建筑工程管理策略探讨

杨瑞雨

身份证号码： 37088319901028****

摘要：在全面推进改革开放背景下，为了进一步提高我国经济发展速度，逐步实现供给侧改革，我国通过提出更为有效、高质的方针政策，为各行业发展提供更为广阔的前景，同时也让各行业逐渐迈入了改革创新之路，不断提高技术水平、创新管理模式，增强自身实力。建筑行业一直是促进我国发展与建设的重要产业，其整体发展状态一直非常稳定健康。但是建筑行业也同样面临着很大压力，高质量、节能环保、高水平社会服务性都是其要面临的挑战。加强建筑行业与时代的融合性，保证行业项目的社会效益与经济利润是其核心目标。

关键词：建筑工程；管理；策略

建筑工程是我国市场经济发展的重要支撑，在市场经济的发展下，需要不断地建设新的建筑和设施，以满足人民的生活与工作需求。因此，我国建筑工程的数量和规模在不断地增加，建筑工程企业的数量也在不断地增加。近些年，我国的市场中出现了大量的建筑工程企业，这些企业的建筑工程管理水平参差不齐，部分企业所管理的建筑工程容易出现未按工期完成、成本超出预算以及质量不达标等问题。只有解决了这些问题才能够有效地提升我国的建筑工程管理水平，建设出更加高品质的建筑与设施，为我国市场经济的发展与进步做好铺垫。

1建筑施工现场管理原则

1.1施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

1.2利益最大化原则

对于施工企业来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工企业的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

1.3施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

2建筑工程管理策略

2.1加强员工安全意识引导

在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。

2.2重视施工设备规范应用

在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养，另外还能搞好机械设备的保养与维护工作，这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控建筑的外型等，使建设达到建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。

2.3重视施工管理资源投入

对于高品质工程施工质量来说，资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中，应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度，进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升；采取科学合理的管理方法，从而提高工程施工的质量；加大引进先进施工管理人才的力度，从而推动工程施工管理工作更好的开展。

2.4工程质量管理及控制措施

第一，相关企业应该按照建设标准对实际情况进行监督，印发相关规定管理文件，在进行监督的过程中严格按照相关标准，约定分配责任和要求。第二，建设企业加大监管力度，对于一些不按标准进行管理的行为，应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题，应当针对性的对其进行监督管理，并加大对强制规范执行的检查力度。在原材料方面，应多方参与，到现场看样板进而明确原材料质量，严苛格把控原材料成本。原材料入场必须具有有关的证明，另外施工企业应予以配合，依照有关要求，对原材料开展抽样复检，创建工程项目台账制度，如检验账表等。如果原材料检测存在不过关的情况，那么应当催促施工企业对原材料进行退换货或是返修，再次入场时，仍然需要对原材料进行验证，直到验证合格才可以将其使用在项目建设中。

3结语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。

参考文献

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