信息化在工程管理中应用

周志刚

佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司 广东佛山 528000

摘要：随着经济的快速发展，信息技术已经得到了广泛的应用。尤其是在当下，许多建筑工程项目已经开始逐渐普及信息化技术，提高施工管理的效率和质量。因此文本就结合当前工程管理的现状，提出了信息技术的应用对策，仅供相关工作人员借鉴。

关键词：信息化；技术；工程管理

引言

经济技术的飞速发展使我国各行业都取得了长足的进步，建筑业是我国经济的重要组成部分，在发展过程中，有必要应用信息技术来提高施工管理的效率。如何提高建筑工程管理的信息化程度，成为了许多企业管理者高度关注的问题。由于信息化建设对建筑工程也具有巨大的意义，是建筑工程管理中的一个重要内容^[1]。所以，本文结合自己多年的工作经验，对信息化技术在工程管理中的应用进行了探讨。

一、信息化在工程管理中的意义

（一）提升建筑工程效率

建筑工程涉及的领域多，工作内容十分复杂。工程管理包含了施工技术管理、施工质量管理以及施工进度管理等，由于施工管理存在多个管理环节。鼓励工程管理活动信息化发展，运用先进的信息经济技术开展管理活动，规划各种施工管理项目，做到各环节信息管理，并通过数据建模，建立数据库等现代信息流程管理系统，有效提高施工管理效率。

（二）促进建筑工程管理的规范化发展

在施工管理中进行信息化管理，首先就需要建立信息管理系统，使施工企业合理配置和有效利用资源，能够有效地收集和分析施工管理活动数据，可有效促进建筑管理规范的发展.这为管理人员和建筑工程师的科学决策提供了依据。

（三）降低建筑工程公司的管理成本

在建筑工程管理中有效地利用信息化可以降低建筑企业的管理成本。比如在采购环节中，采购人员接受信息的渠道有限，影响最终的施工成本^[2]。但是利用信息化技术，采购人员可以直接在网络平台上，搜索相关的原料价格，选择性价比最高的材料，能够有效地降低采购的成本。

二、建筑工程管理信息化的应用问题

一是缺乏信息化理念。信息技术在施工管理的应用实践中，很多管理者缺乏先进的应用理念，由于信息技术作为一项新兴的技术，在使用标准、管理要求等方面还有待统一^[3]。因此，对于建筑企业而言要引进信息技术，必须投入一定数额的资金，但在短期内，信息技术给建筑管理带来的经济效益并不明显。而许多建筑行业的管理人员大多只重视眼前的效益，不重视和推广信息技术，还是一味地采取传统的施工管理模式。

二是数据不准确。在工程管理过程中应用信息技术，首先需要保证管理过程采集的数据应当准确可靠，可以为项目管理决策人提供支持的依据。但是从实际的管理工作来看，管理层往往面临管理数据不足的问题，收集和处理信息也不能充分满足管理需求。此外，收集到的数据质量果茶差，不仅影响数据的利用价值，还会影响工程管理的效率。

三是信息不互通。从实际的工程项目管理结果来看，各个部门的信息交流非常重要，直接影响工程管理的效率。尤其是在施工过程中，应用信息化技术，不是单纯地将各个施工过程进行模块化处理，更加需要的是整合各个环节中的财务数据以及生产数据。以满足企业管理要求。

四是投资力度不够。伴随着建筑行业的快速发展，市场中的竞争压力越来越大。有许多企业为了提升竞争力，通过低价中标，在施工过程中偷工省料，如果应用信息技术管理，将会进一步增加企业的成本，导致了许多企业不愿意采用信息管理技术。

五是施工人员对信息技术接纳困难。目前施工现场人员的素质普遍较低，大多数企业也缺乏相应的安全教育，施工人员的管理理念、施工观念等根深蒂固,难以在短时间内接受信息技术。

