电力工程技经管理存在的问题研究

张海峰

中础建工集团有限公司 河南新乡 453400

摘要：当前市场经济不断发展，电力企业在我国经济中发挥的作用也越来越重要，其发展水平要求也日渐提高，电力过程技经管理质量也必须得到发展。本文首先探讨了开展电力工程技经管理的重要意义，接着分别论述了电力企业技经管理中存在的问题和保障电力工程技经管理的措施，旨在提高电力企业的竞争力。

关键词：电力工程；技经管理；问题

引言：当前我国电力体制已经经历了一系列改革，电力市场已进入了全新的发展阶段，电力企业也需要面临更严峻的市场竞争形势。目前电力工程的技经管理工作仍然存在一系列问题，不利于电力工程质量的提高和电力企业的发展，因此必须对电力工程技经管理当中存在的问题进行深入研究，以做到电力企业的优化。

1. 开展电力工程技经管理的重要意义

随着我国经济不断发展，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业传统的经营管理模式已经不适合当前市场，如果继续沿用传统的经营方式，很容易就会被市场淘汰。电力企业想要提高自身在市场中的竞争力，首先要做好内部的管理和规划，提高内部的工程质量，因此必须要对电力工程进行技经管理，以优化企业的内部工作。首先，电力工程的技经管理工作可以有效地做好工程成本控制工作，而对电力工程实行全过程的经济管理，可以有效地减少成本浪费现象，减少施工所需成本，为企业带来更高的经济效益。其次，电力工程的技经管理工作还可以提高电力工程的技术水平。一般来说，电力工程往往规模较大，施工周期较长的同时还容易受到各种外部因素的影响，如果管理工作实施不到位，不仅容易出现质量问题，还有可能导致严重的安全事故，耽误施工进度的同时也会威胁施工人员的安全。对工程进行全流程技术管理，可以有效减少上述情况的发生概率，提高工程的质量水平。

2. 电力企业技经管理中存在的问题

2.1招标文件及合同管理

招标文件与合同的质量很大程度上影响着电力工程的开展效果，虽然本身的成本消耗较低，但对于后期的工程开销有着极大的影响，因此招标文件与合同的管理工作是十分重要的。但目前，招标文件与合同的管理工作仍然存在一定不足，严重影响了工程的质量与成本消耗^[1]。首先，招标文件与合同中往往会存在施工范围界定不明确的现象，例如某电气工程的工程范围实际上是按照机组之间的缝隙进行划分，但施工图中上显示缝隙处的某些设施共用同一个基础，这一点在招标文件与合同上并没有得到体现，文件签订双方如果没有做核实，很容易在后期施工时出现推诿责任的情况，拖慢施工进度。其次，招标文件与合同中还很容易出现用词和内容不严谨的情况，产生语言歧义，导致施工受到影响。

2.2签证管理

工程签证的签订代表着业主对于电力工程中某些事项的同意和认可，保证了施工单位与电力企业的经济利益，具有重要的地位。工程签证的内容往往会涉及各类工程费用开销，是电力工程的技经管理中十分重要的一环，对于电力企业的经济效益具有重大的影响。但目前，部分电力企业中的管理人员在进行电力工程的技经管理时，往往只重视技术方面的管理工作，将全部精力都放在了提高经济水平、缩短工期上，对经济方面的管理关注程度不足，也不重视签证管理工作，具体表现为在进行合同制定时不考虑签证的要求，例如某电力工程项目的墙体材料需要临时更改，管理人员只记录了更换后的材料增加量，却没有扣除原本尚未使用的材料用量，就会导致材料成本增加；而签证上反映不出这一点，也容易在后期造成财务纠纷。

2.3规范化管理

还有部分电力工程的管理流程不够规范，存在许多漏洞，很容易为电力工程带来负面影响。例如，某电力企业内部的工程技经管理工作如果不重视细节，就很容易忽略有关财务问题的文件中一些条款的问题，不能及时发现和解决文件中的漏洞，很容易在工程后期引发财务纠纷，延误工程进行的同时也很容易给电力企业带来经济损失，得不偿失。技经管理的规范化是电力工程能够稳定发展的重要制度保障，一旦规范化程度有欠缺，会严重影响电力工程的水平，造成较大的经济损失，影响最终供电工作的质量。

3. 保障电力工程技经管理的措施

3.1重视企业经济管理工作

目前电力企业存在对电力工程经济管理工作重视程度不够的现象，但实际上，经济管理工作在电力企业的发展中具有重要的核心地位，企业的经济水平能够对技术水平造成很大的影响。首先，电力企业要创新电力工程的经济管理工作方法，保证其使用的经济管理工作更加适应当前电力企业复杂的财政状况，做到工程施工过程中各个环节资金流动的透明化，避免资金浪费和遗失的情况。其次，电力企业也要提高自身在经济管理方面的积极性和主动性，为经济管理工作倾斜更多的资源，为经济管理工作创造一个更加方便进行的环境，尽可能提高经济管理工作的质量。在电力工程管理过程中，成本开销的控制是十分重要的，而高水平的经济管理工作可以很好地做到节约成本，增强企业效益，因此必须要做好电力工程的经济管理工作。

3.2施工阶段技经管理要点

施工阶段是电力工程项目当中最主要的阶段，在这一阶段中各项技术和资金的投入都比较大，因此必须要重视这一阶段的技经管理工作。在技术管理方面，管理人员首先要做好工程设计工作，对工程设计方案进行多次严格的审查；其次还要考虑到工程施工过程中可能会出现的变动。例如，在市场波动较大的时期，施工材料的价格很可能在施工过程中发生变化；同时施工阶段的工程状况很容易受到各种天气的影响，因此在设计施工方案时，必须要将此类因素都考虑在内，同时准备好备用方案，保证施工进度不会受到长期延误。在经济管理方面，首先要全面进行预算管理工作，在进行预算制定时要考虑到电力工程的施工和设计特点；同时在施工过程中要时刻把握工程建设情况，不断调整资金投入，做到资金利用效果的最大化。

3.3重视管理人员素质的提高

最后还需要做好技经管理相关工作人员的素质强化工作，从人力资源方面提高管理工作效率。首先，要帮助技经管理人员树立起终身学习的意识，让管理人员对于电力工程的技术和经济管理工作有更加深刻的认识，不断提高管理人员的技术水平^[2]。其次，要培养管理人员适应新形势下全新技经管理模式的能力，对管理人员进行相关的培训，例如可以收集一些国内外电力企业的先进技经管理案例作为学习资料，让管理人员从中吸取先进经验，对于企业内的管理模式改革具有更全面的认识。最后，管理人员自身也应当树立起责任意识，不断强化自身管理技能，端正自身工作态度，为电力企业的电力工程管理工作提供更多的助力，以提高电力工程最终的运行水平，强化其供电能力，使电力企业真正做到技术、效益“两开花”。

结语：综上所述，想要切实提高电力工程的施工和运行水平，就必须要深入研究电力工程技经管控的现存问题和优化对策，从管理层面上为电力工程施工提供一个更加良好的环境。只有电力工程质量得到提升，我国的电力行业才能进一步发展，供电水平才能得到长足的进步，为居民创造更多用电便利。

参考文献：

[1]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].2021,05:124-125

[2]耿风军.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].2021,12:271-272