工程项目造价管理及造价控制探讨

魏超

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摘要：工程项目的建设促进着我国城市基础设施的完善，工程项目的建设水平也在一定程度上体现着城市的精神面貌，在经济层面来看，工程项目的经济性也是人们较为关注的话题，因此对工程项目进行造价管理及造价控制是极为必要的，造价管理及控制能够有效调控工程项目的投资成本，使工程项目所能带来利益达到最大化。工程项目造价管理所需注意事项较多，其涵盖着工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，必须实现全过程的造价管理及控制才能在根本上实现对成本的控制，因此本文对工程项目造价管理及造价控制策略进行探讨。

关键词：工程项目；造价管理；控制策略

引言

就当前项目造价管控现状而言，其中还有很多问题急需解决，如项目预算与建筑原材料的价格相差较大，供应商在招标阶段恶意竞争，在建筑项目施工阶段存在严重的资源浪费问题，以及缺少对工程实施阶段的成本管控意识，所采用的工程造价管理与控制手段不够有效，管理审批环节复杂，所构建的监督管理制度不够完善等等。针对上述现象，建筑企业应立于行业发展与产业整合升级的视角，全方位地审视建筑工程造价中，动态造价管理系统与控制体系的构建与升级工作，在找准问题成因的基础上，采取行之有效的强化手段，逐步提升工程项目造价管理及造价控制质量。

1.工程造价概述和意义

所谓工程造价就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说，是重要的环节和组成，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系，其对于企业的管理水平和发展前景等也有着重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度的重视和关注。通过以上分析可以发现，工程造价管理工作对于整个建筑工程来说，具有重要的作用和意义。目前，市场上通用的对工程造价定价的方法主要是定额管控的方式。但多年的实践表明，这种方法与现代的建筑工程企业管理与施工并不是十分契合，存在着各种缺陷和问题。而随着国民经济的快速进步，建筑工程企业所面临的市场环境和管理形势都发生了巨大的变化，对于造价管理的要求也在不断改变。工程造价定价逐步由定额形式，政府指导价主导定价模式转变为以清单为形式，市场价为主导的定价模式，这种模式以市场为基础，以工程的整个过程为平台，加强与各种环节和流程的协调与配合，结合实际对整个工程的成本等进行核算与控制，为工程的效益进行服务。

2.建设项目工程造价控制与管理

建筑工程项目造价管理，其核心内容就是应用科学、合理的办法，促使各部门明确自身职责与权限，在统一工作目标的基础上，为提升建筑项目的经济收益，而对建筑工程项目造价所开展的全面的、全过程的，符合行业规范以及客观趋势的管控工作、组织活动。建筑工程项目成本管理，主要是针对项目价格、建筑工程成本投入，所开展的一系列管理工作，其中，项目价格管理在价格管理范畴内，而建筑工程成本投入管理则在项目建设投资管理范畴内。建筑工程项目造价管理涵盖的内容较为繁杂，主要由成本投入管理的监管机制、工程筹资、建筑工程管理、项目财务及经济、法律章程等多方面内容构成，开展全方位、全过程的项目造价管控工作，能够切实保障项目建设的质量，有效维护建筑企业的经济收益。

3.工程施工阶段的工程造价控制与管理

3.1严格管控设计变更

在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。

3.2优化调整施工内容

在建筑工程各分项目建设期间，相关工作人员应严格遵循设计图纸的要求，对项目所在地的环境以及技术因素，进行深入调研与分析，建设计划的形成需要综合考量多方面因素，对建筑材料的选购，大型或特殊机械设备的租赁，施工人员的调配，逐一展开探究，制定出多种建设计划，在此前提下选择并实施最佳的一种。良好的建设施工方案，不仅能发挥出指导作用，还能实现工程项目造价控制这一目标，鉴于此，建筑企业与造价部门，应对项目建设的整体质量，施工现场的安全防护机制，施工组织等进行深入探究，由此来保障建设施工方案总体设计的科学性、完整性。与此同时，还应根据工程建筑及项目造价管控的规范与要求，对施工环节中材料的运输与保管，人员的组织与调配，建设的需求与进程，进行合理地规划。

3.3提升工程签证的真实性、精准性

提升工程签证的真实性、精准性、实效性，能够规避因不可调控因素，而致使的数据信息不准确这一现象的发生，为实现此种目标，其第一要义就是确保签证部分的描述，符合客观实际与趋势，如若发生隐蔽签证部分现象，施工现场的工作人员应结合设计图纸，对项目建设的实际状况及隐蔽部分，进行细致地声明，当设计图纸也没有明确描述时，则需要依据实际情况，标注出几何尺寸，不能只给出估算的数据和金额，在完成上述操作后，再附图及签字。在签证的审批核查环节，必须秉承公正、客观、透明这一原则，负责审核的工作人员，不能擅自进行变更，除此之外，在分配建筑任务时目光要长远，只有这样，工程签证才能更具时效性。

3.4针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大，甚至已达到一半以上，鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业给予其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料要价，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料，据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

4.工程竣工阶段的工程造价控制与管理

竣工阶段的工程项目造价管理与控制，也是十分关键的一项工作，不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容，还能反映出理论上的建筑工程施工成本，实际的建筑工程施工成本，明确指出各分项目的经济指标。鉴于此，建筑企业需要依据项目造价动态管控要求，进行施工材料、人员、机械设备的核查，在支出、收益等成本管控环节实行有效控制，对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息，进行全面搜集与分项编制，在开展项目造价动态管控工作时，需要对其价格、规模等核心内容，进行系统分析与归纳整理，同时要建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价管控工作，能够有序进行。

结语

总而言之，建筑工程项目造价控制与管理工作对于整个工程项目具有至关重要的作用，特别是在当前建筑工程行业发展日新月异的新形势下，必须要对这一问题予以高度的重视，结合现在的市场情况和企业发展面临的形势，更新理念，选取科学的工程造价管理方式，并将整个造价控制工作贯穿到工程项目的全过程，以保证建筑工程的经济效益和质量安全。

参考文献:

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