建筑工程管理中进度管理

刘磊

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摘要：城市化建设速度的不断加快促使建筑行业的发展越来越好，同时对建筑工程的管理工作提出了更高的要求，全面管理显得十分重要。进度管理是建筑工程管理中非常关键的一部分，其管理质量直接影响着建筑工程的经济效益水平。本文对建筑工程管理中进度管理的重要性与常见问题进行分析，并探讨进度管理的有效措施，希望为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；问题

引言

进度管理是建筑工程管理中的重要内容，主要是针对施工时间进行合理的规划，在确保施工质量的前提下在最短时间内完成工程施工，做好进度管理工作既可以保障建筑施工安全，也可以为建筑单位带来相应的经济效益。而在实际施工中还存在一些问题影响整体施工进度，对此必须采取有效的措施加以处理，不断完善建筑工程进度管理工作，优化建筑工程管理质量，并有力推动建筑工程的有序发展。

一、建筑工程管理中进度管理的重要性及常见问题

（一）建筑工程管理中进度管理的重要性

建筑工程的施工过程通常是比较复杂的，且由于施工规模较大，在施工材料、人力资源等方面就存在较大的管理难度，而这些问题需要通过有效的管理措施来进行规范化。进度管理是建筑工程管理的一部分，对将要开展的建筑施工项目进行整体规划，制定科学有序的施工进度计划，让施工材料与施工人员均得到合理的分配与管理，确保各个施工环节可以井井有序的完成，在规定时间内完成整体施工。通过进度管理工作的实施，一是能够确保建筑工程施工质量，确保施工材料和施工技术的应用合理性，提升建筑工程管理水平，并加强建筑工程安全质量。二是能够确保建筑工程的经济效益，在规定时间内高效完成各项施工任务，缩短施工周期，减少施工过程中的各种浪费问题，以提高建筑工程施工单位的经济效益。

（二）建筑工程管理中进度管理的常见问题

虽然建筑工程管理中进度管理是非常重要且关键的环节，但是在具体工作推进过程中却也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑施工技术不够先进，多数施工单位在施工过程中依然沿用传统的施工技术，与行业市场的施工技术产生水平差异，导致施工进度拖慢且施工质量难以保障。同时，施工人员对于新施工技术的掌握和运用也存在不到位的情况，在施工过程中时常出现技术问题，影响施工质量并极易因施工质量不达标而被返工重建，既延误施工进度也带来了经济损失。二是进度管理制度不完善，建筑施工单位在管理制度制定中通常忽略进度管理的规范，将重点集中在施工管理中，而对于进度缺少专业性的约束，也在一定程度上影响着进度管理工作的顺利进行。三是多种资源的配置不够合理，施工材料和施工人员是建筑工程中不可缺少的两种重要资源，而实际施工中由于施工材料质量和数量存在问题而无法为施工提供充足资源，继而致使施工进度被延缓，而对于施工人员的不合理安排也导致施工环节无法在规定时间内完成施工任务，对整体进度造成影响。

二、建筑工程管理中进度管理的有效措施

（一）加强施工人员综合培训工作

建筑工程进度管理中施工单位需认识到施工人员对施工进度所产生的关键影响，积极开展相关培训工作，加强施工人员的能力与素质水平，以从根本上确保建筑施工质量与标准。根据实际施工需要构建完善的培训工作机制，组织施工人员进行集中性、系统性的技术培训学习，指导其掌握先进的施工技术与施工理念，并提高其责任意识，促使施工人员在规定施工时间内有序完成自身的施工任务，如此可以在一定程度上保证施工进度按时推进。而针对施工人员，施工单位也需进行合理配置，按照各个施工环节的不同施工任务需要，将施工人员合理安排在合适的岗位，满足施工需要，保证施工环节的有效对接，也可以为施工进度提供有序保证。

（二）严格把控施工图纸设计质量

建筑工程的具体施工是根据施工图纸所开展的，当施工图纸中存在问题时则会直接影响到施工的有序性，导致部分施工环节与实际要求不符而必须重新进行规划建设，这大大影响了建筑工程施工质量与进度。对此，在建筑工程进度管理中必须严格把控施工图纸的设计质量，根据完善的施工设计方案开展具体施工。对于图纸的设计要求相关人员去往施工现场进行实地勘探，综合考虑施工现场及周围环境，规范设计施工方案，并自施工图纸完成后由设计人员、管理人员、施工人员等进行统一审查，分别从专业角度审核施工图纸方案的合理性与标准性，及时发现其中存在的问题，并采取措施进行处理和整改，保证施工图纸的方案切实可行，进而按照施工图纸有序开展建筑施工工作，避免施工图纸变更对施工周期造成影响。

（三）做好施工材料资源有序管理

施工材料是建筑施工建设的重要资源，只有合理规划施工材料的应用才可以为施工实践提供充足的保障，让建筑工程得以按时完成。做好施工材料的管理，要求管理人员依据施工需要选择并购入标准规格的施工材料与施工设备，从数量上也要满足各个施工环节的切实需要，同时，在施工材料进入施工现场和使用之前需对其质量进行检验审查，将检验合格的材料投入使用，而不合格的材料则及时清除。对于施工材料的存放，一是要考虑放置场所的安全性和稳定性，避免其他因素对材料质量产生威胁，二是考虑施工材料与施工现场的施工距离，尽量缩短材料的运输距离，也可以有效减少施工时间，保证施工进度。

（四）建立健全施工进度管理制度

建筑施工单位需建立健全的施工进度管理制度，从制度方面规范施工工作的开展，约束各个施工环节的施工材料运用、施工人员安排，促使其均得到科学合理的规划配置，充分满足建筑施工需要，确保整体施工可以按时完成。同时，在施工中明确施工进度计划安排，落实各项进度管理责任，一旦发生影响施工进度的问题可以直接确定责任人，并采取针对性处置措施，在最短时间内解决问题，避免对施工进度造成影响。

结束语

综上所述，进度管理在建筑工程管理中是非常重要的，做好进度管理工作可以为建筑质量和施工经济效益提供保障。对于建筑工程进度管理中存在的一些问题，施工单位应结合实际施工情况进行分析，加强对施工人员的综合培训工作，对施工图纸质量进行严格把控，同时做好施工材料的管理，完善施工进度管理制度，提高进度管理水平，从而确保建筑工程能够有序、优质的按时完成。

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