三、信息化在建筑工程管理中的应用情况

（一）增强信息化建设的重视度

首先需要提升工程管理人员思维观念，重视信息技术为工程管理带来的价值，对于信息技术德育应用有更加充分的认知，加快施工过程的信息化建设，从而提升信息化管理的水平^[4]。不仅要完善信息化基础，还要提高管理人员的认知，意识到信息技术在建设项目中的优势，定期开展施工管理业务培训，有效提高员工工作能力所需的知识和技能，充分适应信息化管理的发展的需求，有利于充分实现信息化管理的价值。

（二）构建完善的信息系统

信息技术的应用使施工管理水平不断提高，考虑到实践中工程规模的不断扩大，对于工程管理的要求在不断提升。因此需要积极地完善当前的工程信息化管理系统，结合项目管理的需求，在具体的施工环节中引入相应的信息技术，从而完善信息化系统，提高工程管理的质量。在建设管理信息化实践中，涉及面广，专业多，其中大部分工作都面临着很大的困难。在工程管理中实施信息化管理，必须根据企业和项目管理的实际需要进行综合考虑，积极开发各种类型的功能管理模块，财务管理模块等等。围绕建设项目管理中的缺陷建立合理的信息系统，有利于工程的稳定开展，帮助管理人员进行有效的综合资源管理，提高建设项目管理效率。

（三）搭建智慧管理系统

利用信息技术建立智慧管理系统，可以促进各种管理工作的有效推进。能帮助管理人员有效地实施现场环境管理，通过视频监控系统，建立相关数据信息采集系统，为施工管理提供重要依据和支持，保证工程项目的安全、质量，高效地实现管理目标。

（四）施工材料和设备的信息化管理

在工程项目中建筑材料设备的管理尤为重要。因此材料管理人员一方面要做到充分考虑各类建材的使用效益，另一方面注重建材的采购价格。避免由于原料价格过高，投入了过多资金，导致工程预算出现了偏差。因此，在建筑材料的管理中，要科学应用信息技术，充分分析市场上建筑材料的实时价格，合理选择性价比较高的工程建筑材料，从而有效提高建设工程单位的经济效益。再比如应用BIM技术，可以提高建设项目管理质量，及时发现不同的施工设备运行中形成的不良问题。还可以有效结合信息管理，维护工程施工设施和设备，降低设备运行故障率。

（五）加强质量和安全管理

在施工过程中，质量控制是影响工程质量管理的关键要素之一，与综合建筑工程的效益有关，同时也影响建筑自身的安全性。因此，在施工质量管理过程中，必须科学运用信息化管理技术，通过视频监控技术，安全管理施工现场，提高施工质量和效率。面对施工过程中施工人员的违规行为，纠正和避免出现更严重的安全问题。此外，在施工质量控制方面，应建立有针对性的施工管理和工作安全制度，弥补施工环节中的漏洞。采用信息化技术，可以有效检测各个阶段的施工目标。强化施工中的巡检工作，明确隐蔽性的施工问题，在实际施工的工程，项目管理人员记录施工管理，将相关信息管理工作上传到服务器，认真检查各部门的工作情况。通过信息技术对施工管理数据进行存储，达到了优化施工管理的目的。

结语

总的来说，工程项目管理信息化是我国建设管理未来的发展趋势，促进管理信息化的发展，符合时代发展的脉搏，所以国家有关部门以及建筑业要注意在工程项目管理中有效利用信息化技术，要采取适当的措施根据实际管理需求开展信息管理活动，从而提高工程的质量。

参考文献

[1]蔡汶青.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].建筑工程技术与设计, 2016(29):00029-00029.

[2]刘婷婷.水利工程信息化管理的应用研究[J].工程技术(引文版),2016,000(008):00169-00169.

[3]张乃月.水利工程信息化管理的应用研究[J].文摘版:工程技术,2015(50):122-122.

[4]李弢.建筑工程信息化管理研究[J].现代职业教育,2016,000(009):83-83.