工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

张桂巧

宏泰项目管理有限公司新疆分公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业发展迅速，工程项目建设作为一类规模庞大、造价成本极高的综合管理活动，其工程管理的造价控制对建设单位提高经济投资效益具有十分重要的意义。为针对项目进行合理、有效地造价控制，需要在项目建设中的每一个阶段采取造价控制的管理方式，即实施工程管理中的全过程造价控制。在实际的工程管理过程中，加强全过程造价控制，能够有效地降低工程资源浪费现象，最大程度上保障资金使用的合理性与效益性，鉴于此，本文通过阐述分析工程管理全过程造价控制工作的主要内容以及开展原则，重点提出了几点工程管理中的全过程造价控制策略。

关键词：工程造价；管理现状；全过程造价管理

引言

在工程建设过程中，工程项目预期费用或者实际花费的用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程当地的地理环境等，具有复杂性，且贯穿建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效地管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的几率，把工程造价控制在合理范围之内。

1建设工程项目全过程造价管理的作用

①规避风险。现阶段，大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。在开展造价控制工作时未结合实际情况，会造成工作效果与实际情况的游离，引发各种施工问题，埋下安全隐患。对此，必须充分结合实际情况，联系市场和企业自身情况，借助造价管控手段把控工程建设全过程，减少建设资金，切实降低施工风险，降低损失出现的概率。②提升经济效益。建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体，借助造价管控科学调节各建设主体的关系，确保其在质量、管理等方面达成一致目标，切实提升项目工程建设的系统性、科学性。在设计与规划阶段，应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障，提升各自在工程项目中获得的经济效益。

2工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

2.1采用BIM技术优化配额设计

配额设计是动态控制项目成本中控制项目设计重要的成本方式。预算方法用于传统的成本削减工作中不能确保原有计划能够成功，而需要根据实际施工进度来优化，可以选择BIM技术。应用BIM技术在很大程度上可以有效优化配额设计，通过建立BIM模型数据库，从BIM模型数据库中收集建筑项目的基础信息来完成配额指标设计。使用BIM技术可以进行单价分析，还可以对建设项目设计各项数据进行计算，通过科学的计算实现设计优化，以此提高设计合理性，确保整体设计的可操作性和合理化。

2.2项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.3项目招投标阶段的运用

在工程项目招投标阶段，全过程造价管理的主要内容就包括策划招标方式、编制工程量清单、编制招标控制价，同时要根据市场有关的价格信息进行询标，从而完成评标和定标，最后进行合同文本的编制。造价管理部门在进行工程量清单编制、材料价格清单编制以及招标控制价编制的过程中，一定要遵循市场规律，坚持公平公正和公开的原则，有效帮助建设单位科学分析中标价，在投资限额范围内选择最为合适的投标企业进行合作，避免低价中标，确保工程项目的建设质量和建设效益。

2.4施工阶段

①在正式施工开始前做好图纸审核工作，反复检验和核对图纸，彻底消除图纸隐患，完善图纸内容。造价人员组织各建设主体对图纸进行会审，提出意见和改进办法。确保施工图纸具备较强功能性和可行性，为控制建设工程造价成本奠定基础。②在施工开始后做好预算管控工作，结合投资阶段制定的预算范围和实际情况全面控制资金。③在施工阶段要注意项目设计和施工变动，站在项目建设的角度，最大限度提升设计与施工变动的合理性、科学性、系统性，有利于造价管控工作的开展，增强造价管控工作的透明度，提升其对工程资金的控制能力。

2.5注重人员综合素质的提升

从某一个方面来说，在工程项目的管理过程中，全过程造价控制工作的顺利开展离不开高素质的专业造价管理人才。当前阶段，由于建筑项目的不断增加，从事于项目全过程造价控制的专业人员出现了一定的缺口，这就导致实际的工程造价控制工作质量难以得到真正的保障。作为工程项目管理单位，应该结合工程管理以及具体项目的全过程造价控制这二者的具体需求，客观分析单位内部工作人员的各方面素质，制定更加灵活与科学的人才培养方案，对相关工作岗位的工作人员进行结构化与系统化的培训，引导这部分工作人员能够学习相关的法律法规和业务知识，一方面强化他们的法律意识以及责任意识，另一方面也帮助其全方位学习和掌握全过程造价控制工作，意识到这项工作的重要性。比如，相关工程管理单位可以通过采取定期培训与重点培训相结合的综合策略来提升参与工程造价控制工作人员的整体素质。所谓的定期培训其实就是针对单位内部工作人员的实际情况采取各种形式的培训活动，其中主要是以专题讲座和业务培训这两种方式来开展。通过聘请工程造价行业领域内的专家学者在广大工作人员群体中开展不同主题的专业讲座活动，向广大工程造价管理人员提供更加前沿的工程造价管理思想以及管理方式，从而提升其综合水平。与此同时还可以通过邀请行业领域内的工作能手通过经验分享的方式在单位工作人员群体中进行交流与研讨，帮助其解决工作中实际遇到的问题，进而提升其专业水平。而重点培训指的则是针对具体的工程项目情况以及造价控制需求，对参与该项目管理的工作人员所进行的针对性培训。

2.6加强材料成本管理

材料是建筑项目必不可少的一部分，也是建筑企业投入的重点。一方面要控制对建筑设施成本的控制，尽可能选择性价比高、质量好的产品，比如在选择设备时，选择具有成本效益的产品，应结合项目进度管理来选择，以确保设备的及时提供。另一方面要做好设备检查准备，避免因设备问题导致施工中断。最后，留意新材料的选择，要核实材料的使用日期，并且在施工期间不要随意更换材料。

结语

综上所述，在建筑工程管理中运用全过程造价管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，为现代建筑工程建设质量和效益的同步提升奠定重要基础，建设单位要不断完善全过程造价管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

参考文献

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