市场经济环境下强化电厂经济管理的途径

朱玲霞

中国大唐集团有限公司宁夏分公司 宁夏银川市 750200

摘要：我国当今的电厂存在的主要问题无外乎以下几点：设备老旧，造成能源浪费；对周围环境污染严重，治理成本居高不下；企业财务管理水平停滞不前，缺乏先进的管理模式和工具；信息流通性差，监控不及时。本文结合我国电厂发展的现状，针对以上几个问题，逐一进行分析，探讨解决途径的可行性及其优势。

关键词：市场经济；电厂；经济管理

1我国电厂现如今面临的问题

1.1 不重视控制生产成本

有些电厂在生产、市场经营过程中不注意生产成本的管理，没有形成成本预算和生产成本管理的基本概念。电气经营者应该放弃“业绩决定利润”这一原有的经营理念。之所以这么说，是因为在这种概念的影响下，经营者常常无视经营管理过程中针对于生产成本的控制，往往导致电力公司没有可持续开发的可能性。为了实现中国电力经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展状况采用了一系列改革和创新战略。受新政策的影响，电力运营商的经营形态从独自的地域垄断演变为竞争的多家企业的状况。电力市场竞争日益激烈，电力公司也面临着新的挑战。因此，在日常业务流程中，企业经营者不仅要扩大业务规模，还要注意内部的生产环节经济成本。

1.2综合效益落后

在早期计划经济体制的影响下指标体系并不完善，不能在电力市场竞争中准确地提供经济活动所需要的信息。利益是企业经营最重要的终点，我们必须把利益放在第一位，通过利润指数进行综合评价。

1.3 市场实践不过关

我国的经济体制一直处于改革阶段， 树立良好的企业形象，建设企业文化，被认为是新一代有效的管理体制，有利于提高员工的工作积极性，故已成为许多企业管理中的重要内容。不论是学校、医院、广告、餐饮等各行业企业都在建设自己的企业文化，其最主要的表现就是“口号”。 响亮明确的口号是一种精神的彰显，然而仅有口号，不算是企业文化建设的成功。 企业文化的建设有利于提高员工的素质， 配合按照计划完成项目，从而提升员工认真工作的积极性，增加收益。 目前，很多电厂企业流于形式，并没有把真正的企业文化学习过来，而是口号喊得响，实践不过关，企业管理者并没有制定相应的体制融合，缺乏说服力，导致员工没有参与的热情，敷衍了事，难以融合到经济效益中去。

2强化电厂经济管理的具体途径

2.1改造生产设备，创新生产技术

随着市场环境竞争的日趋激烈，电厂面临着多重挑战，在此前提下，电厂要想切实提升自身综合竞争力，就要将生产设备的改造提升至日程。总体来说，就是要求相关工作者以可持续发展为目标，贯彻落实到工作中去，通过改良生产设备、创新生产技术、完善管理方法减少原材的损耗；引进绿色环保的新型材料来提升生产设备的运行效率和产品的质量，同时降低有害物质的产生和排放，最大程度上降低对环境带来的不利影响；加强设备的检修及改造工作，在实际工作中积累经验与教训，增强检修改造工作的高效性与实效性；组建专业的检修团队，制定标准检修流程，使检修工作规范化。

2.2管理生产资源,降低成本。

财务共享软件信息管理上具有突出的优势，其严格的内部控制功能，能够实现资源的高效利用，各部门管理层可以该系统制作生产经营计划，规范供销存体系，降低产能、减少成本。财务共享系统可以基于物料采购计划、生产计划、储运等方面作出准确预算，缩短资金周转周期，提高电厂资源周转效率，进而提高电厂对经营环境作出的快速应变能力，帮助电厂的管理层实现实时信息的查看，并且能够及时分析整理各种管理信息和生产数据，为电厂决策提供更加及时、准确地管理报告和财务报告。

