电力企业绩效管理的优化思路及相关建议

李鹏

国网山西省电力公司昔阳县供电公司 山西昔阳 045300

摘要：目前，随着我国国有企业改革的深化，市场竞争逐渐激烈，其给我国电力企业的生产运营带来了极大的挑战。在这一激烈的竞争中，电力企业只有通过不断创新自身的管理方式，才可以稳定的得到发展。本文就对电力企业绩效管理的优化措施进行深入探讨。

关键词：电力；绩效管理；优化；措施

绩效管理是企业人力资源管理中非常有效的管理手段，它主要是对企业的各项资源进行合理、科学的规划、组织和利用。最后，企业不仅可以实现自己的管理目标，也可以顺利地解决客户的需求。目前，我国电力供需形势相对紧张。因此，电力企业应不断反省自身，重视文化的开放，形成一种管理的内力，积极采用绩效管理，提高企业的效益，使员工的工作更加积极。

1、电力企业人力资源绩效管理的现状

1.1绩效管理重视程度不高

一个企业的发展离不开员工的共同努力，只有调动员工的工作积极性才能提高工作效率，从而给企业带来更多利益。然而现实却是，企业注重传统的经营管理模式，把重点都放在了效益上，只想要看到收益，却没有发现绩效管理的重要性。在新时代背景下，如果企业依然如此，那将会使企业自身的发展受到极大的限制，利益也会大幅度下滑。一个企业在发展提高的同时，更要注重员工的发展，重点应该是制定一个比较符合企业发展的人力资源绩效管理制度，让员工的工作积极性更加高涨，为企业带来更大的效益。

1.2监管层与员工缺乏沟通

当前企业发展的过程当中存在着一系列问题，最常见的就是监管层在制定绩效考核期间缺乏与上、下级之间的进一步沟通，这就很容易导致上、下级在理解实现绩效目标的时候出现一定程度上的偏差。绩效考核得不到员工们的参与以及认可，使得企业的发展缺乏一定的民主性和公平性，不利于企业员工对自我岗位的认知，另外员工负面情绪的出现也会使其工作效率大幅度地降低，对于企业日常的正常运转产生较为不利的影响，同时也不利于企业当中良好的工作氛围的形成。

1.3考核的周期缺乏合理性

随着时代的发展和社会的不断进步，现代化企业在发展的过程当中面临的是严峻的挑战，尤其是在现代化企业的绩效管理当中，考核的周期一般来说可能出现两种情况：周期长和周期短。考核的周期如果设置的不合理，很可能导致员工对于绩效考核失去原本浓厚的兴趣，这样的直接后果就是绩效考核得不到企业员工们的广泛关注。绩效考核的周期设置的不合理，在很大程度上会影响到员工工作的积极性，对于绩效考核的结果也会产生相对不利的影响。

1.4未建立科学的绩效考评体系

当国家电力部门制定考核系统进行检查和评估时通常是一年的工作的开始，上级管理部门下达文件，由下级部门进行实施。电力公司通常再向下级单位传递文件，但是，有时由于上级单位的疏忽，考核文件出现问题，导致下级部门也难以进行对人员的考核。单位将无法及时了解员工的状态，年底对员工的评估不客观、不准确、不全面，评估考核流于形式，没有实质的内容。评估体系实施后，还将面临许多问题。因绩效评估十分复杂，很多单位对评估只是敷衍了事，评估工作的重难点不明确。所以，造成最终的考核结果不准确，不具有参考值价值，也不能作为重要依据对企业经营与员工个人发展进行科学规划。

2、电力企业绩效管理的应对策略

2.1不断提高对绩效管理的认识

对于现代化企业的决策者来说，在一个企业的发展过程当中，要做到的不仅仅是更好的向员工传达绩效管理理念，而且要学会通过科学合理的方式、方法帮助员工树立对于绩效管理的认识，使其在企业的引导、宣传和有效沟通中更加深层次的了解绩效管理在企业发展过程当中的重要作用。要在适当的时期对员工进行适当的培训，让员工真正明白绩效管理的目的，通过不断地引导使企业决策者掌握一些基本的技能以及绩效管理的基础知识。从一定程度上来说，只有不断提高对绩效管理的认识，才能更好地推进企业的绩效管理工作，从而进一步提高工作效率。

2.2应用信息化的绩效管理模式

在新时期，电力企业必须应用现代化的管理制度，充分发挥信息技术在绩效管理中的科学应用，监理完善、标准化的管理系统，为绩效管理工作创造良好的技术条件。信息化绩效管理是现阶段企业绩效管理的主要形式，具有便捷、准确、高效的特点。将信息技术应用到绩效管理中，电力企业制定电子档指标，将绩效考核的标准下发至员工手中，并利用信息系统开展人力资源绩效管理工作。信息系统具备员工的岗位信息，员工上下班打卡均会录入到信息系统中，可辅助管理人员进行上岗时间绩效考核。此外，基于信息系统功能模块，对员工的业务状态、工作完成度、工作完成时间进行科学评估，实现员工绩效的动态化管理。在此过程中，数据库技术会基于员工的不同岗位，提供员工的业务数据，并对员工的特点进行智能分析，这是数据分析技术在绩效管理中的应用，其可以帮助管理人员了解不同员工的特点，将其分配至适当的岗位之中。最后，基于信息绩效管理平台的应用，管理人员赋予员工登陆查询的权限，员工可细致了解自身的绩效考核情况，对自己进行激励，可有效提高员工的积极性。员工也可在系统中对工作进行反馈，为绩效考核管理科学性提供保障。例如，某部门在绩效管理中应用信息系统对绩效进行核算，由部门管理人员负责个人绩效评估，将信息上传至系统之中。信息系统具有强大数据分析功能，某员工存在违纪情况，操作人员将其记录系统中，扣除绩效分，并在员工手机上对信息进行反馈。

2.3把企业的发展战略目标与绩效管理相结合

每个企业在创立之初都会制定一个发展战略，确定一个发展路线，以努力实现企业的发展目标，大家试想一下，如果把企业的发展效率目标与企业的绩效管理制度结合起来，能否会让企业有更好的发展机会，实现更大的收益呢？要想两者结合起来，就必须改变企业传统的人力资源绩效管理制度。举个例子，电力企业发展的时候利益和风险是同时存在的，如果绩效管理中企业的利益与他们自身的利益密不可分，他们要想得到更好的薪酬，就得把企业的利益与自己的利益同等看待，员工与企业是一个整体，只有共担风险，共同努力，才能实现共赢。

2.4制定完善的评价反馈机制

电力企业若想保障绩效考核的科学性、价值性，必须建立完善的评价反馈机制，定期开展员工反馈会议活动。在此过程中，基于动态化绩效管理模式的应用，通过会议反馈的方式，在会议上指出员工近段时间的工作状态，提高员工的重视程度，进而提高员工的积极性。此评价反馈机制的建立可构建良好的竞争氛围，提高员工对绩效管理的重视程度。此外，在绩效管理中，除公开会议反馈的方法，管理人员还需结合员工的工作情况，积极与员工进行沟通，通过绩效管理的方式，实现对人员的科学管理，了解员工绩效绩点较少的原因，帮助员工解决生活中、工作中的难题，建立人性化的绩效管理制度。

3、结语

电力行业在发展过程中为我国国民经济增长和人们生活质量的提升创造了巨大价值，当前社会发展形势下，各个领域逐渐呈现激烈的竞争态势，电力绩效管理内容也应当与时俱进不断地优化和完善。电力部门应当积极转变发展观念，不断加强对现代化电力绩效管理模式和方法的探究，全面促进电力工程的健康稳定发展。

参考文献

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