长输管道工程全过程造价管理策略分析

张伟清

八冶建设集团有限公司，甘肃省 金昌市 737100

摘要：本文首先阐述长输管道工程全过程造价管理的主要影响因素，然后提出相关策略和建议，旨在为促进我国长输管道工程造价管理水平地提高提供参考与借鉴意义。

关键词：长输管道工程；工程造价；全过程管理；策略分析

1长输管道工程全过程造价管理的主要影响因素

1.1设计图纸

长输管道工程在实际的设计过程中，包含众多内容，由于长输管道施工较为复杂，在设计阶段的设计图纸需要对工程造价的目标进行有效的划分，为后期的实际造价管理工作提供基础。如果在设计阶段设计造价图纸本身存在问题，会对后续一系列的工程施工进度和造价管理产生负面影响，不仅会提高造价成本的投入，而且会延误施工周期造成严重的资源浪费。

1.2施工进度

在实际的长输管道工程施工过程中，施工进度对造价全过程管理产生重要影响。而施工进度主要受设备材料质量及施工人员综合管理素质影响，如果在实际的施工过程中选择不符合要求的施工材料，不仅会使得长输管道工程不符合建设标准，而且会造成不必要的材料成本投入，不利于全过程造价管理的有序开展。

2加强长输管道工程全过程造价管理的策略和建议

2.1重视长输管道工程图纸管理

在长输管道施工过程中，施工设计图纸对于后续施工工作和整体造价管理工作具有直接影响。首先，造价人员需要在开展全过程造价管理工作时，对长输管道的施工设计图纸进行有效分析，与施工人员和设计人员进行及时的沟通，加强施工项目的深入了解，对不符合造价管理标准的地方进行修改。其次，针对长输管道工程的设备管理，需要结合实际的施工建设目标，择优选择供货单位。可以根据管道建设情况，有针对性的选择竞标管理，避免产生不必要的设备成本浪费。最后，造价人员需要与施工人员展开技术培训，使得全过程造价管理目标能够得到充分实现。

2.2加强全过程成本管理

针对长输管道工程的全过程造价管理，具体可以出以下几个方面进行：①在设备采购完成后，在实际的施工使用阶段，需要加强长输管道材料和施工设备的保养及维护管理。采购部门与施工部门需要积极配合，加强各个设备技术管理的理解，提高施工人员的技术水平，从而增强设备使用周期，延长设备使用寿命，这也在一定程度上顺应我国可持续发展的要求，提高了设备使用率。②针对施工过程中的劳动力管理，管理部门需要对长输管道工程的施工阶段进行有效地划分，对现有的劳动力进行科学的安排，不同施工岗位的人员数量进行优化组合，节省劳动力成本投入。在此基础上，可以针对施工人员的综合素质展开培训工作，降低在实际施工过程中发生危险事故的概率，提高造价管理水平，节约经济投入。

2.3合理利用BIM技术加强全过程造价管理

2.3.1将BIM技术运用在工程造价质量管理中

将BIM技术运用在长输管道工程项目造价质量管理当中，能够有效将其安全可靠性提高。我国对于管道工程项目的建设质量有着非常严格的标准，实际开展长输管道工程建设期间，需要严格结合每项质量要求进行操作，从而确保工程项目验收符合标准，提高造价水平。工程项目的造价质量管理包括很多构成部分，对项目管理者也提出严峻挑战。工程项目造价质量管理期间，如何将其质量加强始终是长输管道工程行业需要重点探究的内容，而由于BIM技术的出现和使用，工程项目质量控制也得到很大提升。技术工作人员能够在前期，结合工程项目建设实际状况运用这种技术，构建有关的数据模型，同时还要结合实际状况开展更加合理的造价调整和修正，由此来保证所构建模型的准确性以及科学性。这种模型属于立体化，跟传统的二维平面模型进行对比，它能更便捷、精准形象地将项目建设期间出现的造价问题表现出来，同时及时反映给工作人员，工作人员就可以已经制定的方案进行处理，从而确保整个造价设计的完整。这样有助于员工在问题出现的时候，快速发现其原因并解析，更深入且精准地发现问题根源，结合有关实际状况制定调整造价方案，规避由于问题的发生而造成工程项目成本逐渐加剧以及延误施工进度，给企业造成很大的经济损失。

2.3.2将BIM技术应用工程造价决策、设计环节的运用

传统的工程项目技术则是使用CAD技术开展设计工作，但是由于这种技术软件本身计算结果跟实际情况有很大出入，导致管道工程项目空间没有办法很好地运用，也为后期建设工作造成很多问题，对施工进度造成影响。如果CAD代表的是二维图纸，则BIM技术则是三维数字化的引领者。并且这种技术可以有效运用三维可视化技术，将管道的设计全面且综合地表现出来，很大程度上能够降低设计期间出现的问题，并且运用可视化设计模型，第一时间发现其中问题，快速处理设计过程中出现的问题，将工程项目的效率提高，节省项目成本。

2.4建立健全全过程造价动态管理风险防范体系

随着社会的发展，人们对于造价动态管理风险意识和重视程度也在不断提高。为了有效应对可能出现的造价管理风险，长输管道工程管理人员可以通过建立健全完整的全过程造价动态管理风险防范体系，成立专业的造价管理风险控制部门，当出现问题时及时地解决。在造价管理风险防范体系的建立中，需要注重资源的合理分配，采用与长输管道工程实际发展需求相匹配的措施和方法。造价管理风险防范体系的建立需要一个漫长的过程，在这个过程中，长输管道工程管理者要不断发现问题、分析问题和解决问题，促使整体管理体系的不断优化和完善。只有这样，当出现问题时，该体系才能有效地解决问题，充分发挥防范作用。

2.5加强对长输管道工程全过程造价工作人员的理论知识与技能培训

由于整体长输管道工程全过程造价工作的开展主要以造价咨询工作人员为主要支撑，因此工作人员的主要素质对于整体工作开展的效率和咨询结果的科学性起到直接作用。为了充分保障咨询结果的有效性，需要对造价咨询工作人员开展一系列职业素养和思想道德培训工作，提升造价咨询人员的专业技能。同时，在高尚的道德品质下，对一系列造价工作的开展进行约束，提高造价咨询工作的公平性和公正性。除此之外，受长输管道工程特殊的工作性质，造价咨询工作人员需要对我国相关造价的法律法规内容进行深度认识，熟悉各造价程序和应用标准，降低发生造价纠纷问题的概率。随着人们对于工程全过程造价工作认识程度的不断加深，近年来我国全过程造价工作的内涵也在不断地完善和丰富，工作人员需要结合我国经济发展特点和工程建设行业发展趋势，灵活运用咨询技能和咨询理论。结合不同的工程建设特点和施工技术内容，保障全过程造价工作的实用性，使其价值得到充分发挥。

3结束语

综上所述，随着我国科学技术的快速发展，长输管道工程造价技术的应用效果得到明显提升。为了有效提升长输管道工程造价的准确性和效率性，相关管理机构需要重视长输管道工程图纸管理，加大对于BIM技术的重视程度，建立健全造价动态管理风险防范体系，帮助我国长输管道工程企业稳步发展。

　　参考文献：

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