以煤炭成本为例，发电和取暖最重要的成本是煤炭，其价格直接影响发电站的经济利益。所有发电厂都必须采取有效的措施解决这一问题。为了进一步提高发电站的经济效益，各发电站应该建立科学、合理、实用的煤炭生产管理系统，控制煤炭价格需要从重要环节出发。在煤炭质量管理方面，应以煤质为主的实行浮动煤价，并以厂方计量化验为主对供货方进行索赔和拒付。同时，为了降低煤炭价格，减少原料煤的单价，应该充分利用市场的优惠条件。另外，应采取各种方法，比如加强煤炭管理、构筑库存系统、严格审核等控制厂房煤炭消费。通过这种方法，可以大幅度削减煤炭的消费和价格，有助于提高热输出和降低油耗、引进先进的金融系统、深化财政收支函数和降低生产成本。

3.建立管理体系，以实现利润最大化

为了最大化发电企业的利益，应该加强生产管理和财务管理。要加强生产管理，首先要科学地管理蓄水池操作，以减少单位水耗。这个方法是削减水力发电事业的成本的最有效的方法。在描绘经济运行效率曲线的时候，必须根据蓄水池的水位严格地引入，蓄水池充分发挥其调节性能，用相同量的水能够产生更多的电能。第二，减少总成套设备的电力消耗，减少发电成本。为了降低综合成套设备的电力消耗，可以增加峰值期间的导电功率。因此，减少综合成套设备的电力消耗是增大电力产业利润的有效方法。为了降低综合成套设备的电力消耗，不仅需要生产电力消耗和非生产电力消耗，还需要减少主变压器损失。为此，必须加强生产管理、非制造省电力管理，采用节电化技术的转换、降低主要变压器切换的尖端技术，最终确保综合的工厂电力消耗的削减。第三，要加强维修，加深技术性变革。短期内确保单位正常生产能力，确保及时维护和维修。为了防止设备老化，必须加强日常的维护工作，建立单位文件，及时准确把握单位设备运行状态，提供科学维护决策，尽量减少维护费用。从长远来看，作为技术密集型水力发电事业，及时的技术转变，具有诸如改善经济效益、提高员工科技水平、缩短技术差距等诸多优点。特别是加快输电网的勃起，确保输电的适时性，延长上网时间。技术的变化在短期内会投资很多资源，但长期的优势远远超过不利因素。

同时，为了强化财务管理，首先就是要对企业的目标利润预算管理进行强化。缺乏科学目标预算管理模块是许多发电企业的共同问题。大部分运营商的现状是单纯地预测年末或年初的目标，但不能控制实际的运转、管理流程。预算管理丢失应有的作用。基于此，编制零基预算的方式才是水电企业应该采用的方式。年度预算应当进行消费分配，并必须进行测算，每个月的预算应严格按照年度预算进行。第二，应当标准化和改进内部控制系统。内部控制的确立有助于防止风险管理，也适用于企业标准化、健全化的预算管理。同时，管理和控制系统相互连接和限制。注重企业决策和主要商务活动监督，定期实施审计和专项审计，建立审计工作报告系统，以便及时的发现并调整预算中执行中的问题。实时监视预算费用的实施，有机地结合预算和监视，削减成本。

结束语

在国家政策的鞭策下，电厂不得不面对更多的挑战和更大的困难，形式非常严峻。对于任何企业来说，积极研发、引进和应用新技术、新设备是企业长远、持续发展的不竭动力，能够使企业在市场的顶峰占有一席之地。电厂作为我国经济和能源的重要组成部分，更要在创新、研发和保护环境上起到表率作用。每个行业都有其独特的运营模式，实际经营中遇到的问题也各不相同，本文仅就市场经济环境下强化电厂的经济管理途径进行了简要的分析，在具体实例方面还有所欠缺。而且市场和政策也在不断地变化中，今后如何根据熟悉万变的市场环境调整电厂的管理模式，还需要进行跟深入的剖析和研究。

参考文献

[1] 张绍伟. 现代企业经济管理存在的问题与对策[J]. 企业科技与发展, 2019, 448(2):194-195.

[2]张威. 发电厂财务管理效率提高措施探析[J]. 现代商贸工业, 2019, 40(03):102.

[3]千彦. 火力发电厂污染物排放防治成本核算方法研究[J]. 环境科学与管理, 2019, 44(1):5-9.