提高幕墙工程精细化管理的对策研究

孙健飞、院文博

河南省郑州市 中建七局建筑装饰工程有限公司

摘要：中国现有建筑441亿平方米，其中90%以上为高耗能建筑。近年来，建筑能耗约占全社会总能耗的30%，相关建筑材料生产过程的能耗将达到45%。建筑装饰（幕墙）工程在环境保护、节约资源和能源消耗方面面临着巨大的压力和挑战。注重精细化管理规划，注重绿色施工技术的应用。在环境管理中，迫切需要严格控制资源能耗，提高资源利用率。在市场竞争压力日益增大的背景下，幕墙工程必须有效实施精细化管理规划和绿色施工技术应用。在幕墙工程中不断推广低能耗、对环境影响小的具体技术措施的应用。结合幕墙施工特点，制定详细的库存管理计划。幕墙施工企业应当加快提高科学管理、节约资源、保护环境的能力，促进行业高质量发展。

关键词：幕墙工程；精细化管理；对策研究

1 幕墙工程现场施工管理现状

1.1 工程施工设计管理现状

在幕墙施工过程中，施工设计管理直接影响到幕墙工程的施工进度。然而，显而易见的是，许多施工单位对幕墙施工设计缺乏一定的重视，导致了幕墙工程施工设计管理中存在一定的问题。这些问题可以从以下两个方面进行分析：① 幕墙工程施工设计中对幕墙性能试验没有具体要求，验收报告与工程形式不一致。同时，也存在安装时检测的情况，无法判断幕墙的施工资质，预埋件设计文件不规范。有的补焊转接板，有的不补焊转接板，使预埋件不满足拉拔力的测试和计算，这对幕墙工程的施工质量有很大影响。② 在工程施工设计管理中，没有考虑绿色节能的理念，导致幕墙施工中能源资源的严重浪费，形成社会矛盾，影响我国幕墙工程建设的可持续发展。

1.2工程物资管理现状

建筑材料对施工质量有着绝对的影响，幕墙工程也不例外。然而，目前幕墙工程施工中，建筑材料的管理存在一些问题，导致幕墙工程施工质量和安全隐患频发。具体而言，工程材料管理问题主要体现在以下两个方面：① 建筑材料采购中存在问题。为了降低施工成本，许多幕墙施工企业从一些小厂家的车间采购材料。这些材料往往不符合幕墙施工标准，为幕墙施工埋下安全隐患。② 材料进场检验过程中，由于检验员的质量问题，无法判断材料是否合格，材料质量证书发放不及时。即使是一些没有质量证书的材料也可以进入施工现场，造成施工后涂胶试验的现象，从而存在幕墙工程附着力弱等质量问题。最后，建筑材料现场管理不到位，工程型钢、钢接合器未进行热浸镀锌、冷镀锌、防锈漆等施工现象，极大地说明幕墙工程的材料管理亟待改进。

1.3 施工安装管理现状

在幕墙工程现场施工管理中，施工安装管理中存在一些问题，严重影响了施工质量。作者列举了几个例子。例如，在预埋件施工安装过程中，由于缺乏相关的拉拔力测试，导致预埋件的安装位置不准确，埋下了以后住宅使用的安全隐患。或幕墙与主体连接安装时，由于焊缝高度或长度不足，螺栓偏离柱中心，螺钉尾部低于螺母端面，幕墙与主体连接不牢固，由此造成的质量问题是难以想象的。另外，在幕墙施工安装过程中，容易出现幕墙防水密封不严的问题。造成这种现象的原因有很多。例如，如果密封胶厚度不够或密封施工不到位，就会出现幕墙防水密封不严的情况。幕墙防水密封不严造成的最直接的质量问题是漏雨和散热严重，这是幕墙施工中常见的安装管理问题。

2施工前策划

2.1设计工作节点包括：工程设计概述、主要系统分解、施工图、节点详图、完成时间及难度分析；典型、系统的节点原理概念和过程实践；性能测试选择的主要位置和范围。

2.2 熟悉项目合同。收到项目中标通知书后，运营、项目、合同共同进行项目合同交底；了解并熟悉工程地点、合同金额、付款方式、业主对工期和质量的要求等相关信息；分析合同中主要材料类别、供货方案、质量评价、环保等要求。

