建筑工程管理信息化建设研究

兰军

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摘要：建筑行业是我国社会经济结构中的重要组成部分，对于国家经济的发展以及社会的建设都有着重要的影响，随着信息技术的不断发展，如今建筑行业信息化的程度也越来越高。对于建筑行业来说工程管理是非常重要的一项内容，而对建筑工程管理进行信息化建设也是符合社会发展需求的，必须要重视起来。通过信息化来促进建筑工程管理的创新与发展，提升工程管理的水平与质量，促进建筑行业的健康发展。下面文中就对建筑工程管理信息化的必要性进行了阐述，并介绍了当前的实际状况，对相关的问题进行了简单的问题，并在此基础上提出了一些进行信息化建设的意见。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设

引言

建筑工程行业随着我国信息科学技术方面的进步，也相应的展开了管理信息化建设的浪潮。建筑工程的管理模式也逐渐由人工管理开始转向信息化的管理，并被各种工程项目所应用，当下对于建筑工程在管理上的质量与效率来说，管理的信息化建设已经成为了其关键所在。

1建筑工程管理信息化建设的必要性

建筑工程管理涉及的内容是很多的，也需要有很多现相关方的参与，需要他们进行合作，项目建设的工程量很大，覆盖了很多的领域与行业，任务也比较复杂，有很多的种类，所以，采用人力进行管理的话其效果并不是很好。而建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。

2建筑工程信息化管理面临的问题

2.1信息技术应用人员缺少专业性

在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。

2.2信息化技术应用程度较低

在建筑施工管理过程中，信息化技术的应用程度较低。建筑施工单位内部设置局域网，实现信息传输、项目数据共享等基础性信息化技术应用，无法建立与合作单位的信息交互与分享。由于建筑工程管理软件技术的滞后性，信息沟通功能缺失，阻碍着建筑施工管理的信息技术发展。

2.3施工现场管理不及时

施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。

3基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略

3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力

各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。

3.2利用信息化技术搭建管理平台

据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。

3.3优化管理人员的信息化思想

建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。

3.4加快信息系统和软件技术开发

环境因素将直接影响到建筑行业，尤其是铁路和公路工程，比如：施工期限、天气变化、噪音以及地质环境等印度都会制约着市政工程和房建工程的运行，直接以你选哪个着工程的进度以及预算资金。因为国际上的一些软件没有太强的适应性，无法达到参数变化的要求，严重影响着建筑工程的建设施工。所以，要加速开发我国的软件和信息系统。针对于信息系统而言，依据我国现阶段工程施工建设的真实情况对有关的参数进行调整，用户可以重新配置参数，以此确保更参数更加准确，使企业分析数据的成本得到有效的控制。与此同时，还要对开发的成本以及工程质量进行密切的关注，及时核算已经完成的工程质量，并比较预期和计划的成本，强化控制成本，使建筑工程的工程效益得到有效的提升。

4结语

建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。针对于建筑工程的管理工作来说，将信息化的管理理念引入到建筑工程中，在开展工程管理工作中运用信息化技术，加快了建筑行业信息化的发展。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。

参考文献：

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