工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

刘洪杰

潍坊市安城建工有限责任公司，山东 潍坊 262100

摘要：本文首先阐述了全过程工程造价管理概述，接着分析了我国全过程工程造价管理现状，最后对建筑工程项目全过程造价控制及管理措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理

引言：

全过程工程造价管理实施的有效性对企业经济效益有着积极影响，其对企业健康稳定发展起着关键性作用。在此背景下，相关部门应创新自身管理理念，充分认识造价管理对项目施工的重要性，全面分析当前工程造价管理的现状，以此为导向，将造价管理充分应用到工程项目建设当中，保障企业经济效益，为其发展有序性提供有利条件。

1全过程工程造价管理概述

第一，工程造价在投资层面上有着大额性特征。建筑工程在各项环节实施上具有两项特点，分别为施工内容多样性和工期较长，在此过程中需要多个部门协调合作来完成。与此同时，工程造价也会由此提高，各个阶段施工都要耗费大量的人力财物。第二，工程造价有着不稳定性特征。从方案设计到竣工环节，整个过程需要较长的时间来维持，在项目施工过程中，各个内容的实施有着不确定因素，这对建筑工程造价的变化有着推动的作用。第三，工程项目具有一定的差异。各个工程项目都有着不同的功能和作用，任何一处设计都有着相应的特点和用途，在此条件下，各项环节的实施在需求上也同样存在差异性，这也是导致建筑工程在工程造价上存在差异的主要因素之一。第四，工程造价有着层次之分。在实施建筑过程时，需要由多个主体的共同协作来完成，不同主体负责的项目有所不同，每个项目由多个单位负责。现如今，工程造价主要由两部分内容组成，分别为单项造价和总造价。从层次上来分析，若工程造价有着较好的发展前景，其能够为全过程工程造价的适用性打下坚实基础，对建筑工程的顺利实施有着积极影响。

2我国全过程工程造价管理现状

2.1投资阶段

现如今，在工程建设过程中，部分相关人员对全过程造价管理的重视度不够，未能认识到其应用价值，在造价管理上存在侥幸心理，并没有结合现阶段工程造价现状实施科学的造价管理，过于追求经济效益，过度压榨施工成本，最终导致项目建设出现质量等一系列问题。经研究发现，许多工程项目都将造价管理放在核心位置，过于注重工程建设期间的报价，从而忽略了项目建设前期的造价管理。在投资环节，对造价管理和控制的认识不足，这会使建设预算与实际情况相差较大，促使整个项目经济效益呈现大幅度下降的趋势。

2.2设计阶段

在工程设计这一环节当中，主要由建设单位和设计单位全权负责，从实用性和外观设计上考虑实行相应设计。在此过程中，相关部门很容易忽视项目建设过程中经济效益状况，盲目地制定设计方案。与此同时，多数设计单位的费用会涉及到多个层面内容，工程造价总量和工程面积是其中重要组成部分之一，在此条件下很难考虑到工程设计的适用性，经济效益也很难得到提升。与此同时，工程质量也会受到严重影响，促使相关人员只能拘泥于以往的设计模式，在工程设计上缺乏创新性理念，经济效益难以得到保证，这会对工程投资成本造成严重影响，使得建筑企业在经济效益的获取上大打折扣。

2.3施工阶段

从整个工程项目建设来看，各个环节施工都会对工程造价造成严重影响。比如：在施工过程中对造价管控存在不足的现象，这是现阶段较为常见的问题之一，会促使组织在管理上不够严谨，内部管理出现混乱等情况，在这些因素的影响下，工程造价也会随之发生较大变化。在项目建设过程中，部分施工项目还会存在托管等不良现象，工程造价管理的落实很难得以实现。

3建筑工程项目全过程造价控制及管理措施

3.1决策阶段

首先应基于基本原理使用现代成本分析技术综合分析整体项目成本要素，明确成本项目的功能和要求。其次要保证决策阶段的成本控制必须标准化、合理化，以BIM数据库为基础精确成本预估，降低评估错误风险，尽量获取数据的真实性和准确性，严格把控数据来源，强调数据完整，避免因数据的不完整或者不准确导致建筑成本的增加。

3.2设计阶段

合理规划施工方，并预见施工方的意见相关依据。在设计阶段，主要要求设计工程师对项目的掌握，工程师要明确建筑物的类型和用途，合理把控建筑采购，明确提出项目中使用材料和结构的要求，降低错误评估而出现错误损失。

3.3施工阶段

3.3.1加强合同管理

施工合同管理是整个建筑完成的主要内部管理办法。首先，通过在施工过程中建立相应的合同管理，并研究与工程造价相关的规定，避免就项目合同产生争议。其次是健全合同管理机制，合同内容需详尽完整，明确各项主体责任与义务，避免人员纠纷。最后要将合同文件进行统一收纳保管，妥善保存，有必要存为法律文件的需以最快速度进行保存，推动整个工作的进度，优化合同管理水平。

3.3.2严格把控施工组织设计

在项目的施工过程中，施工组织的设计准备直接对项目所选预算产生影响，与成本之间会存在很大差异，因此必须在确保施工质量的前提下不断推进施工计划的核定。要求成本管理专家进行核算比较，优化施工方案，控制工程施工成本，确保施工单位和监理设计的完整性和有效性，在正式开始施工之前，必须任命专业的项目管理人员来组织施工，严格按照在施工阶段选择的施工计划对设计进行修改和建设。

3.3.3加强材料成本管理

材料是建筑项目必不可少的一部分，也是建筑企业投入的重点。一方面要控制对建筑设施成本的控制，尽可能选择性价比高、质量好的产品，比如在选择设备时，选择具有成本效益的产品，应结合项目进度管理来选择，以确保设备的及时提供。另一方面要做好设备检查准备，避免因设备问题导致施工中断。最后，留意新材料的选择，要核实材料的使用日期，并且在施工期间不要随意更换材料。

3.4竣工阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性，强化监督管理机制，更加真实的控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

结束语：

建筑项目造价管理是建设项目管理活动中的重要对象，对建筑项目经济效益产生重要的影响。在新的社会背景下，我国建筑企业的工程造价遇到了新的挑战和新的发展机会，建筑公司必须充分认识到建筑项目工程造价全过程对建设项目成本控制和管理的重要性，并积极熟练掌握建筑工程的造价明细，尽量避免因造价因素对成本产生不必要的浪费，明确可以控制项目成本的方法。

参考文献：

[1]我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向[J].严荣.地产.2019(16)

[2]我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向[J].朱昌华.居业.2018(09)

[3]我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向[J].黄佳腾.山西建筑.2016(06)