、可靠和先进的技术在寻找最佳施工计划的前提下，项目成本控制将贯穿于整个项目过程，提供投资的全部经济利益。

参考文献：

[1]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产,2020(30):29+42.

[2]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍,2020(30):120-121.

[3]杨菲.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].农家参谋,2020(23):74.

[4]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(19):61-62.

[5]刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.