建筑工程项目的精细化管理探索探究

杨刻铭

身份证号码： 41032519861028****

摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。

关键词：建筑工程项目；精细化管理；措施

随着我国经济水平的不断发展，城市化水平不断提高，开发项目不断增多，建筑行业迎来了发展机遇。但是建筑施工项目作为建筑施工企业的获利手段，其在实际施工过程当中非常注重经济利益。精细化管理是现阶段科学的施工管理手段，企业在管理过程中可以通过精细化施工管理方式，提高整体施工管理效率，从而保障自身经济效益。建筑工程施工精细化管理作为现代管理手段，对施工管理优化起到积极作用，确保了建筑施工质量和效率。

1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。

2建筑工程项目的精细化管理措施

2.1保障施工工期质量管理

建筑工程中的工期以及质量都是对整个工程的重要保障，其中也关系到后期的使用效果，以此能够使建筑施工企业经济效益得到提升，所以，保障施工工期质量是目前最重要的一项内容。站在施工中每一个工组人员的职责都要落实到个人，并且还要按照规范的施工计划进行，避免工作人员按照自身意愿进行施工，造成质量问题。此外，还要不定时的进行工作质量检查，保证工程质量的同时还要保证工期，避免因为各种问题造成工期延迟等现象，同时还要避免为赶工期造成各种质量问题得不到保障，通过精细化管理对每一个施工细节进行规范，对实时工期进行跟进，从而保证工期和质量得到一定效果。

2.2质量管理的精细化

对于现代建设企业来说，质量是决定其建设效益和品牌建设的关键要素，以质量谋求生存，以信誉助推发展，以绿色环保促进长远可持续发展，因此，精细化管理对于建筑工程项目的质量管理来说也具有重大作用。建筑工程项目质量管理也需要从整个项目前后的全过程着手，确保质量管理规划能够覆盖施工前后所有环节，实现全过程、全方位的质量管理，并且项目人员全员参与，共同完成项目质量目标。由企业领导人员为首，在思想理念上应注重精细化管理理念地融入，在仪式上重点提高建设质量精细化思维，将精细化管理落实到质量管理中的各个方面和阶段，从项目建设的人力管理、材料管理、设备管理、技术管理等方面实现精细化，从而进一步提高项目建设质量。建筑工程项目质量管理需要实现宏观与微观的结合、过程与结果的统一，才能充分满足项目建设的现实要求。项目建设精细化管理在各个阶段都能发挥不同的效果，一般包含项目立项环节、勘察设计环节、项目设计环节、施工执行环节、竣工验收环节等，需要将施工的规范化执行作为标准，将现代数据化、信息化作为主要手段，进一步加强项目的经济效益和社会效益，合理运用BIM等现代技术手段，针对项目管理实施精细化和针对化的控制。现代技术的应用能够实现工程管理的创新，做到集中管理经验模式，确保建筑工程项目质量管理能够充分落实到建设的各个阶段，将原本无形的管理模式转变为有形的管理方法，对项目管理实现针对化地监督和指导，及时发现其中存在的问题和缺陷，以便及时解决问题，改正管理标准制度。项目质量管理的精细化也要将人本理念作为基本原则，建筑工程全过程都离不开人力的支持，可以说建设质量也是人为创造下的产物，而质量控制则是对人为创造过程进行监管和指导，将人作为管理的主要动力，调动各部门人员的积极性和创造性，提高现场施工人员及管理人员的责任意识和质量意识，最大限度地避免人为操作失当而引发的质量或安全隐患，对人为施工操作质量提供保障，也让施工过程变得更为有序化，从而提高工程建设的整体质量。

2.3安全施工是精细化管理的前提

安全是项目从立项到验收全过程的一个重要前提，也是精细化管理的重要内容之一，在项目施工中，由于施工场地、施工环境等外在不可控因素会造成诸多的安全隐患，保障施工过程中人员、财产的安全是施工的必要前提。在施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动，及时排查项目过程中的各类安全隐患，采取有效措施使其消灭在萌芽之中，在项目施工前，提前制定安全防范措施，施工过程中严格落实各项安全制度，安全责任落实到个人，并定期开展安全培训，检查风险点，形成安全检查手册，提高施工人员安全防范意识，进而提升整个项目的管理水平。

2.4成本管理

成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。

3结语

综上所述，精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。在实践工作中，应该遵循战略规划原则、明确目标原则和协调发展原则，以确保精细化管理模式的良好执行效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理的各个要点，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

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[2]罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界，2021（04）：99-100.

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