3物料供应计划

3.1 投标前：了解和掌握各种材料的品牌、一般消耗、成本构成和供货难点。

3.2中标后：根据各种材料的工程量清单和质量标准确定生产厂家，签订采购合同，明确批量供货时间和供货周期。

3.3施工期间：根据项目施工分区和材料封存计划完成时间，确定主要批次加工材料和货物的到货时间。主要材料的批量和计划供应是材料计划的重点。在规划时，项目部必须从多个角度综合考虑建设部门和供应节点的影响。设计部和材料部应关注材料的收集、采购和供应过程，经过多方反复研究，最终确定供应方案。一旦确定，就必须严格执行。

4施工方案策划

一般来说，幕墙施工顺序分为：根据施工位置，即先施工或同步施工，自上而下或自下而上；根据表面建筑材料的类型，即石材或玻璃或铝板；如果同一施工面上有多个幕墙模板，则必须根据安装工艺节点的要求确定操作顺序。

4.1 熟悉一般情况：根据合同要素的相关内容（工期、合同金额、付款方式、质量要求），明确幕墙类型、面积、结构体系，梳理可能发生的变更和增加项目。

4.2 施工方案：根据定型成品及单元（如钢结构、不锈钢、旋转门、感应门等）的进场要求，确定运输路线、落地堆放点、吊装起点位置、吊装顺序、堆放方式及楼层数量；确定吊篮、脚手架平面布置图，根据实际需要确定搭拆顺序和时间。实施环形吊装轨道调配方案，核实施工方劳务施工队伍数量及所需人员构成。

4.3施工顺序：按土建主体和二次结构确定影响幕墙施工顺序和完工时间的因素清单；调查并了解人梯、货梯、塔式起重机和脚手架的安装和拆除顺序和时间；确定幕墙相关工艺的技术要求（如照明工程龙骨、面板安装、室内抹灰窗框安装等）；确定对幕墙工程大面封闭部分有重大影响的点；制定成品、半成品施工现场保护方案。

5样板施工策划

5.1样本方案的选择：物资部在仓库进行施工，根据招标文件和合同文件选择最佳的物资供应商，充分评价和分析供应商的日生产能力、资金状况、合作程度等事实，并与项目部讨论实施方案，确定供应商调查报告。

5.2 封样方案要点：所有外露表面材料（玻璃、石材、铝单板、铝塑板、粘土板等）和铝型材（氟碳喷涂、粉末喷涂、阳极氧化、电泳等）、五金件的表面处理效果样品，密封胶等有颜色或技术要求的材料；样品封样制度应严格执行公司管理规定，确保材料样品封样标签栏（包括名称、配置、规格、色号、供应商等）信息详细，签字确认手续齐全。早期密封样品仅为半成品。颜色和效果必须通过固体样品的安装过程来确定，然后邀请业主、设计师和供应商到现场进行评估，以确定密封材料的批量使用范围。

5.3 注意验收和成品保护。工程验收必须事先编制验收方案，经批准后实施。幕墙工程的验收应以板材、型材、结构胶、连接件等材料的验收为重点，严格按照合同、招标文件和样品的要求检查规格、壁厚等标准。验收合格后，由专人签字。对于幕墙工程的性能，应采用合格的检测单位对幕墙工程的“四性”（即气密性、水密性、抗风压性和面内变形性能）进行检测。试件试验期间，业主、承包商和监理必须在场。业主应要求承包商建立完整的成品保护体系，以最大限度地减少因半成品和成品保护不足而造成的工程质量问题。

结束语

幕墙工程是建筑工程的重要组成部分，它决定着工程项目的整体质量和工程企业的未来发展。它的建设包括很多环节，需要注意很多细节。一旦被忽视，很容易造成工程事故。因此，有必要对风险管理对策进行更深入的思考，以确保项目施工质量和效率的提高，这样的管理理念对设计单位、施工单位和开发商都是最有利的，能够真正保证项目的收益。

参考文献

[1]精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J]. 芦攀辉. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(05)

[2]精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用. 芦攀辉. 中小企业管理与科技 . 2019

[3]浅谈幕墙工程精细化管理. 张如意. 装饰装修天地 . 2019