浅谈火电厂数字化燃料采购管理

刘曙光

重庆大唐国际石柱发电有限责任公司 重庆 409199

【摘要】伴随着信息化和数字化时代的发展，火电厂对燃料采购管理的要求也越来越高。为了快速的适应时代发展的变化，在火电厂实施数字化燃料采购管理已经成为了一种必然趋势。它不仅可以有效的对采购的各个环节进行监管和优化，还可以对供应商和采购渠道、交货周期等进行管理，从而保证火电厂燃料的供应。对于火电厂来说，燃料的持续供应是非常重要的，对其进行数字化燃料管理可以有效的保证燃料供应的质量和稳定，还可以在一定程度上降低燃料采购的成本。

【关键词】火电厂；数字化；燃料采购管理

【正文】在我国很多地方都设有火电厂，他主要是利用煤、石油、天然气等燃料资源将其转化成电力资源，从而为各个地区进行电力供应。因此，火电厂的燃料采购管理对于火电厂的发展来说是非常重要的。随着近几年信息技术的快速发展促使其工业产业的发展向数字化方向进行转变，因此火电厂对其燃料采购管理方式也逐渐向数字化管理方向进行发展，并通过数字化采购管理对整个采购环节进行管控和优化，在节约时效的基础上降低采购成本。

一、对火电厂进行数字化燃料采购管理的意义

1.1有利于对燃料采购管理环节进行优化，节约采购时效

在以往的火电厂燃料采购管理过程中，通常会有很多的流程进行，并且需要经过好几个领导的审批之后才可以进行采购，在采购的时效上就比较困难，偶尔会造成燃料供应不充分的状况。然而，随着数字化时代的到来和发展，在燃料采购管理过程中通过采用数字化的管理方式，可以对整个采购管理环节进行优化，将一些没有必要的程序取消，从而在审批环节上节省了大量的时间，在一定程度上能够节约采购的时效。因此，对火电厂进行数字化燃料采购管理有利于促进其整个采购环节的优化，节约采购的时效性。

1.2有利于降低燃料采购成本

在以往的火电厂燃料采购环节过程当中，由于对供应商管理系统缺失，因此在整个采购过程中要不断的去寻找新的供应商，然后进行比价、比质量，然后经过层层筛选最终确定供应商。在这整个过程当中会浪费大量的人力、物力等采购成本，因此，为了有效的缓解这种状况，火电厂在燃料采购过程中进行了数字化管理，通过数字化系统对整个燃料采购供应商进行管理，并对其供货的时效和质量进行监管，这样在下次进行采购时就会有依据可查，从而降低整个燃料采购环节的采购成本。

二、火电厂数字化燃料采购管理措施

2.1加强燃煤市场调查工作

燃煤是火电厂进行日常电力生产过程中所需要的重要原材料，因此在对其进行采购的过程当中，一定要注重燃煤的质量。为了有效的保证燃煤的品质，在进行火电厂燃煤原材料进行采购时，需要相关的人员先对燃煤市场进行一个调查，看一下比较有名的煤厂有哪些？销量最大的是哪一家？哪一家的性价比比较高？通过调查和分析，可以对整个燃煤市场的状况和价格进行一定的了解，从而保证用最低的成本买到质量最好的煤。加强燃煤市场调查工作，不仅仅只是为了在一定程度上节约煤的采购成本，还可以通过使用数字化系统进行一个燃煤供应商的一个资料创建，为之后的燃料采购管理提供一个供应商资料参考依据。

例如，在进行燃煤采购时，工作人员可以先对整个燃煤市场进行一个走访调查，根据周围居民的介绍和到煤厂访问，然后进行简单的一个询问。通过询问发现燃煤市场上哪一种材料和颗粒的煤是最好的。然后相关的工作人员就可以实地进行检测，从而确定性价比较高的供应商进行合作，从而有效的保证燃煤材料的稳定和持续的供应。

2.2构建稳定采购渠道

采购渠道是进行燃料采购的重要因素之一，在以往的火电厂燃料采购过程当中，其采购渠道往往都不是固定的。随着时代的不断发展，火电厂对燃料的质量和要求也有了更加严格的要求，因此在火电厂数字化采购管理过程中，构建稳定的采购渠道就变得至关重要了。他可以有效的帮助采购进行对燃料供应商的一个管理和监督，还有助于对采购的各个环节进行监管，从而保证燃料的质量和价格，保证其供应商的持续稳定。

例如，火电厂的燃料通常分为煤、石油、天然气等，而在进行采购的过程当中，会发现其整个供货渠道并不是很稳定，对整个燃料的质量的监管力度也不是很高，因此为了有效的缓解这种尴尬的局面，在进行火电厂燃料过程当中，要保持和构建良好的、稳定的采购渠道，从而保证燃料的质量。并且在整个供应商采购过程当中要及时的对采购渠道进行更新和完善，并且及时的跟供应商保持联系，告诉他们火电厂对于燃料的要求，从而保证整个供应环节的时效性，保证整个采购渠道的稳定性。所以在火电厂当中可以通过构建稳定的采购渠道来推动数字化采购管理的快速发展。

2.3对采购的各个环节进行整理、分析和优化

在之前的火电厂燃料采购过程当中，其流程审批效率是非常慢的，有时候一个审批可能会影响整个工程的进度。因此对采购的各个环节进行整理、分析和优化是非常重要的。在燃料采购过程当中，要对燃料采购的各个环节进行监管，避免出现质量较差的产品流入到燃料燃烧的过程当中，造成机器设备的故障。因此为了更好的避免这种状况，采购人员在采购的过程当中要对采购的环节进行整理，通过整理和分析发现在这个过程当中存在着很多不合理的现象，因此可以借助数字化的手段进行一个优化，将这些不合理的现象进行剔除，从而提高采购环节的运行时效。

例如，在进行采购管理当中的燃料采购环节时，可以通过数字化采购管理系统对原来的数据进行一个整理，通过使用图标或者折线图的方式更加直观的反映出整个采购过程中的价格、交货周期的一个变化状况，通过观察整个采购过程的管理情况，可以对整个过程当中优势不是很明显的采购环节进行反映，然后通过与各个层级的领导进行沟通，对整个采购管理环节进行优化和分析，将多余的采购环节进行剔除，从而保证整个采购环节的时效性。尤其是在煤、石油、天然气等燃料进行采购管理时，要及时的与其他领导进行整个环节进行沟通和优化，从而提升整个环节的采购工作效率。

【结束语】本文主要通过对火电厂进行数字化燃料采购管理的意义进行分析，发现在火电厂进行数字化燃料采购管理可以对整个采购环节进行优化，节约采购的时效，并且能对采购的各个环节进行把控，从而降低燃料的采购成本。而在火电厂数字化采购过程中也可以采用各种措施进行燃料采购管理，从而提升火电厂的运转能力。

【参考文献】

[1]康海英.火力发电企业燃料采购安全管理探析[J].中国产经,2020(15):135-136.

[2]史晶晶.电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].内蒙古煤炭经济,2020(13):67-68.