工程管理的内容及工程管理的重要性

封之童

昌吉州建设行政综合执法支队 新疆昌吉州昌吉市 831100

摘要：我国工程建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家。建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。

关键词：工程管理；内容；重要性

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，尤其是建筑行业的大力贡献。做好工程建设的项目管理工作，能够合理调整项目的整体进度，采取措施保证工程的施工质量和安全生产，控制工程的建造成本，实现预定的项目目标。

1工程管理的理念

建筑工程管理工作的主要内容就是分析工程项目，对工程设计工作、准备工作、人力资源、材料、设备、施工进度和施工合同等多个内容进行管理。在建筑工程施工中，工程管理工作有着非常重要的作用，因此现代化的建筑企业在工作过程中必须要建立一支高职业素养的工程管理团队，不断学习新的管理方法，使用专业的管理技术，这样一来才能够有效提升工程管理的质量和管理水平，同时对各个施工环节进行优化，提高企业经济效益。

2工程管理的内容

首先，项目分析和研究环节第一，保证项目能够向银行申请到贷款资金；第二，保障工程项目能够通过政府的审批；第三，保障工程各项施工内容符合国家对建筑设计的实际要求。一般来说，项目可行性分析工作需要花费较长的时间。其次，项目的决策和评审，在完成对项目的分析之后，需要进行有关的评审工作，对项目方案以及有关建议书等的合理性进行全面评审，同时还需要对数据、文件以及资料的真实性进行评审。如果在评审的过程中发现项目存在问题，需要及时对其进行调整和处理。再次，在项目设计过程中，需要进行基本的设计工作，虽然基本设计工作比较粗略，但是其必须要在保证符合施工要求的情况下进行各项工作。最后，项目施工准备工作，在完成施工图纸的设计之后，需要进行施工准备工作。首先要合理选择施工单位，应选择信誉度较好的施工单位；然后确定施工方案，在规划施工方案的过程中需要对施工材料、施工设备以及施工技术等进行严格管控，并做好施工准备工作，对施工过程中使用的机械设备等进行规划，根据施工内容加强对施工人员技术水平和理论方面的培训。

3工程管理的重要性

3.1对建筑工程安全性进行管理的意义

在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。

3.2施工质量管理

在工程管理工作中，质量管理是其中重要的内容之一。要想提升施工质量，就必须要做好相关的质量管理工作，最大限度地发挥施工质量管理工作的价值。在实际的项目施工中，需要在工程管理的基础上来开展有关的施工工作。与此同时，通过强化施工质量管理工作还可以有效提升施工人员的工作能力和综合素质，大大降低施工过程中存在的各种安全隐患和问题，从而有效提升整体的施工质量，强化工程项目的安全性。

4加强工程管理措施

4.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段

要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。

4.2加强施工工艺管理

施工工艺的开展需要工作人员进行严谨的监督，施工工艺一旦管理不当，容易造成建筑工程管理以及施工质量的欠缺，因此，要加大对施工技术、成本和进度的管理力度。一方面，要制定完善的规章制度，尽可能体现施工中每个环节的重要性，对成本、质量以及技术等方面制定合理的目标，继而实现每个环节的细化管理，减少不必要的麻烦以及损失。另一方面，要将具体的工作内容进行责任制，实现管理目标与个人的整体结合。如此一来，从根本上杜绝了管理“死角”现象发生，以及工作人员推卸责任行为的产生。督促施工方对关键工序编制施工方案，严格执行方案论证及实施，确保优质的方案能够落到实处，减少参建各方的管理风险。在施工工艺中，尽可能选择装配式的施工工艺，其不仅对施工子项目有高度的掌控，便于解决其中重点难点，同时使得施工工艺的优势得到最大化的发挥。

4.3加快制度创新

建筑企业在我国市场经济发展中起着重要作用，建筑企业制度的创新与发展能有效提升工程管理制度的创新力度。但是，建筑企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新工程管理制度体系的进度，使建筑企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，建筑企业作为建筑工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实工程管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

4.4材料的质量控制

施工材料是施工质量的重要影响因素，材料选择及质量控制的好坏直接影响到工程质量的好坏。建设单位应严格要求承包单位执行有关材料试验制度，对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。以某项目外墙真石漆涂料进场检查要求为例，为保证外墙涂料的施工质量，对进场的外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料进行严格检查，同时要求报审的外墙涂料厂家为同一生产厂家。重点查验原材料的品牌、出厂时间、供货单以及材料款支付记录，确保原材料为经报审合格的同一个品牌、同一个生产厂家，并且出厂时间在有效的保质期内。

结语

企业应提高对工程管理工作的重视，在工程建设施工中充分发挥工程管理的价值和作用，不断强化施工和管理人员的管理意识，做好工程管理工作，从而有效提升工程项目的质量。

参考文献

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