工程建设项目管理中值得注意要点研究

杨占云

山西建投城市运营集团有限公司 山西 太原 030000

摘要：城市化建设为建筑行业创造了新的发展机遇，在工程规模以及数量不断扩大的情况下，落实工程项目管理就成为当前建筑行业需要深入思考的一个课题，通过采取有效管理方法，能够在整体上实现对项目的全环节把控，在优化项目质量方面可具有重要意义。本文以工程建设项目为例，着重对相关管理要点进行分析，以供参考。

关键词：工程项目；工程建设；工程要点

引言：因为工程项目建设质量将会直接影响建筑后期使用质量以及人们体验感，因此，要求临床应以建设管理入手，切实加大在这一方面的关注度，因为各类新技术以及新方法为工程建设管理创造了新的血液，因此，工作人员应结合实际工程特点，经有效分析，合理完成对各类新技术以及新方法的使用，切实保障工程建设效果。

1.工程建设项目管理评价原则

借助评价原则，可有效保障项目管理有效性，并确保管理工作价值能够得到有效发挥。首先，应坚持全面性原则，以全局出发，可有效实现对项目各个环节的优化，确保项目实施整体性，并使整个项目得到客观性的分析。同时，还要坚持客观性原则，应深入项目发展情况，并总结发展规律，明确项目客观性原则，实现对项目管理的有效评价，可有效提升评价可靠性。另外，应坚持事实性原则，通过对施工管理中存在的问题进行解答，完成现实性评价，可有效提高项目管理可行性。

2.工程建设项目管理要点分析

2.1管理问题

工程建设影响因素具有较高的复杂性，包括人员、管理等多方面因素，无论哪一方面因素出现问题，均会对工程造成难以挽回的损失，还会造成施工质量下降。同时，施工环节属于质量管理重点，施工材料以及现场环境、技术与整个工程质量密切相关，将会直接影响整个施工进程。结合当前工程发展现状，质量管理体系健全度不高、质量管理措施完善度不高是制约整个项目质量的重要因素，受前者影响，将会导致项目管理工作无法发挥管理职能，造成管理工作不具有现实意义。而受后者影响，将会使各项施工难以得到有效控制，进而增加工程风险。

2.2管理要点

2.2.1合同管理

合同管理对于整个项目管理而言至关重要。首先，工作人员应以编制方面着手，切实落实合同内容完善工作。当前，管理制度不全、施工队伍不足情况在行业内较为常见，将会进一步增加违反合同风险，进而增加整个工程的风险问题。因此，在项目建设进行过程中，应明确承包商及其职责，对承包商工作行为进行有效规范，以免出现盲目追求经济效益产生违规行为的情况。同时，应完善项目索赔内容，确保能够有效处理项目各方经济纠纷，稳步推进整个项目开展。在签署合同过程中，工作人员应系统对索赔内容进行分析，并将各类可能出现的索赔问题考虑在内，确保能够有效实现索赔风险防控。在实际工程建设过程中，如果存在索赔问题，工作人员应在第一时间进行调查，还原事件实际情况，并履行自身索赔责任。工作人员应在明确工程特点的基础上，结合工程具体情况，建立信用评价体系，并配套相应的风险预报制度，在全面优化施工队伍工作水平的同时，确保工程具备良好的风险防范水平。建立在信用评价体系的基础上，还能够进一步提升项目双方之间的信任。

2.2.2成本管理

项目成本管理在施工各个环节均有较为明显的体现。在项目决策阶段，开展项目前，工作人员应明确工程需要使用到的技术、设备，并做好成本造价管理工作，确保造价管理合理性。在这一过程中，工作人员应详细调查市场发展情况，并参考工程具体情况，对施工方案进行完善，并进一步制定相应的预算方案。在项目设计管理阶段，因为设计水平将会对施工质量产生较为直接的影响，并且还会影响到施工成本，因此，不仅要以项目功能性方面考虑，还要以项目经济性方面考虑，完成对设计单位的选择，要求设计单位应具有较高的工作能力，既要确保设计成果满足企业设计标准，还要在最大程度上降低设计成本。同时，可将竞争机制应用到这一环节中，提高设计单位的竞争意识，使其能够更加重视本次工作，全面保障图纸设计完整性以及精确性，以免受到图纸问题影响，导致整体施工不利。在施工阶段，应注意将施工方案以及技术等多种因素考虑在内，当发现存在技术问题时，工作人员应立即联系设计单位，并就这一问题展开讨论，提出解决方案，以免影响施工进度。应切实加强审查工作，合理评估成本投入情况，明确内部资金流向，确保资金利用率，以免出现资金浪费情况。

2.2.3材料管理

落实材料管理工作，能够有效提高建筑安全性，确保整个施工环节稳步开展，并进一步提升项目管理水平。在采购环节，工作人员应切实加强检查工作，确保材料与工程质量要求相符，同时，应明确供应商选择原则，并以此作为依据，结合工程实际需求，选择相应的材料供应商，要求供应商应向企业提供相应的资质证明，在经企业内部审查合格后，可建立合作关系，所有材料应配备相应的资料以及检查报告，确保材料质量。在材料进场前，工作人员应详细检查材料检验报告，并对材料外观性能进行检查，经复检合格后，才能够使材料进入现场并在规定位置下储存。应在定期内对材料情况进行检查，观察是否存在受损情况，并集中进行筛选无法使用的材料，以免影响施工质量

^[1]。

2.2.4技术管理

技术管理将会直接影响工程技术实施情况。因此，工作人员应深入了解设计图纸以及方案，对设计意图进行分析，并进一步予以技术交底，实现对各类设计问题的有效解决。同时，应以施工现场情况作为依据，将合同规定内容考虑在内，完成施工进度计划制定，确保人力以及物力得到有效分配，确保施工过程中资金始终处于充足状态。另外，因为在施工过程中环境较为复杂，因此，工作人员应将多种因素考虑在内，完成施工组织方案制定，并进行综合评估，选择最优的施工组织方案，并配套建立相应的生产管理体系，为技术应用提供有效保障，确保整个管理工作的合理性。

2.2.5设备管理

机械设备在施工现场较为常见，是重要的施工工具，因此，要求工作人员应切实做好设备管理工作，既要考虑实际施工情况，还要对区域气候等因素进行分析，确保设备能够得到妥善管理。以设备使用角度出发，要求设备应与施工环节具有较高的匹配度，进而起到提升施工效率，保障施工安全的作用。相关部门应切实提高对设备的关注度，结合实际情况，出具有效设备管控制度，并配套相应的管控措施，详细分析设备可能出现的问题，提出解决方案，并安排专业工作人员对该工作负责完成定期维护工作，对设备进行保养，记录每次设备维修原因以及维修次数、具体情况，并进一步生成书面性文件，便于对整个设备进行了解，确保设备运行稳定性，优化工作效率^[2]。

结论：总而言之，工程项目管理水平将会对项目质量以及使用安全性产生直接的影响，因此，通过加大项目管理力度，在明确项目管理要点的同时，落实细节化管理措施，可在最大程度上提升项目安全性。同时，通过加强成本管控，做好合同管理，能够保障项目资金充足，落实材料以及设备管理，能够为施工提供方便，可有效提升施工质量。

参考文献：

[1]李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J].江西建材,2021(08):291-292.

[2]韩占龙.工程建设项目管理中值得注意要点研究[J].居舍,2021(19):131-132.